🏷【AI創作聲明】
本作品由創作者與 AI 協作生成，依據使用者提供設定完成，內容為虛構，僅供觀察與思考用途。
會議室的冷氣吹得過冷，讓人忍不住縮了縮肩。投影幕上，周敬衡的簡報停在首頁，標題下方是一張用戶行為數據圖。他握著雷射筆，語速穩定地介紹背景與測試結果。這份簡報，他花了兩週蒐集回饋，從 UI 細節到使用情境，全用數據與案例支撐。報告前，他已把檔案交給直屬主管，對方只回了句：「OK，照你意思講就好。」
不到十分鐘，行銷部主管抬手打斷：「介面顏色太冷，市場會覺得無感。」
對面的業務部林耀仁立刻附和：「對啊，客戶上次說喜歡亮色系的，你這一看就很沉。」
敬衡握緊雷射筆，語氣平穩地翻到下一頁：「這部分配色，是根據 320 位使用者的 A/B 測試結果，亮色系跳出率高了 18%。」
「數據不等於市場反應啊。」會議桌另一端傳來一聲輕笑，帶著不屑。
設計師小楊替他緩頰：「我們可以在活動視覺補亮色版本，雙軌測試。」
敬衡朝她點頭，繼續報告，但耳邊低聲的「太理想化了」仍斷斷續續傳來。
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中場休息，茶水間的熱水蒸氣撲上眼鏡，他正擦著霧氣，就聽見行銷與業務在討論促銷方案。
「市場不是數據能算出來的。」有人笑說。 「有些人啊，就是不懂變通。」另一個聲音附和。
他放下紙杯，假裝沒聽見，心裡卻默默記住了每個字。
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會議結束，桌上仍殘留冷掉的咖啡味。敬衡留在原地收拾簡報與紀錄，螢幕裡的倒影顯得疲憊。
江宇晨走來，語氣柔和：「剛才那段數據分析不錯，但你也知道，有時候市場判斷不只是數據。」
敬衡壓下那句「那我們測試的意義是什麼？」只簡短回：「了解。」
江宇晨拍拍他的肩：「這週多跟行銷聊聊，找個中間方案。」
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回到座位，郵件通知彈出：「產品經理交流分享會｜如何平衡用戶價值與商業需求」。
他盯著這行字幾秒，像看到一盞亮著燈的出口，但沒有立刻報名。
另一封郵件隨之而來，是行銷部的新需求：「配色方案調整，請務必加入亮色版示意」。
他深吸一口氣，點開檔案，複製上一版的版型。
螢幕光落在他臉上，神情看不出喜怒。
那些在會議中被按下去的話，仍堵在胸口——沒人知道，也沒人想聽。
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❓給讀者的三個推演問題
- 如果你的專業判斷被一次次忽視，你會選擇堅持還是妥協？
- 當數據與市場經驗衝突時，應該誰先退一步？
- 當一場會議變成立場角力，產品經理的角色還剩下多少？
