跨部門協作
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🏷【AI創作聲明】
本作品由創作者與 AI 協作生成，依據使用者提供設定完成，內容為虛構，僅供觀察與思考用途。
會議室的冷氣吹得過冷，讓人忍不住縮了縮肩。投影幕上，周敬衡的簡報停在首頁，標題下方是一張用戶行為數據圖。
他握著雷射筆，語速穩定地介紹背景與測試結果。這份簡報，他花了兩週蒐集回饋，
🏷【AI創作聲明】
本作品由創作者與 AI 協作生成，依據使用者提供設定完成，內容為虛構，僅供觀察與思考用途。
電話響了第六聲，葉郁珊看了眼分機顯示，還是接起來：「您好，客服部葉郁珊，請問需要什麼協助？」
「啊…妳好，我這邊是中壢門市，剛剛結帳時POS當掉了，客人在現場已經等很久了……」
業務該如何轉職產品經理？需要學習補強兩大關鍵技能。
透過兩個建議跳板職位，了解產品開發，助你順利轉職。
本文分享作者如何運用設計思考的理念，突破傳統產業的瓶頸，提升產品開發效率和市場競爭力。文中詳細介紹了設計思考的五個步驟，並結合作者自身在耳機工廠的案例，說明如何應用設計思考，解決用戶痛點，打造更符合市場需求的產品。此外，文章還強調了跨部門協作的重要性，以及設計思考在持續創新方面的作用。
5/5設計思考改變世界
在全球化溝通日益頻繁的今天，僅具備專業技術已經不足以成就任務的落地與深化。這篇文章以「萬用轉接頭」作為隱喻，巧妙點出在技術輸出過程中，如何將複雜、專業的內容轉換為對方「聽得懂、接得住、用得上」的語言。從單純翻譯走向「創譯（Transcreation）」，不僅是語言的轉化，更是文化、角色與意圖的橋接。
大型組織中，跨部門協作常因過度專注技術而忽略使用者需求。本文以作者自身經驗，闡述如何避免將MVP(最小可行性產品)淪為「技術自嗨」，並強調回歸使用者需求的重要性，提醒專業人士應先釐清「為何而戰」，才能避免資源浪費，真正發揮專業價值。
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本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
泳道圖旨在展示工作流程中每個步驟涉及的流程、參與者（流程環節負責人、工作部門甚至資訊系統）的一類圖形。當某個事件的過程涉及許多不同人、不同部門或不同功能區域時，很難追蹤每個步驟的負責人。因此解決此問題的有效方法是用泳道圖把流程圖分欄，這樣能清楚了解任務轉交的流程。
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在職場，不只是要做好自己的事，還要看懂整個局勢。
本文分享觀察職場權力結構，提升影響力的關鍵視角。
在產品管理中，跨部門協作和溝通是產品經理（PM）的關鍵職責之一。
產品經理需要與不同的團隊緊密合作，如開發、設計、行銷、銷售等，來確保產品從概念到市場的順利推出。良好的跨部門協作與溝通技巧不僅能提升工作效率，還能確保各部門的需求得到滿足，最終讓產品取得成功。
