《有釗一日》人生就是與自己的對弈,《走對下一步》體悟職涯的每一個選擇

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這是一本投資人K借我看的絕版好書《走對下一步:向棋王學策略思考》

我不會下棋,但我喜歡看別人下棋。

我不會下棋,但我知道輸了要復盤。

我不會下棋,但內心清楚人生就一盤棋。

你可能沒有開局的優勢,卻能透過每一步,思索你要的結局。

這是一本頭腦清楚,而且人生沒有被下棋荒廢的西洋棋王半自傳之書。

#作者簡介(摘自博客來)

卡斯帕洛夫 (Garry Kasparov, 1963~ )當代最偉大的西洋棋手,他在1985年以22歲之齡,成為有史以來最年輕的西洋棋王,並蟬連15年,稱霸棋壇時間超過其他棋王;積分排名世界第一長達二十多年,至今無人超越。他思想前瞻,很早就將電腦技術用在研究棋藝上,最為人津津樂道的一件事,是1996年接受IBM「深藍」(Deep Blue)電腦的挑戰,進行人與電腦的對奕。

 

♟️人生就是與自己的對弈

早在2個月前就完成這本書的閱讀筆記,然後在多事之秋,有感而發。

開始回想自己過去的職涯選擇,最愛自嘲的說:我可是有8個前老闆!!

每一次的職涯選擇,都有觸發事件,不管是意外或刻意;當選擇被完成,當人生切換到另一個軌道,就像棋盤上有了新的局面,落子無悔;接下來,要謹慎與自覺地下好每一步。

自從去年開始擔任Be A Giver;自從今年開始閱讀大量履歷,更確信每個人都必須更有意識、更有戰略與戰術的執行你的職涯下一步。

於是,整理《走對下一步:向棋王學策略思考》的有感章節,希望有幫助。

 

♟️策略與行動:職涯規劃的雙核心

在第三與第四章中,作者強調「行動前要有策略」,區分了戰略與戰術的差異。

戰略是「無所為時知其所為」;而戰術則是「有所為時知其所為」,簡單說:

  • 戰略很抽象,是長遠目標:是你的職涯方向、產業選擇與職能發展。
  • 戰術很具體,是作戰計畫:是你透過轉職、進修或專案去深化職能。

 

改變固然重要,但先決條件是要經過審慎評估,要有正當理由(請務必好好地確認Why? Why? Why? Why? Why?),否則你就會變成『不斷改變策略等於沒有策略』,然後,最終迷失在茫茫職涯裡。

 

♟️時間問題的惡性循環

如果你沒好好利用時間,時間就會變成問題,然後出現惡性循環!!

策略家最大的敵人便是時間,在西洋棋裡我們稱之為「時間問題」,這會讓我們淪落到只能純粹以本能去反應,走戰略性的棋著。如果沒有時間仔細估算局勢,情緒和本能會遮蔽我們的策略視野。

 

棋局,會驟然成了賭局!!!

 

♟️天賦與試驗:是職涯探索的起點

第六章提到:我們可以替自己創造好運,讓我們的能力和職涯相符合,問題在於我們長大之後,就很少測試自己的資源或能耐,不經測試,就不可能發現自己的天賦。

「如果……會怎樣?」,保有這種開放的態度會是造成最終差異很大的小事。

 

第七章的「越努力,越好運」根本就是我的核心信念!!

一直相信”準備”會帶來多種回報,而且努力與成就之間有一種很玄妙的關聯。

除了天賦之外,專注跟紀律,應該是我們要養成的好習慣。

 

♟️時間與品質:職場效能的隱性指標

第八章提出的「物質、時間與品質」三要素:

  • 物質:像是職稱、薪酬等的顯性指標。
  • 時間:對應節奏、回應速度、主動性。
  • 品質:能力的深度與工作的影響力。

 

棋盤上棋子的價值會因局勢變化而有所不同,而且在每一次轉折就會改變。

你選擇的職稱、薪酬,你想要鍛鍊的能力、每一次你給的回應跟主動性……

你在棋盤上的位置,會因為時間與局勢而有不同的變化與權重!!

 

♟️弱馬、強兵、壞相之「壞相」為什麼壞?

Jack Eelch在1981年接掌奇異公司時,列出公司裡表現不符其標準的事業部門,通知這些部門主管,若不見改善,就裁撤或賣掉這個部門。

在棋盤上,亂放一個棋子,很可能會毀了整個盤勢;就像你的職涯,如果亂選一個職位,可能為你的職涯大大扣分。萬一你有一個壞相,就要想辦法活化它,讓它變好,如果做不到這點,就要換掉或除掉它。

 

♟️如何轉劣勢為優勢

第九章以熱力學<能量守恆定律>來說明「能量不會憑空產生或消失,只能從一種形式轉換成另一種形式,而且在一個封閉系統內,能量總量保持不變。」

 

棋王想說的是「每走一步棋都會引出一個弱點。」

 

而我想說的是「每一次職涯轉型都需付出代價,可能是薪資、穩定性、舒適圈。」因為,所有改變都必須付出代價!! 轉職永遠是「兩害相權取其輕」。

 

♟️如何在混沌中走對下一步

最後,我想多花一點時間分享第十九章的「覺察危機」。

 

棋王直接說了:「只憑直覺魯莽行動,沒有做必要的分析,可以說是精神上的懶散。」

 

任何行動,你是否有清楚與意識的分析,自己究竟為何選擇,為何而戰?!

 

或許,「不確定」已經是我們的日常與挑戰??

如何在危機發生前就覺察到危機??

覺察危機之所以重要,是因為如果無法做到,我們在危機出現時就無法控制風險,最後只能在掙扎中求生存;之所以困難,是因為要覺察危機,必需要對最微小的變化有所警覺。

 

然而,對危機最簡潔有力的定義是「問題無法回答的時刻」。衡量一件事情的複雜程度,可以依據所有要素的數量。所有危機在定義上都包含時間因素。或許,你正面臨前所未有的職涯危機??

 

對於危機處理,我沒有標準答案,但我想分享這本書的後記,我想好好記得。

 

♟️生命即是準備

我們的未來不只會以我們的過去來定義,還會取決於我們如何瞭解與運用過去的經驗。我相信自己絕對擁有適應新戰場的必備工具,不過我不期待這種轉換會永遠一帆風順,我需要新的戰略和戰術。

 

和任何探險家一樣,我們必需先規劃行程和策略,然後要整合資源,謹慎加以分配,同時去蕪存菁;一但開始進行,我們必需保持敏銳的戰術眼光、不在衝突中退縮、對危機和機會保持警覺、時時覺察環境的改變,然後尋求機會做正面的交換,並善加利用新的情勢。

 

更重要的是,我們必需清楚自己所有的決定;探險不會讓我們感到疲倦,而是使我們充滿自信和靈感,也使我們的感官更加敏銳。

 

你準備好,走對下一步了嗎?

 

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