10月30日，Eli Lilly 公布 2025 年第三季業績：本季營收 176.01 億美元（YoY +54%）。結合前兩季表現，前九個月累計營收 458.87 億美元（YoY +46%）。就已公布 Q3 的 8 家跨國藥廠觀察，Lilly 總營收暫列第 4，但「製藥收入」已居第 1，相較年中排名出現顯著位次變化——在 GLP-1 競賽全面「破圈」的時點，Lilly 正把單一產品的爆發力，轉換為整體板塊的營收牽引力。
跨國藥企2025年前三季度營收
區域表現：2025 年前九個月，美國 306.04 億美元（+43%）、歐洲 84.61 億美元（+89%）、日本 14.78 億美元（+18%）、大中華區 14.77 億美元（+20%）、其他市場 38.67 億美元（+27%）。歐洲的高雙位數增長，映射出 GLP-1 治療在歐洲各國的續擴與處方放量，也說明市場不再是「美國獨大」，而是多區域同時推進的放量結構。
單品驅動：Tirzepatide（Mounjaro／Zepbound） 與 Abemaciclib（Verzenio） 是製藥收入增長主力。前九個月 Tirzepatide 創收 248.37 億美元（+125%）、Abemaciclib 41.18 億美元（+10%）。值得注意的是，美國 GLP-1 處方量份額在 Q3 進一步拉開（Lilly 57.9% vs Novo Nordisk 41.7%）。這不只是「頭號選手」的象徵，更是供應、定價、給付談判、醫師教育與患者體驗共同作用的結果：當每一次補貨都能快速轉化為新增處方，份額就會持續固化，形成後進者更難追趕的網路效應與慣性依賴。
為什麼這份財報「不只是一張成績單」？
1）需求的「第二曲線」：從降糖到體重管理，再到多器官獲益敘事。
Tirzepatide 憑藉雙靶點（GLP-1/GIP）帶來的體重和代謝綜合改善，把處方誘因由單點「降糖」擴展為更廣的心代謝風險控制。財務面的高速放量，本質上是臨床價值敘事的放大：醫師更願意前移用藥、患者續方週期更長；當多國指南與保險覆蓋同步進場，量能就會持續外溢。
2）產能與市占「雙螺旋」：供應能力越強，市場教育越快。
GLP-1 類藥不是純拼臨床數據，還要拼穩定供貨、劑型體驗、隨訪管理。Q3 份額差距擴大（57.9% vs 41.7%）意義在於：邊際患者正在被拉進市場，且首選傾向明確。對競爭對手來說，這意味著不僅要追趕數據，還要在供應鏈與患者服務上同時補課。
3）產品組合的「抗週期性」：腫瘤與免疫的穩定器。
當代謝板塊高速增長時，腫瘤（如 Abemaciclib）與免疫持續貢獻，讓整體 P&L 更可預期——單品高波動的風險，需靠多管線現金流對沖。這也是 Lilly 在 GLP-1 競速之外，仍大舉維持廣譜創新投資的底氣。
研發里程碑：口服、小分子與多靶點的下一步
- Orforglipron（oral small-molecule GLP-1R agonist）：已完成 6 項 III 期（其中 3 項在 Q3 完成）。口服小分子意味著不依賴冷鏈與注射教學、可觸及更廣泛初治與不願注射的人群。Q4 擬申請上市，若獲批，將把 GLP-1 的滲透率再往上推一個量級。
- Tirzepatide（Mounjaro）：兒童／青少年 2 型糖尿病 III 期達標，顯示年齡結構與治療窗口有望前移——越早介入，長期併發症負擔越可控。
- Retatrutide（GLP-1R/GIPR/GCGR triple agonist）：首個 III 期（膝骨關節炎疼痛適應症）將在年內完成。雖聚焦疼痛，卻是三激動劑機制往更廣泛代謝與炎症共病拓展的信號，未來在體重、肝臟與關節疼痛之間建立跨器官價值主張，有機會形成複合終點的審評參考。
- 管線精修：Q3 **剔除 P2X7 抑制劑（疼痛，II 期）**與 Abemaciclib 在特定轉移性乳癌序列治療的 III 期——加速資本與人力回收，以更聚焦的 ROI 對齊主賽道。
解讀：口服 GLP-1（Orforglipron）+ 皮下注射（Tirzepatide）+ 次世代三激動劑（Retatrutide）的「三層火力」，對應的是不同依從性、不同併發症負擔、不同醫療場景。這不是單點突圍，而是產品矩陣在臨床觸點上的全覆蓋。
與競爭者的位勢對比：贏的不只是一個百分比
- 處方滲透：Q3 美國 GLP-1 Rx 份額 57.9% vs 41.7%（Lilly vs Novo）顯示，新增患者與換藥患者同步流入。當用藥場景由「糖尿病」外溢至「體重管理／心腎風險降低」，先行者的品牌與教育外溢效應會更顯著。
- 路線分化：Novo Nordisk 強於 Semaglutide（Ozempic／Wegovy） 與口服劑型優化，Lilly 則用 Tirzepatide + Orforglipron + Retatrutide 架出雙靶點／小分子／三靶點的多層選項。誰能在更多人群與更多支付場景中建立「首選」心智，誰就能定義行業公版。
風險與關鍵觀察：超高速之後，最需要守住的幾件事
- 產能與供應鏈：GLP-1 需求「長尾化」會把產能彈性、API 瓶頸與填充包裝能力放到聚光燈下。任何供應不穩，最先反映在市占。
- 給付與可近性：保險擴面是槓桿，但也伴隨成本效益審視；在體重管理長期用藥場景，續方依從性與支付端約束會彼此牽動。
- 安全性與標示更新：隨著暴露人群急速擴大，罕見不良事件或特定亞群風險需要更細緻的真實世界監測與標示迭代。
- 對手的「差異化切入」：包括口服創新、次世代聯合機制、合併症隊列的臨床設計，一旦在利基人群建立優勢，將形成側翼壓力。
財測與結語
Lilly 將 2025 全年營收指引自 600–620 億美元上修至 630–635 億美元。在數字背後，我們更關注的是一套可複製的增長范式：
- 用機制創新（雙靶點／三靶點）打開更大臨床獲益敘事；
- 用劑型創新（口服小分子）降低使用門檻、放大滲透；
- 用供應鏈與市場教育把一次次補貨轉化為份額固化；
- 用多板塊現金流對沖單品波動，讓投資與研發堅定前行。
Tirzepatide 的 248.37 億美元不是終點，而是新秩序的起點。 下一步，比的將不只是誰減重更多、誰降糖更快，而是誰能在「體重—心腎—關節—肝臟」的交叉地帶，最先建立穩固的臨床價值坐標系。對整個行業而言，這份 Q3 是個清晰訊號：GLP-1 時代已經進化為「全域代謝干預」時代，而 Lilly 正在用產品矩陣與供應韌性，拔高它的天花板。
參考資料：
- 公司官網＆公開資料
