成長不是多懂一點,而是多活一點

查而思-avatar-img
發佈於職場打怪 個房間
更新 發佈閱讀 4 分鐘

前陣子我在一間公司裡聽到兩個同事在聊天。

A 邊喝咖啡邊說:「那堂課講得超棒,我覺得我懂了好多。」 B 翻了個白眼:「你懂是一回事,你有用嗎?」

那句「你有用嗎?」讓我卡了一整天。

因為它點出了我們很多人正在經歷的盲點—— 我們讀了很多書、上過很多課、做滿筆記, 但回到生活或工作裡,好像又回到原點。

問題不在「學不夠」,

而在於——學進來了,卻沒活出去。

raw-image

🧩 一、內化:讓世界走進你心裡

內化,不只是「聽懂」,而是「被打動」。

就像學到「傾聽」的重要性, 不只是記得要點頭、要回應, 而是有一天,你在會議上真的能忍住想插話的衝動, 靜靜地聽完同事的想法。

那一刻,你不是在套技巧,

而是真的理解了「尊重」是怎麼回事。

這就是內化——不是背下方法,而是改變態度。

是從「我知道該這樣」變成「我自然會這樣」。 當知識變成你的反應,那才叫學會。


💡 二、外化:讓你的想法被世界看見

外化,說白了就是「把心裡的東西拿出來」。

你不只想得多,也能做得出。

我有位主管朋友曾說:「我學會傾聽。」

但他開會時還是連珠炮地提建議。 另一位主管則在反思後改變了: 每次有人提報時,他先問:「你希望我給意見,還是先聽完?」

這個小小的改變,就是外化。

它讓別人感受到你的成長,而不只是你自己知道。

外化不是表現,而是實踐。

是讓價值「落地」, 讓你內在的信念,在現實世界留下痕跡。


🚫 三、反內化:懂很多,卻沒有被改變

「我知道啦,但這不適合我。」

這句話,是反內化最經典的台詞。

這樣的人聽了無數理論,卻從不讓它走進心裡。


他們害怕被改變,怕被說服,怕「失去原來的自己」。 於是他們用理性包裹防衛, 像戴著面具聽課,學得多,卻什麼都沒真正吸收。

結果是——看似清醒,其實關著門。

世界不再能進來,你也很難再往前走。


🧊 四、反外化:懂很多,卻不敢說出口

另一種人則卡在「反外化」。

他們有很多感受、洞察、想法, 但全都放在心裡。

怕說了被笑,怕被誤會,怕太矯情。

於是他們在會議上安靜,在生活裡壓抑, 看似穩重,其實壓力越積越多。

像瓶蓋緊鎖的汽水——外表平靜,裡面快要炸開。

反外化的人不是不懂,而是不敢行動。

他們理解很多道理,但沒有出口, 所以那些道理,也慢慢變成沉默。


🌗 五、成長的呼吸:吸進世界,吐出自己

真正的成長,不是把書讀完、課上完,

而是能「吸進世界,再吐出自己」。

吸收別人的觀點 → 轉化成自己的理解 → 用行動表達 → 再修正回來。

這是一種循環,也是一種呼吸。


能內化的人,學會柔軟;
能外化的人,學會勇敢。

而兩者兼具的人,才真的有力量。


🌟 結語:別只是學會,要學著活出來

成長不是讓你更懂理論,

而是讓你更願意被世界觸動, 並用自己的方式回應它。

內化讓你看見自己,
外化讓世界看見你。

所以,下次當你想說「我早就知道」,

試著問自己一句—— 「那我有改變嗎?」


留言
avatar-img
刻意微挑戰
142會員
466內容數
生活與工作就像一場冒險,而「刻意微挑戰」就是你的指南針。 「刻意微挑戰」=刻意練習+微習慣+自主挑戰 透過一點點的小改變、累積大成就
刻意微挑戰的其他內容
2025/11/11
承擔不是被迫的負擔,而是一種選擇。當你願意說出「我來想辦法」,你就從執行者變成影響者。負責只是完成,承擔才是創造。真正的成長,不是避免錯誤,而是從錯誤裡學會帶人前進。你不需要完美,只要願意承擔,就會更強。
Thumbnail
2025/11/11
承擔不是被迫的負擔,而是一種選擇。當你願意說出「我來想辦法」,你就從執行者變成影響者。負責只是完成,承擔才是創造。真正的成長,不是避免錯誤,而是從錯誤裡學會帶人前進。你不需要完美,只要願意承擔,就會更強。
Thumbnail
2025/11/10
「我不知道」不是丟臉,而是聰明的開場。 當你願意承認不懂、開始找答案、願意動手試, 你就比那些嘴上很懂的人更靠近真相。 學會從不確定裡長出方法, 才是成熟與成長的真正能力。
Thumbnail
2025/11/10
「我不知道」不是丟臉,而是聰明的開場。 當你願意承認不懂、開始找答案、願意動手試, 你就比那些嘴上很懂的人更靠近真相。 學會從不確定裡長出方法, 才是成熟與成長的真正能力。
Thumbnail
2025/11/03
那句「我早就知道」其實是學習的終點。太依賴經驗的人,就像重播同一集劇,穩定卻無聊。好奇的人,則像換一個鏡頭看世界。成長不是重複做對的事,而是敢在熟悉裡發現新東西。
Thumbnail
2025/11/03
那句「我早就知道」其實是學習的終點。太依賴經驗的人,就像重播同一集劇,穩定卻無聊。好奇的人,則像換一個鏡頭看世界。成長不是重複做對的事,而是敢在熟悉裡發現新東西。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
中國經濟持續低迷,陷入通縮,其領導人卻問:「通縮有什麼不好?」這現代版「何不食肉糜?」,已徹底震驚世人! 正如付鵬所言「中國的內憂外患」:川普是「外患」!「內憂」則是:1.「房地產泡沫破裂」、2.「(有效需求不足)政府不投資(卻拿去幫地方政府化債)」、3.「人口危機」、4.「大麻煩是中產階級殞落」!
Thumbnail
中國經濟持續低迷,陷入通縮,其領導人卻問:「通縮有什麼不好?」這現代版「何不食肉糜?」,已徹底震驚世人! 正如付鵬所言「中國的內憂外患」:川普是「外患」!「內憂」則是:1.「房地產泡沫破裂」、2.「(有效需求不足)政府不投資(卻拿去幫地方政府化債)」、3.「人口危機」、4.「大麻煩是中產階級殞落」!
Thumbnail
各位覺得臨摹和內化哪個好呢?
Thumbnail
各位覺得臨摹和內化哪個好呢?
Thumbnail
泰山企業,於1950年代以其沙拉油起家,逐漸成為台灣知名的食品集團。詹家四兄弟的和諧合作,曾是企業成功的基石。然而,隨著時間推移,權力的傳承引發了家族內部的裂痕,第二代到第三代的交接不僅帶來了管理風格的轉變,也埋下了後續經營權之爭的導火線。
Thumbnail
泰山企業,於1950年代以其沙拉油起家,逐漸成為台灣知名的食品集團。詹家四兄弟的和諧合作,曾是企業成功的基石。然而,隨著時間推移,權力的傳承引發了家族內部的裂痕,第二代到第三代的交接不僅帶來了管理風格的轉變,也埋下了後續經營權之爭的導火線。
Thumbnail
王政篇情報公開 人類歷史之謎揭曉?!  真正的王室血統另有其人! 接連經歷幾次戰役後,潛藏在王都深處的貴族勢力終於也浮出水面,同時,不僅止於希斯特莉亞的貴族血統曝光,甚至就連里維不可告人的過去也一同在此公開!於是,當眾人從大戰後歸來,隨著艾連、阿爾敏、米卡莎、約翰、柯尼、希斯特莉亞等人被編列至新
Thumbnail
王政篇情報公開 人類歷史之謎揭曉?!  真正的王室血統另有其人! 接連經歷幾次戰役後,潛藏在王都深處的貴族勢力終於也浮出水面,同時,不僅止於希斯特莉亞的貴族血統曝光,甚至就連里維不可告人的過去也一同在此公開!於是,當眾人從大戰後歸來,隨著艾連、阿爾敏、米卡莎、約翰、柯尼、希斯特莉亞等人被編列至新
Thumbnail
聽話、順從的孩子,常會將父母的期望內化成自己的,因為父母在孩子成長過程中扮演關鍵角色,他們的期望和價值觀對孩子產生深遠影響,這些孩子通常將父母的期望視為對他們的愛和關心的表現,因此傾向於接受和內化這些期望,希望得到父母的認可、喜愛 然而,當這些內化的期望過於強烈,或是與孩子自身的願望和價值觀不
Thumbnail
聽話、順從的孩子,常會將父母的期望內化成自己的,因為父母在孩子成長過程中扮演關鍵角色,他們的期望和價值觀對孩子產生深遠影響,這些孩子通常將父母的期望視為對他們的愛和關心的表現,因此傾向於接受和內化這些期望,希望得到父母的認可、喜愛 然而,當這些內化的期望過於強烈,或是與孩子自身的願望和價值觀不
Thumbnail
關於學習三要素的發佈順序 在正式討論內化前,簡單說明前幾篇關於學習三要素的介紹順序,如果你有仔細留意,應該會發現並納悶:按順序是先「輸入」、再「內化」、後「提取」。不過第一順位卻是先介紹提取,因為主要宣達的受眾對象是學生、或是對於「為了升學目的而有學習問題者」的角度傳述的,最直接的問題就是「複習方
Thumbnail
關於學習三要素的發佈順序 在正式討論內化前,簡單說明前幾篇關於學習三要素的介紹順序,如果你有仔細留意,應該會發現並納悶:按順序是先「輸入」、再「內化」、後「提取」。不過第一順位卻是先介紹提取,因為主要宣達的受眾對象是學生、或是對於「為了升學目的而有學習問題者」的角度傳述的,最直接的問題就是「複習方
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News