🔸輪班只是一半的人生，常日才揭開製造部工程師的全貌
很多人以為我在製造部就是「典型輪班工程師」那種生活：三班制、日夜顛倒、靠著大量補休換自由。但其實，輪班只是我在製造部的前半段，真正改變我職涯走向的，是後來的「常日班」。
我輪班大概持續一年多，接著轉進常日班，負責規劃整個機群組的生產、出貨與長期計畫。
這個轉換，讓我真的理解什麼叫做「製造部工程師的核心價值」。
🌙 輪班：壓力很高，但下班後整個世界都是你的
輪班的日常其實是「高壓 x 重複性 x 明確界線」。
- 壓力高：要撐過今天就好，每天都在穩產、處理突發、跟時間賽跑。
- 下班超自由：下班後完全斷線，我絕不會被打電話叫回公司。
- 生活品質可以很好：休很多假，很容易安排旅行。
- 但…成就感不明顯：每天工作幾乎一樣，不記錄的話半年後會發現自己原地踏步。
輪班會默默累積抗壓、溝通、SOP 熟練度這些「軟實力」，但不會有人因為你每天產出多少、處理多少突發，而給你一個具體的「成果」。
☀️ 常日班：你變成大家會直接 call 的那個人
常日班的工作本質完全不同。你會真正接觸到「製造部怎麼運作」的深層邏輯。
你要負責的是：
- 長期工事安排
- 新產品在多少台、何時導入的完整 plan
- 零件 availability、停機風險、產能補償計畫
- 一台機不在時產品不會無路可走（黃光特有痛點）
- 當天產出為什麼掉？Idle 是誰造成？
- 設備/製程問題會不會影響本週出貨？
你會變成：全廠最了解這個機群的人
所有問題都會來問你，包含：
- 「昨晚到底發生什麼？」
- 「今天早上 idle 是為什麼？」
- 「這片產品我現在做可以嗎？」
- 「這個停機會影響本週出貨嗎？」
早上報告時，你必須能在 30 秒內講出整晚的狀況 & 今天的重點 action。
你要很會 問問題、抓重點、推動計畫。
這就是從「被追著跑」，變成「你是那個制定方向的人」。
⚠️ 但常日班的代價是——你其實永遠在上班
- 假日有問題 → 會第一個打給你
- 實驗片抵達站點 → 請輪班幫忙盯
- 突發狀況 → 加班變成常態
但換來的是：
- 履歷上真正的成果
- 更多升遷機會
- 對製造邏輯的完整理解
- 面對 NPI/產能計畫的硬能力養成
我認為沒有做過常日班，就不算真正理解製造部的價值。
輪班讓你學會撐住現場。
常日讓你學會掌控現場。
🔚 結論：我很慶幸自己兩種都做過
輪班教我抗壓、效率與執行力。
常日教我規劃、整合、優先序與負責。
也因為做過常日，我才有後來往 PMO / PM 方向前進的底氣。
如果你現在還在輪班、或在考慮轉常日，這篇文章就是我真實的心得：
輪班讓你存錢；常日讓你成長。
