人生版專案管理實戰:從願望清單到時間稽核的四階段實作指南

更新 發佈閱讀 7 分鐘
用專案管理思維經營人生

用專案管理思維經營人生

大家早,我是最愛和你一起讀商業好書的老查。每到新年將至,總會看到無數關於「年度計畫」的文章。似乎每年都要經歷一遍類似的過程,但回過頭看去年做的計畫,似乎早就不了了之。這不僅是因為缺乏明確的目標,更實際的原因是缺乏系統。

身為資深的職場工作者,我發現許多人(包括過去的我)之所以感到迷惘,主要是缺乏一個可視化的生活框架。

我們可以將工作中專案管理的邏輯應用於個人生活。不需要複雜的工具,只需要四個步驟,就能將模糊的焦慮轉化為具體的產出。

準備階段

在開始之前,請準備好以下工具(或是你習慣的替代品):

  • 筆記工具:Notion、Evernote 或傳統筆記本
  • 試算表軟體:Excel 或 Google Sheets
  • 行事曆:Google Calendar 或 Outlook

第一階段:建立你的「願望清單」(需求列表, wish list)

在專案開發中,我們有所謂的需求列表。如果轉化為自己人生規劃,可以為自己建立一份「願望清單」。

這裡指的是你實際會想親身進行的事,具體、可執行的「行動」,而非「世界和平」這類抽象願望或「希望能做」的夢想。請試著列出 100 項你想完成的事。聽起來很多,但這正是強迫你挖掘內心渴望的過程。(請用力想)

範例參考

  • 專業成就:在商業媒體發表一篇文章、寫一本商業管理書籍、考取 PMP 證照、開啟一個付費訂閱的電子報
  • 技能學習:學會用 Python 抓取股市資料、學會剪輯一支 YouTube 影片、製作 Podcast 節目
  • 生活體驗:完成一次單車環島、參加一次全馬、學會做媽媽拿手的紅燒肉、維持規律健身、學會一種新語言
  • 人際關係:結婚、加入社團、參加OO組織...

寫完後,請將這 100 個項目分為三類:

  • 需習得新技能才能完成的事(例如:用 AI 寫程式)
  • 需長時間投入才能完成的事(例如:存到第一個 100 萬)
  • 立刻就能做的事(例如:報名健身房、每天開始練跑)

這份清單代表的是從需求面反映出你的人生規劃。就像專案中的產品路徑圖(Roadmap)一樣,它會隨著時間演變,反映出你當下的價值觀。

第二階段:盤點「技能落差」

列出目標後,大多數人的計畫就死在這裡,因為他們忽略了能力與目標之間的落差。這一階段的重點是「升級」。

請檢視清單中那些「需習得新技能」的項目,並開啟一個試算表。不要花太多時間美化表格,簡單的四個欄位就很有效:

欄位:說明與執行重點

  • 欄位一 關鍵技能:為了達成目標,我還需具備什麼能力?(例如:為了寫 App,我需要學 Swift 語言)
  • 欄位二 研究與拆解:別只寫「學習AI」,要拆解過程、步驟。例如:搜尋 Coursera 課程 → 閱讀官方文件 → 觀看教學影片...。
  • 欄位三 預估工時:誠實面對自己。這需要 20 小時還是 3 個月?這能避免你低估難度而半途而廢。
  • 欄位四 目前進度:每週更新一次,讓進度可視化。

舉例:假設你是行銷人員,想學習數據分析

  • 關鍵技能:Python 數據分析、Google Analytics 4
  • 研究與拆解:尋找線上課程 → 完成 Python 基礎課程 → 學習 Pandas 套件 → 分析公司實際數據
  • 預估工時:每週投入 5 小時 / 預計 3 個月完成基礎學習
  • 目前進度:定期更新實際的情況

這個表格就是你的「技能升級指南」。將模糊的焦慮、不確定,拆解為具體的學習步驟時,焦慮感就會大幅降低。

第三階段:創造「小勝利」(Quick Wins)

在專案管理中,我們會用持續發生的小成果來建立團隊信心;對自己也應該如此。回到百項清單,找出那些「立刻就能做」的事,現在就做!這些都是現在就能開始的項目。沒有任何外在障礙阻擋你,唯一的障礙是你自己。

完成事項並打勾,過程會不斷帶來動力。你會發現清單並不可怕,逐漸建立完成它的信心。當你持續劃掉「買跑鞋」、「註冊線上課程」這些小事時,大腦會釋放多巴胺。這種成就感是推動你挑戰更困難任務(如寫書、做 Podcast)的燃料。先讓飛輪轉動起來,動力自然會產生。

注意:現在就把「立刻就能做」的事列成待辦清單與排進本週的行事曆。阻礙你的往往不是時間,而是「拖延」帶來的心理摩擦力。

第四階段:進行「時間稽核」(Time Audit)

很多人說:「我沒時間。」但如果你仔細盤點,會發現時間往往是從指縫中溜走的。你需要進行一次誠實的「時間稽核」。試著記錄自己一整天的時間花費,你可能會驚訝地發現:

  • 每天洗澡前,無意識地滑了 30 分鐘手機
  • 通勤捷運上,大部分時間在玩遊戲而非閱讀
  • 睡前一小時貢獻給 Netflix,醒來卻什麼都不記得
  • ...

當然,並不是要我們像機器人一樣 24 小時高效運轉(適度的追劇和放鬆絕對必要),而是要「有意識地」選擇時間的用途。

舉例來說,我發現自己每天早上會浪費時間滑社群媒體,後來我將這段時間替換為晨讀。只是微小的替換,一年下來就讓我多讀了不少好書。找出那些無意義的「黑洞時間」,將它們重新分配給你的技能學習表格。

花一週時間詳細記錄你做了什麼,仔細觀察與分析自己在什麼事情上浪費時間,這些時間能用來做什麼。每個月重複這個過程,建立新的時間使用習慣。

結語:讓系統幫你管理自己

有了願望清單(目標)、技能表格(路徑)、小勝利項目(動力)以及時間稽核(資源),你就擁有了一套完整的個人成長系統。這能夠確保你在混亂的日常瑣事中,依然握有羅盤,知道航向何方。投資自己,是唯一穩賺不賠的,這套系統,就是你的營運計畫。

可執行的下一步行動

讀到這裡,你想要展開行動了嗎?

  • 本週內:列出你的 100 項待辦清單,分類整理
  • 兩週內:建立技能學習表格,至少規劃 3 項技能的學習路徑
  • 一個月內:從「立即能做」類別中完成 5 項,記錄在日曆上
  • 持續執行:每天早晨檢視清單 5 分鐘,每週評估進度,每月調整計劃

這套系統的核心不在於完美規劃,在於引發行動。開始比完美更重要。現在就拿出筆記本,開始寫下你的第一項目標吧。

投票

回顧2025,你的年度計劃最難克服的是

  • 時間運用
  • 沒有行動
  • 意料之外的影響
  • 中途放棄
  • 都順利克服了
  • 我是 vocus 週三的官方主題專家老查,歡迎追蹤我的沙龍「與老查一起讀商業好書

    💡 vocus 近期主題活動

    💡想成為官方主題專家?歡迎加入我們!



    留言
    avatar-img
    留言分享你的想法!
    avatar-img
    方格子 vocus 官方沙龍
    456.3K會員
    3.5K內容數
    哈囉,歡迎來到方格子 vocus 的官方沙龍! 在這裡你可以參與方格子 vocus 的發展旅程,接受到所有關於 vocus 的最新動態,包含平台重大功能更新、活動消息、各房間發佈的最新內容,甚至是徵才資訊等等,現在就按下「加入」,與 vocus 一起展開精彩的創作冒險吧!
    2025/12/16
    2025沒存到錢?別焦慮!2026年無痛存錢計畫正式啟動。本篇攻略揭秘如何透過365天存錢法、每週定額儲蓄與自動扣款三種策略,幫你一年輕鬆累積至少六萬元。無論你是理財新手還是月光族,只要依循表格行動,都可以在2026年年末存下至少六萬元!來吧!還沒開始存錢的朋友,現在只要願意開始行動,就完全不算晚!
    Thumbnail
    2025/12/16
    2025沒存到錢?別焦慮!2026年無痛存錢計畫正式啟動。本篇攻略揭秘如何透過365天存錢法、每週定額儲蓄與自動扣款三種策略,幫你一年輕鬆累積至少六萬元。無論你是理財新手還是月光族,只要依循表格行動,都可以在2026年年末存下至少六萬元!來吧!還沒開始存錢的朋友,現在只要願意開始行動,就完全不算晚!
    Thumbnail
    2025/12/15
    許多跑者在進行訓練時會採用「3+1」的課表,也就是連續三週增加訓練的質與量,第四週進行減量。這樣的訓練安排有何優缺點?本文將深入解析減量週的目的,包含強迫休息避免運動傷害、提升身體覺察能力,以及如何適應新強度,並將運動訓練的週期概念延伸至人生道路,提供更全面的觀點。
    Thumbnail
    2025/12/15
    許多跑者在進行訓練時會採用「3+1」的課表,也就是連續三週增加訓練的質與量,第四週進行減量。這樣的訓練安排有何優缺點?本文將深入解析減量週的目的,包含強迫休息避免運動傷害、提升身體覺察能力,以及如何適應新強度,並將運動訓練的週期概念延伸至人生道路,提供更全面的觀點。
    Thumbnail
    2025/12/13
    2001年開始放在交通卡上,原型為南極的阿德利企鵝,目前預定在2027年三月底正式畢業。 當我聽到日本Suica上面的企鵝要畢業時,真的很震驚。那是全世界都認得的一個角色,一旦畢業那就代表車站相關的店家就會全部結束,因此規劃來個東京企鵝之旅。
    Thumbnail
    2025/12/13
    2001年開始放在交通卡上,原型為南極的阿德利企鵝,目前預定在2027年三月底正式畢業。 當我聽到日本Suica上面的企鵝要畢業時,真的很震驚。那是全世界都認得的一個角色,一旦畢業那就代表車站相關的店家就會全部結束,因此規劃來個東京企鵝之旅。
    Thumbnail
    看更多
    你可能也想看
    Thumbnail
    不是每個人都適合自己操盤,懂得利用「專業」,才是績效拉開差距的開始
    Thumbnail
    不是每個人都適合自己操盤,懂得利用「專業」,才是績效拉開差距的開始
    Thumbnail
    生產力爆發帶來的過剩,會讓過去的「還可以啦」成為最低標準。市場需求對於出類拔萃、獨一無二的需求還是存在,但是對於那些價格高度敏感,或是只需要穩定、便宜、還可以啦的需求端來說,AI 正在迅速取代這部分的供給,中間長尾的服務提供者被 AI 替換。
    Thumbnail
    生產力爆發帶來的過剩,會讓過去的「還可以啦」成為最低標準。市場需求對於出類拔萃、獨一無二的需求還是存在,但是對於那些價格高度敏感,或是只需要穩定、便宜、還可以啦的需求端來說,AI 正在迅速取代這部分的供給,中間長尾的服務提供者被 AI 替換。
    Thumbnail
    今年在 Google I/O 有幸看到 Hassabis 本人幾秒,DeepMind 和共同創辦人 Demis Hassabis 的這個題目,也一直都在待寫清單中。 前陣子,在介紹 Founders Fund 時,發現 Demis Hassabis 當初在說服 Peter Thiel 投資 Dee
    Thumbnail
    今年在 Google I/O 有幸看到 Hassabis 本人幾秒,DeepMind 和共同創辦人 Demis Hassabis 的這個題目,也一直都在待寫清單中。 前陣子,在介紹 Founders Fund 時,發現 Demis Hassabis 當初在說服 Peter Thiel 投資 Dee
    Thumbnail
    年末總有一種莫名的魔力,讓人特別容易感到孤單。 聖誕節、跨年、緊接著農曆新年……滑開社群,不是甜蜜放閃,就是一群人早早訂好跨年行程。 明明日子算得上順遂,工作穩定無憂,生活也按部就班地往前走着,可總在萬籟俱寂的夜晚,獨自對着空蕩的房間時,心底會悄悄冒出一個念頭:今年,是不是可以不一樣?不再獨自抵
    Thumbnail
    年末總有一種莫名的魔力,讓人特別容易感到孤單。 聖誕節、跨年、緊接著農曆新年……滑開社群,不是甜蜜放閃,就是一群人早早訂好跨年行程。 明明日子算得上順遂,工作穩定無憂,生活也按部就班地往前走着,可總在萬籟俱寂的夜晚,獨自對着空蕩的房間時,心底會悄悄冒出一個念頭:今年,是不是可以不一樣?不再獨自抵
    Thumbnail
    從去年開始定期PO文章後,到現在已經接近一年,感覺上「發表文章」和「執行專案」應該是兩件完全不同的事,因為一個是傳達自己的想法,一個是執行專案任務,看似沒有交集,但時間久了以後發現還是有一些相似的地方,所以提出來供大家參考。 【專案需要對焦長期目標,寫文章也要有執行策略】 在專案中我們知道要
    Thumbnail
    從去年開始定期PO文章後,到現在已經接近一年,感覺上「發表文章」和「執行專案」應該是兩件完全不同的事,因為一個是傳達自己的想法,一個是執行專案任務,看似沒有交集,但時間久了以後發現還是有一些相似的地方,所以提出來供大家參考。 【專案需要對焦長期目標,寫文章也要有執行策略】 在專案中我們知道要
    Thumbnail
    延續昨天談到的內容,下午是進行模擬面試,學員們大多是著正式服裝,也有多位準備筆電跟補充資料,表示都很重視這次的面試過程,為了回應他們的用心準備,也讓我想要特別提醒學員一個要點。 面試對很多人來說,都是讓人感到害怕的,因為是進入到對方的主場,面對不熟悉的環境及人,然後不曉得會被問到怎樣的問題,就
    Thumbnail
    延續昨天談到的內容,下午是進行模擬面試,學員們大多是著正式服裝,也有多位準備筆電跟補充資料,表示都很重視這次的面試過程,為了回應他們的用心準備,也讓我想要特別提醒學員一個要點。 面試對很多人來說,都是讓人感到害怕的,因為是進入到對方的主場,面對不熟悉的環境及人,然後不曉得會被問到怎樣的問題,就
    Thumbnail
    在專案管理的過程中,進度落後或遭遇阻礙並不少見。作為專案負責人,我們的情緒與反應,往往會影響整個團隊的士氣。透過分享三個做法,說明如何帶領團隊突破困境,重拾信心與方向。 【保持冷靜:穩定情緒是第一步】 當專案進度落後,面對高層的壓力,負責人第一個挑戰就是自己的心情。慌亂不安的情緒很容易顯露在
    Thumbnail
    在專案管理的過程中,進度落後或遭遇阻礙並不少見。作為專案負責人,我們的情緒與反應,往往會影響整個團隊的士氣。透過分享三個做法,說明如何帶領團隊突破困境,重拾信心與方向。 【保持冷靜:穩定情緒是第一步】 當專案進度落後,面對高層的壓力,負責人第一個挑戰就是自己的心情。慌亂不安的情緒很容易顯露在
    Thumbnail
    在同仁進行工作回報的過程中,偶爾會遇到因進度落後或其他考量語帶保留,甚至隱瞞問題的情況。這種時候作為管理者,我們的角色不只是「追進度」,更重要的是建立一個讓同仁能坦誠溝通的環境,協助問題被解決。以下是一些幾個自己使用的方法,可以幫助發現異常,引導同仁提供真實回覆。
    Thumbnail
    在同仁進行工作回報的過程中,偶爾會遇到因進度落後或其他考量語帶保留,甚至隱瞞問題的情況。這種時候作為管理者,我們的角色不只是「追進度」,更重要的是建立一個讓同仁能坦誠溝通的環境,協助問題被解決。以下是一些幾個自己使用的方法,可以幫助發現異常,引導同仁提供真實回覆。
    追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News