有時候，我們把人生的不順歸咎於「運氣不好」。
但《機緣力》這本書，提供了一個完全不同的視角——
運氣不僅僅是「發生在」我們身上的事，更是一種我們可以透過改變思維與行為模式來「主動創造」更多可能性的能力。
今天，亨利爸爸想和你分享的，是倫敦政經學院（LSE）教授克里斯汀・布希（Christian Busch）(註)所著的《機緣力：創造好運的藝術與科學》（The Serendipity Mindset: The Art and Science of Creating Good Luck）。
以下，是我為你整理的精華摘要與核心概念：
一、 核心定義｜什麼是「機緣力」？
作者先清楚區分了兩種運氣：
· 盲目的運氣 (Blind Luck)： 被動完全不可控的，例如中了樂透、出生在富裕家庭。
· 機緣力 (Serendipity)： 這是一種「主動創造的好運」。它是指在意外發生的瞬間，因為你看見了別人沒看見的連結，並採取了行動，從而將意外轉化為正向的結果。舉例來說，你不小心把咖啡灑在某人身上，卻因此開啟對話並找到未來的商業合作夥伴。這不是幸運，這是「在意外中看見意義」的能力。
作者用一個簡潔的公式說明機緣力的本質：
意外事件 (Trigger) + 連結 (Connecting the dots) + 韌性/行動 (Tenacity) = 機緣 (Serendipity)
許多偉大的發明（如盤尼西林、威而鋼、便利貼）都是機緣的產物，而非原本計劃的結果。
二、 培養機緣力的三大心法 (Mindset)
要培養機緣力，需要改變我們看待世界的方式：
A. 保持警覺與觀察力 (Alertness)
一般人傾向於忽略不符合預期的事物，而擁有「機緣思維」的人則會對「意外」保持好奇。
· 做法： 當事情出錯或偏離計劃時，不要急著修正回原軌道，先暫停問自己：「這其中是否隱藏著其他機會？」
B. 連結點與點 (Connecting the Dots)
機緣往往發生在不同領域、不同想法的碰撞處。你需要將看似無關的資訊連結起來。
· 做法： 在對話中尋找共同點，或者將A領域的解決方案應用到B領域的問題上。
C. 韌性與行動 (Tenacity)
看見機會還不夠，必須要有行動力去執行。很多機緣在當下看起來可能像是一個錯誤或失敗，需要堅持下去才能看見轉機。
三、機緣力的三個可實踐原則
✦ 原則一：擴大「表面積」，而非只追求效率
· 多寫、多分享、多參與跨圈層活動
· 多讓不同背景的人知道你在做什麼
效率導向會讓人生變得順，但機緣導向會讓人生出現彎道超車。
✦✦ 原則二：建立「弱連結」，而不只經營熟人
作者呼應社會學的「弱連結理論」：
· 真正帶來新機會的，往往不是最熟的人
· 而是「知道你，但不在你日常圈子裡的人」
✦✦✦ 原則三：把人生當成「實驗場」，而不是履歷表
· 嘗試不是浪費，偏離不是失敗
· 每一次跨界，都是增加機緣的樣本數
四、實戰技巧｜如何在生活中製造機緣？
作者提供了一些具體的工具，讓運氣更容易找上你：
技巧一：設下「鉤子」(Setting Hooks)
改變你的自我介紹方式。當別人問「你在做什麼？」時，不要只回答職稱，這樣會直接變成句點。而是提供多個「鉤子」（潛在連結點），這會大幅增加對方與你產生連結（Connect）的機率。
· 傳統回答： 「我是一名會計師。」
· 機緣式回答： 「我是一名會計師，但我最近開始對神經科學感興趣，同時我也正在籌備一個關於哲學的讀書會。」
o 效果： 對方更有可能接球：「好巧！我哥哥就是神經科學家。」這就是機緣的開始。
技巧二：重構危機 (Reframing)
將「意外」重構為「機會」。
· 案例： 某公司原本研發治療心絞痛的藥物失敗了，但受試者反映有強烈的勃起副作用。公司沒有將其視為失敗並丟棄數據，而是重構為治療性功能障礙的藥物（即後來的威而鋼）。
技巧三：機緣炸彈 (Serendipity Bombs)
主動向外發出訊號，即使目標不明確。
· 做法： 給欣賞但不認識的人寫信、參加非本業的研討會。這些行動像是埋下種子，雖然當下未必發芽，但在未來某個時刻可能會產生意想不到的連結。
五、組織中的機緣力
對於領導者或企業來說，創造一個「允許隨機碰撞」的環境至關重要：
· 打破穀倉效應，創造意外碰撞的機會 (組織內部因過度分工和缺乏溝通，導致各部門或單位像獨立的穀倉，各自為政、只關注自身利益而排斥協作，無法共享資訊與資源，最終影響整體組織效率與目標達成。
· 鼓勵跨部門的非正式交流（如茶水間文化）。
· 在專案檢討中，不只問「我們是否達標？」，也要問「過程中是否有發生什麼意外驚喜是我們忽略的？」
總結
《機緣力》告訴我們，世界是高度不確定的，我們無法預測未來，但我們可以為意外做好準備。透過培養開放的心態、積極佈下連結的種子，並在意外發生時勇敢地連結這些點，我們就能從被動的等待運氣，轉變為運氣的設計師。
註：
作者介紹：克里斯汀・布希 (Christian Busch)
克里斯汀・布希博士並非一般的勵志演說家，他是具有扎實學術背景的研究者。
· 學術地位： 他是倫敦政經學院（LSE）的創新實驗室（Innovation Lab）主任，同時也在紐約大學（NYU）任教。
· 研究領域： 他的核心研究聚焦於「創新」、「創業精神」以及「如何在不確定性中創造價值」。
· 權威性： 他是世界經濟論壇（WEF）的專家成員，其研究經常被《哈佛商業評論》、《富比士》等權威媒體引用。
· 寫作動機： 他發現許多成功的企業家和領導者，在回顧成功時常歸因於「運氣」，但他透過大量質化研究發現，這些人其實擁有一種共同的思維模式，能將隨機事件轉化為機會。
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— 亨利爸爸
「機緣不是幸運的禮物，而是你願不願意讓人生保持開放的結果」
