在創新藥研發這條長跑裡，發現一個全新的 New Molecular Entity（NME）當然很燃，但也意味著更長的週期、更高的不確定性，以及更重的資本壓力。真正能把風險壓下來、把回報拉上去的槓桿，往往不是「再做一個新分子」，而是把手上的資產做成 pipeline in one drug：用同一個分子，延伸出一串可連續交付的臨床里程碑與商業化曲線。
這件事的資本效率極高，因為你不是從零開始——既有的安全性資料、CMC 經驗、製程放大、甚至部分 PK/PD 證據，都能在新的適應症上形成「再利用」。因此，多適應症策略一直是頭部藥廠做資產組合優化的核心手段：同一個資產透過不同適應症接力推進，把營收流量拉長、把專利與獨占期的價值榨乾、把市場敘事做成可持續的「產品生命週期管理」（Lifecycle Management）。
