藥物管線分析這件事,在公司裡看起來像「人人都會」,但真正能做出決策價值的人,坦白說不多。原因不是大家不努力,而是多數人把它做成了「資料整理」或「專家意見彙整」——前者只有資訊、沒有判斷;後者有判斷、但常常缺乏可追溯的證據鏈。
如果你做管線分析是為了立項、研發決策、資源配置、策略規劃、portfolio management,甚至投資與BD,請先記住一句話:管線分析的目的不是把資料講完,而是讓管理層敢做決策、也敢承擔決策後果。
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如果你做管線分析是為了立項、研發決策、資源配置、策略規劃、portfolio management,甚至投資與BD,請先記住一句話:管線分析的目的不是把資料講完,而是讓管理層敢做決策、也敢承擔決策後果。













