【顧問SOP】健康產業的銀髮戰略:別賣「藥丸」,要賣「不給子女添麻煩的自尊」。

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【顧問SOP】健康產業的銀髮戰略:別賣「藥丸」,要賣「不給子女添麻煩的自尊」。

健康產業(保健食品、輔具、養生服務)在面對銀髮族時,最常犯的錯誤就是「販賣恐懼」(ex: 不吃會生病)或是「過度推銷」。

台灣的長輩被詐騙集團和地下電台嚇怕了,他們的防備心極重。

要攻下這座城池,關鍵不在「產品療效」(因為每家都說自己有效),而在於「信任存摺」的厚度。

你要把你的門市或服務,從「銷售據點」轉型為「社區健康站」。

這是一份針對健康產業的【銀髮信任行銷全攻略】:

戰術一:導流策略 - 停止「發傳單」,開始「提供免費數據」

長輩不會為了買東西走進來,但他們會為了「量血壓」或「佔便宜」走進來。

戰術 1.1:把門市變成「檢測站」

  • (操作):在門口顯眼處放置血壓機、體脂機、甚至是血管健康檢測儀。掛上布條:「免費量測,專業解說」。(細節):重點不是量測,是「解說」。不要機器印出一張單子就給他,要由穿著白袍或制服的人員,對著數據說:「阿姨,妳數值不錯喔,但這邊稍微高一點,最近是不是睡不好?」(邏輯):這是「互惠原理」。你給了他免費的健康諮詢,他會產生虧欠感,這時候再切入產品,抗拒感會降低 80%。

戰術 1.2:啟動「體驗包外交」

  • (操作):不要期待他們第一次就買大罐裝。製作「3日份體驗包」。(話術):「大哥,這個不用錢,你拿回去吃三天。有效再來買,沒效就算了,我們做口碑的。」(邏輯):降低決策門檻。長輩最怕買錯浪費。當你敢送,代表你對產品有信心。

戰術二:轉化策略 - 停止「賣給長輩」,開始「賣給子女」

很多時候,長輩是「使用者」,子女才是「付錢者」。你的行銷要兵分兩路。

戰術 2.1:針對長輩打「自尊牌」

  • (溝通重點):不要說「這能治你的病」。要說「吃了這個,腳更有力,過年去玩不用孫子扶,走得比年輕人還快」。(邏輯):激發他們的「好勝心」與「不想成為負擔」的心理。

戰術 2.2:針對子女打「孝親恐懼牌」

  • (溝通重點):在網路廣告或針對年輕人的宣傳中,強調「預防跌倒」、「獨居安全」。(話術):「工作忙沒空回家?讓 XX 產品幫你照顧爸媽的關節。這是你能給父母最安心的禮物。」(邏輯):子女買健康產品,買的是「贖罪券」(彌補無法陪伴的愧疚感)。

戰術三:深化關係 - 停止「銀貨兩訖」,開始「健康秘書」

健康產品通常需要長期使用。你要做的是「黏著度」。

戰術 3.1:建立「健康履歷表」

  • (操作):為每一位購買的長輩建立紙本或數位檔案。記錄他每次來的血壓、體重、以及抱怨過的病痛。(運用):當他下次來,你要直接說:「王伯伯,你上個月說膝蓋痛,吃了這兩週有比較好嗎?我們來看一下數據。」(邏輯):這就是「家庭醫師」的感覺。當你比他還了解他的身體狀況,他這輩子都不會換別家買了。

戰術 3.2:主動的「關懷電話」 (After-Sales Call)

  • (操作):產品賣出後的一週、一個月,一定要打電話。(話術):「陳阿姨,我是 XX 店的小李。擔心妳忘記吃,打電話提醒一下。有沒有覺得哪裡不舒服?」(邏輯):這通電話不是為了推銷,是為了「確認使用狀況」。很多長輩買了不吃,你不提醒,他就覺得沒效,自然不會回購。

戰術四:社交裂變 - 停止「單向廣告」,開始「老友推薦」

長輩不相信廣告,只相信「隔壁老王」。

戰術 4.1:舉辦「健康同樂會」

  • (操作):週二下午舉辦「養生講座」或「健康操教學」。(機制):舊客帶新客,兩人都有小禮物(例如雞蛋、衛生紙,這種實用生活品對長輩吸引力極大)。(邏輯):長輩怕孤單。你提供場地讓他們聊天、交朋友,你的店就變成了他們的「社交中心」。


【勳觀點】

老闆,在健康產業做銀髮生意,其實就是在做「陪伴產業」。

你的競爭對手不是隔壁藥局,而是寂寞。

為什麼地下電台賣藥賣得那麼好?因為主持人每天陪他們聊天,逗他們笑。

  1. 用「免費檢測」打破心防。用「健康履歷」建立專業依賴。用「主動關懷」填補情感空虛。

請告訴你的第一線同仁:我們賣的不只是保健品,我們賣的是「安心」。

當一位長輩進店裡,不是為了買東西,而是為了「找店長聊天」時,你的品牌就成功了。因為這份關係,是任何電商平台都搶不走的。

我是李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練,

如果你的店面有會員資料,但不知道怎麼喚醒沉睡的銀髮客群,歡迎私訊我,我提供一套【暖心回訪話術腳本】,讓長輩接到電話不但不掛斷,還會跟你聊上十分鐘。

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
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