產品經理履歷與面試準備全解析|大學生必看的 PM 職涯工作坊心得

更新 發佈閱讀 6 分鐘

在資訊種子培訓計畫的職涯專案中,首場活動「職涯工作坊」為學員開啟了與業界接軌的第一扇窗。這次工作坊邀請了在產品經理、業務、行銷三大領域工作的學長姐,不僅分享實務經驗,還提供了履歷健檢與面試技巧指導!幫助我們對未來應徵職缺做好準備。

這次我選擇了「產品經理」組,以下將分享我的學習心得,工作坊讓我了解如何將一般專案,改寫成吸引 HR 的 PM 履歷。

產品經理履歷健檢|兩種 PM 的差異一次看懂

在履歷健檢中,學長先幫我們釐清一個常見的困惑:PM 可以是產品經理也可以是專案經歷,那這兩者有什麼不同?下表將簡要說明兩者差異,而學長也建議在撰寫履歷時,應更聚焦於自己想投遞的 JD 而調整敘述與成果展現方式。

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履歷優化:如何讓 HR 瞬間發現你的 PM 潛力

「用數字量化」、「以動詞開頭」這些撰寫原則大家都不陌生,但對產品經理來說,更重要的是「如何開發」的產品思維,多側重發想過程與前後變化,以凸顯自己的履歷亮點。

技巧一:展現問題拆解能力,而不單只是成果陳列

許多同學都有「募資」或「拉贊助」的經驗,但怎麼寫會更貼合產品經理這個職位的能力需求呢?你是否也習慣只以結果為導向?

❌ 常見錯誤(學生專案的通用寫法):擔任社團活動負責人,邀請 30 個攤位參與校園市集 • 募得 20 萬贊助,負責與廠商接洽聯繫

✅ PM 思維改寫(突顯產品能力):主導校園市集產品規劃,先藉由問卷調查分析使用者偏好,再與廠商客製化討論合作回饋項目,活動觸及全校約八成學生 • 分析贊助商商業模式,制定三階段合作方案(曝光、宣傳、銷售),成功開發 5 家企業贊助,總金額 20 萬

如上述範例,除成果外,可以多聚焦於:

  1. 籌備過程中的技術:問卷結果分析、線上平台觸及人數
  2. 使用者流程:學生族群的偏好、廠商希望的互惠模式
  3. 商業模型:B2B 合作抑或是 B2C 轉換

技巧二:失敗的專案也能寫?關鍵在「迭代思維」

此外,學長也解答了一個困擾大家已久的問題:「未完成或甚至失敗的專案,可以放上履歷嗎?」

他的建議是:可以。但關鍵在於呈現「過程中的學習與迭代」。若是你也想呈現這類型的專案,可以善用以下四種方法優化調整:

  • 拆解專案階段,明確表示此專案進行到何處,以及具備什麼樣的成果:
    1. 使用者流程圖
    2. 提案設計
    3. 原型測試
    4. 總結
  • 對比前後差異:初版 APP 客群僅針對年輕客群,但經訪談與問卷分析後,我們的提案主張客群需要擴大至銀髮族
  • 說明使用的工具:使用人物誌(Persona)定義目標用戶,用流程圖(User Flow)優化體驗
  • 回歸商業價值:此 APP 改善後,預計可增加 xx% 銷售量。
履歷健檢紀實|學姊一對一根據學員的履歷給予修改建議與回饋

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模擬面試篇|產品經理面試,更看重問題拆解與邏輯思考

在模擬面試中,我發現產品經理的面試遠非只是「創意發想」。學姊透過一道道情境題,考驗我們如何看待數據、溝通協調,以及模擬企業角度思考問題。

最令我印象深刻的一題是:「如果電商 APP 的新用戶註冊率低落,且沒有廣告預算,身為 PM,你會怎麼做?」

❌ 我當下的解法:

  • 發送優惠券吸引註冊
  • 舊會員邀請新會員返利機制 MGM

學姊提醒,我的回答大多只專注於後端的「開源」,不過以產品經理的視角來說,吸引新客戶固然重要,但反思現有產品與營運流程的現況更是他們需要深入思考的,可以練習用「假設性結構」回答。

✅ 切中產品經理特色的回答:

  1. 假設是因為註冊流程過於繁瑣(假設使用者流失點)
  2. 我會簡化頁面使用與驗證過程(假設解決方法)
  3. 最後以 A/B 測試觀察是否能提高用戶停留並註冊率 xx%(量化預期效益並提供驗證方法)
模擬面試紀實|學姊針對各職位核心能力與學員模擬問答

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產品經理的定位是問題的拆解者,學姊也補充產品經理看重的幾項能力:

  • 產品規劃:如何以使用者痛點結合企業優勢與文化推出適當的產品
  • 數據分析:如何分析「使用者流失率 30%」、「提升 10% 新客戶註冊率」數據本身,推論造成的原因,並發想解決辦法
  • 溝通與應變:當指派任務的上級以及其他利害關係人觀點碰撞時如何取捨,多方需求該如何排序優先順序

如何培養這些能力呢?除了平時軟實力的培養,學姊也推薦以下方法:

  • 深入理解應徵公司的產品以及企業優勢:彰顯自己對於該品牌的認知與現有產品的觀察
  • 練習費米問題(將大問題拆解成可管理的小問題,並收斂出一個數量級的答案):訓練邏輯推理與數字敏感度
  • 觀摩國外大公司模擬面試影片:提高臨場反應力與建構回答框架

給同樣在探索路上的你:突破迷茫,始於一次深刻的了解

這次工作坊讓我對產品經理的角色有了完整的認識:從履歷撰寫、職位理解到面試準備,也更加清楚自己能力尚有不足的地方。我不再只是模糊地嚮往這個職位,而是更知道該如何一步步朝它邁進。

如果你也正在探索職涯,渴望在迷茫中找尋方向,或希望跨領域培養實戰能力,「資訊種子」正是一個能提供溫暖支持與豐富資源的舞台。

在這裡,

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