這本書在說什麼？
你有沒有過這種感覺，工作的時候總是忙得不可開交，當解決一個問題時，下一個問題又接著過來，好像每天都在忙著救火，這可能不是你不夠努力，而是你的「思維系統」需要升級了。
而本書《深度思維》是一本經典思維訓練書籍，強調透過邏輯思維的「深度、廣度、高度」來提升解決問題的能力； 書中介紹多種實用工具，例如:5 Why思考法和5 So思考法，幫助讀者突破淺層思維侷限，讓我們的「思維系統」能夠升級，脫離原有的思維框架。
邏輯思維鏈-你的思考有深度嗎?
很多人遇到問題的時候，只會處理問題本身，卻常常忽略問題背後的本質，也就是這個問題為什麼發生，；而思考的深度就像挖井一樣，想要接近水源就必須要向下深掘，直到水源出現為止。而為了提高思考的深度，我們可以用5Why & 5So 思考法來練習。
所謂的5Why思考法，簡單來說就是不斷追問為什麼，直到問題變得沒有意義為止。
舉個生活中常見的例子，公司的業績不好，產品賣出的數量不如預期，老闆直覺想到的會是廣告打得不夠，但產品賣得不好未必是廣告打得不夠，產品定位模糊、定價策略有問題，邏輯思維鏈是一個「垂直推導」的過程，當你不斷的深挖直到能夠清楚描述因果關係時，才能夠抓住本質，也就是問題發生的原因。
知道了原因，然後呢? 下一步該怎麼做? 這時我們就要用5So思考法
如果產品賣不好是因為產品定位模糊，那我們應該做深入的市場調查，定義明確的目標受眾和產品核心價值(例如:這款產品是為了解決消費者的什麼問題)，找出與競爭對手的差異點，並透過一致的品牌故事與溝通策略，在顧客心中建立獨特印象，並進行產品測試獲得實際的反饋，並持續優化與調整。
如果說5Why向前追溯發生的原因，那麼5So思考法向後追群結果的思考過程。
我們要記住一點，沒有經過深度推導的思考過程，看到的只會是淺薄的表象，潛意識中帶有的直覺或偏見不可完全盡信。
系統思維-看見無形的手
所謂的系統，是為了實現共同目標，由多個相互關聯，卻又彼此獨立的群體或條件組合而成。
線性思考的模式下所有的事物都是靜態且可預測的，但在系統思維下動態的系統才是常態，與線性思考的模式相比，系統內的所有的事情都是互為因果、相互關聯且呈動態模糊的狀態。
系統思維能夠讓你看見那些無形變量之間「看不見的連線」。我們該做的事是在系統裡尋找「槓桿點」——那個只要一觸即發，帶動全局變化的關鍵節點。
如果一直鑽牛角尖，就可能會陷入「見樹不見林」的困境；我們需要帶入系統思維把視角拉高，俯瞰整個系統。
書裡提到一個很重要的概念叫「反饋循環」，我們必須做的事情，是打造一套好的系統，一套良好的系統不需要人為介入修正。
如果我想提高工作收入，那我就要花業餘時間投入學習，但人不是機器可以24小時運轉，不論是學習過程、獲得工作成果後享受一下，這些過程都會有感到疲勞的時候；但這些都不影響我們的最終目標(提高工作收入)，經過享受、休息、獲得工作成果，進而產生學習動力，這套系統才能夠一直持續下去
一旦正向的「反饋循環」建立起來，我們也不需花費太多力氣去維持這套系統；反之如果負向的「反饋循環」已經建立起來那麼想要脫離這個泥淖勢必要花費更大的力氣打破它。
生態思維-適者生存，找出適合的環境
如果說系統思維是在看一台機器的運作，那生態思維就是在看一座森林的演化。
在生態思維裡，沒有任何事物是獨立存在的，我們該問自己：我擁有的技能、在我任職的這間公司裡適合什麼樣的「生態環境」？ 生態思維的核心在於「適應與共生」。 很多時候，一個產品的失敗不是因為它做得不好，而是因為它不符合當下的趨勢演進。就像恐龍曾是地球的霸主，也在環境氣候劇烈改變，強大的存在最終也只能走向滅絕一途，最終消失在歷史的舞台上，因此培養生態思維能讓你在趨勢變動前未雨綢繆。
結語
前面介紹了邏輯思維鏈、系統思維、生態思維
- 5why、5so思考法能夠讓我們思考事情的前因後果
- 跳脫「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的狹隘視角，重新認知非線性因果，轉換為全局優化，打造一套適合自己的系統。
- 把周遭的人、事物視為一個生態系，尋找自己的利基點，規避強者，將競爭轉化成共生。
只要善用這三種思維，我們思考的深度、廣度以及高度能夠帶來飛躍性的提升。
思考的燃料來自於知識的積累，沒有足夠的儲備知識，思考就無法為自己帶來實質的效益。
我們常會覺得善於思考的人智商一定異於常人，但事實並非如此，深度思維並非與生俱來的天賦，而是可後天培養而成的技能， 只要經過練習你我都能透過思考為平凡的人生帶來不平凡的變化，讓你變得更強大且從容。
