在香港這個講求效率與回報的城市，職場往往被視為一個「零和遊戲」。對於許多在公司打拼多年的老臣子而言，年輕畢業生不僅是新鮮血液，更是潛在的「廉價替代品」。
1. 恐懼被「廉價取代」的焦慮
香港的營運成本高昂，企業老闆永遠在尋找降低成本的方法。當資深員工領取著高薪，卻發現剛入行的畢業生只需三分之一的薪水，就能透過新科技或更快的學習速度完成相似的工作時，這種「性價比」的威脅便產生了。為了防止老闆意識到「平嘢原來都好使」，資深員工往往會建立起資訊屏障，將工作流程複雜化，以彰顯自己的不可替代性。
2. 「知識即權力」的壟斷心態
傳統職場有一種思維：「教識徒弟無師傅」。在一些企業文化較為保守或缺乏晉升空間的公司，傳授知識被視為「資敵」。如果新人掌握了核心技能，前輩的議價能力就會下降。因此，他們選擇「技術性留一手」，甚至在關鍵資訊上採取封鎖態度，讓新人像盲頭烏蠅般四處碰壁，從而維持自己的權益與權威。3. 抹黑與貼標籤的政治手段
為了在輿論上壓制競爭者，部分前輩會利用「標籤化」來抹黑年輕一代。諸如「廢青」、「抗壓性低」、「無規矩」等指控，有時並非事實，而是一種政治防禦機制。透過在老闆面前營造「年輕人靠唔住」的假象，前輩們能成功延續自己的職業壽命，將新人排擠在決策圈之外。
新人的生存之道：進修是唯一的盾牌
正如文中所言，面對這種充滿敵意的環境，「進修」不再只是為了升職，而是為了減少被「串」的資本，更是為了建立自己的「獨立權力」。
- 打破資訊壟斷： 既然前輩不肯教，新人就必須透過外部進修、考取專業資格，甚至利用 AI 與新技術來掌握行業尖端知識。當你的專業知識超越了公司的內部流程，前輩的封鎖便不再有效。
- 建立「非對稱優勢」： 年輕人的優勢在於對新技術的敏感度。當資深員工還在依賴舊有模式時，你若能以更高效、更現代化的方式解決問題，老闆自然會看到你的價值。
結語
香港職場的「剷除異己」政治雖然殘酷，但也反映了職場缺乏安全感的現實。作為新人，與其期待前輩的傾囊相授，不如保持「瘋狂進修」的鬥志。在知識碎片化的時代，真正的競爭力不在於誰掌握了公司的舊密碼，而在於誰能最快學會未來的新技能。
