上個月，我在一場創業聚餐上遇到一個朋友。
他在科技業做中階主管，才三十歲出頭，但那天坐下來的時候臉色很難看。
我問他怎麼了。
他說：「我剛升上來沒幾個月，底下有個資深員工，做了十五年，年紀比我大，經驗比我深。開會的時候他總會說『以前我們都是這樣做的』、『這個方法你可能不太清楚，但......』。」
「他表面上配合，但我就是感覺他根本不服我。我該不該直接壓他？」
我看著他：「你有沒有私下找他聊過？」
「沒有......我不是主管嗎？他應該服從我啊！」
「主管的權威不是職位給的，是贏來的。」
今天就來聊聊，年輕主管怎麼讓資深員工，心甘情願跟著你。
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01 為什麼資深員工不服你？因為你只有職位，沒有他認可的實力
在職場上，年齡和資歷就是一種無形的權力。
當一個做了十五年的老員工，突然要聽一個三十歲出頭的小主管指令——
他心裡一定會想：「這小屁孩懂個屁？我做這行的時候他還在讀大學呢！」
這不是他的錯，這是人性。
你以為你升上主管，就能理所當然地指揮人？
錯了。
職位只能給你「形式上的權力」，但不能給你「實質上的威信」。
什麼叫「形式上的權力」？
就是你可以下命令、可以考核、可以開除人。
但如果你只靠這些來管人，你得到的只會是「表面服從」，而不是「真心配合」。
更可怕的是——
資深員工如果真的想搞你，他有一萬種方法讓你死得很難看。
陽奉陰違、消極怠工、在老闆面前放你冷箭、在團隊裡煽風點火......
你根本防不勝防。
陳風老師以前在職場，就遇過這種破事。
當年我30歲，入職不到半年就晉升處長，底下有個50多歲的老鳥，開會的時候經常用那種「看看這個小鳥」的不屑眼神看我……
我當時很生氣，覺得既然不服就直接說啊，別用這種態度對我！
後來經過這件事，我才懂——
他不是在對付我，他是在維護他自己的尊嚴。
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02 表面尊重：不是虛偽，而是給彼此台階下
那怎麼辦？
第一個關鍵：「表面尊重」。
就是在公開場合，你要給資深員工足夠的面子。
舉個例子。
錯誤示範：
開會的時候，資深員工提了一個意見，你直接說：「這個方法過時了，現在不適用。」
這樣做，你就是在公開打他臉。
他會覺得：「這小屁孩竟敢這樣對我？好，你等著！」
正確示範：
開會的時候，資深員工提了意見，你就說：
「謝謝張哥的經驗分享，這個方法在過去確實很有效。不過因為現在市場環境變了，我們或許可以調整一下做法。張哥你覺得呢？」
同樣的意思，但你給了他面子。
他會覺得：「這小子還算懂事，至少尊重我。」
很多年輕主管會覺得：「我為什麼要這樣，我明明是對的啊！」
我告訴你：
在職場上對錯不重要，重要的是你能不能把事情做成。
如果你為了證明自己是對的，結果把資深員工得罪光了，最後團隊分崩離析——
你覺得你贏了嗎？
你只是贏了面子，輸了裡子。
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03 私下請益：不是示弱，而是最高明的收服手段
說完「表面尊重」，接下來是第二個關鍵：「私下請益」。
什麼叫「私下請益」？
就是在沒有其他人的時候，你主動去找資深員工聊聊，請教他的經驗。
舉個例子。
你私下找資深員工喝杯咖啡，說：「張哥，我剛接這個位子，很多東西還不熟。你在這個領域做了十五年，肯定有很多經驗。能不能請你教教我？」
這樣做有什麼好處？
第一，給了他被需要的感覺
資深員工最怕什麼？怕被邊緣化、怕被覺得沒用。
當你主動請教他，他會覺得「我還是有價值的」、「這小子還算懂事」。
第二，拉近了彼此的距離
公開場合，你是主管他是下屬。
私下聊天，你們是「一起解決問題的夥伴」。
這種關係，遠比上下級關係更穩固。
第三，可以摸清他的底細
透過聊天，你可以知道他的想法、他的顧慮、他的能力邊界。
知己知彼，百戰不殆。
有些年輕主管會說：「這樣不是很虛偽嗎？」
我告訴你：這不是虛偽，這是智慧。
你要搞清楚你的目標是什麼？
是想證明自己比資深員工厲害？
還是把團隊帶好、把業績做出來？
如果是後者，那你就要「學會借力」。
資深員工的經驗，就是你最大的資源。
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04 「讓資深員工心甘情願跟著你」的三個具體操作
第一，公開場合給面子，私下討論給建議。
開會的時候，不要直接否定資深員工的意見，而是說「這個想法很好，我們會後把細節確認一下」。
散會後，你再私下找他聊，說出你的顧慮。
這樣既給了他面子，又能把事情做對。
第二，有功勞就讓給他，有責任你來扛。
如果專案成功了，開會的時候你要說「這次多虧了張哥的經驗，大家給張哥鼓掌」。
如果專案失敗了，你要說「這是我的決策失誤，跟張哥無關」。
這樣做，資深員工會覺得你是個「值得跟的主管」。
第三，讓他當你的智囊團，而不是執行者。
資深員工最討厭的，就是被當成「聽話的工具人」。
你要讓他覺得「我的意見很重要」、「我是主管的左右手」。
比如你可以說：「張哥，這個案子我想這樣做，你覺得有沒有問題？」
這樣他就會從被動執行，變成主動參與。
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最後請記得：
當年輕主管遇上資深員工，千萬不要用「職位」去壓人。
因為職位只能讓人服從，但不能讓人服氣。
真正厲害的主管，不是靠權力管人，而是靠智慧收服人心。
表面尊重——給他面子，他才會給你裡子。
私下請益——讓他覺得被需要，他才會真心幫你。
當你學會這兩招，你會發現，資深員工不但不會扯你後腿，反而會成為你最大的助力。
因為真正的領導力，不是讓人怕你，而是讓人心甘情願跟著你。
(全文完)#vocus2026
