寧為雞首:定位選對,你就被看見|創業經營#1

更新 發佈閱讀 11 分鐘

凌晨一點十分,Evan 把手機扣在桌上,像是怕再多看一眼就會被吸走。螢幕最後停留的那一頁,是一段「三個月用 AI 工具把副業做到六位數」的短影片。留言區滿滿都是同一句話:「求教學」、「求工具」、「求帶。」

他靠在椅背上,胸口有一種說不上來的緊——不是羨慕,也不是嫉妒,更像是一種被追趕的焦慮:「我是不是又慢了一步?」

Evan 很清楚,自己並不缺努力。他缺的是一個更難說出口的東西:一個能讓努力被放大的位置。

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一、我們以為在選方向,其實在選「順位」

多數人談職涯、談創業、談個人品牌,都把問題放在「我要做什麼」。做 AI?做短影音?做理財?做課程?做 SaaS?做跨境電商?做顧問?選項越多,越像一座巨大的自助餐——看起來豐盛,實際上讓人胃痛。

但 Evan 走過一輪才發現,真正決定命運的常常不是「做什麼」,而是更冷的那一刀:
你做的那件事裡,你排在第幾?

同樣寫文章,有人一篇就被轉載;有人寫了三十篇,像丟進深海的紙船。
同樣做產品,有人一上架就有人主動來談合作;有人產品做得更好,卻一直在「求曝光」。
同樣拍影片,有人三秒就被演算法推到更多人面前;有人內容扎實,卻始終停在同溫層。

不是努力不夠,也不是能力差太多。更多時候,是因為順位不同,資源的厚度就不同。

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二、注意力不是平均分配,而是「頭部效應」的世界

Evan 有一次在筆記本上寫下一句話,寫完自己都愣住:

「市場不是公平的競賽場,是注意力分配的系統。」

在平台經濟裡,注意力遵循的不是「大家都有機會」,而更像是「越被看見的人越容易被看見」。這是一種典型的頭部效應:頭部拿走最多曝光、最多信任、最多合作機會;尾部努力不會消失,但會被稀釋到幾乎聽不見。

你可以把它想成一個殘酷卻真實的物理現象:光只照亮一小塊舞台,其餘地方再認真演,也像是對著黑暗表演。

Evan 回想自己最痛的經驗,不是被拒絕,而是被忽略。
被忽略的可怕在於:你甚至很難修正,因為你不知道自己錯在哪裡。你只知道,世界沒有回應。

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三、熱門賽道的陷阱:你不是在競爭產品,是在競爭「心智位置」

那段時間 Evan 跟著潮流進了一個熱門領域。他做得很標準:研究競品、拆解內容、建立流程、固定更新、優化標題、測試封面、追數據、做 A/B。理性上看起來每一步都對。

然而結果是——數字不動。
偶爾有成長,但像是沙灘上的浪,來了又退。

他某天突然意識到:自己不是在跟「作品品質」競爭,而是在跟別人的心智位置競爭。

對使用者來說,選擇不是從零開始的。他們腦中早就有一個清單:
「要學這件事,我就看誰。」
「要買這種產品,我就找哪家。」
「要問這個問題,我就信那個人。」

你如果不在清單裡,就算更好,也很難被選到。
而你要擠進清單,第一步不是做更好,是——先讓自己被看見。

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四、Evan 的轉折:他開始把問題換成「我有沒有可能當前段?」

某個深夜,Evan 把所有方向寫在紙上,旁邊多加一欄,叫做「前段機率」。

他問自己三個問題:

  1. 這個賽道的競爭密度有多高?(頭部多不多、資源集中嗎?)
  2. 我有沒有獨特優勢能在 6–12 個月內衝到前段?(能力、資源、差異化、速度)
  3. 平台與市場會不會把資源「偏向前段」?(排名、推薦、口碑、社交證明)

他發現很多看起來「市場很大」的選項,在「前段機率」這一欄,幾乎是零。
那不是否定自己,而是承認現實:有些地方不是你不夠強,是你來得太晚、擠得太滿、太難被看見。

這時他第一次真正懂了「寧為雞首,不為牛後」的當代意義:
不是勸你縮小,而是提醒你——先站到能被看見的地方。

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五、為什麼小池塘反而更容易讓你變強?

Evan 做了一個看似保守、其實很激進的決策:他不再追最熱的賽道,而去找一個「輪廓清楚的小池塘」。

他選的不是「小到沒人」的冷門,而是具備三個特徵的利基:

  • 需求很明確:一群人有一致的痛點,且願意付出時間/金錢解決。
  • 競爭不擁擠:有競品,但沒有「壓倒性的頭部」佔據所有心智。
  • 可擴張:從小池塘出發,未來能往相鄰領域延伸。

這裡有個很多人忽略的真相:
小市場不是小影響力;小市場只是更容易建立「第一名的身分」。

而「第一名」在商業世界裡,代表的不是虛榮,是一種權力:你比較容易獲得信任、被推薦、被引用、被邀約,也更容易形成正向循環。

Evan 把這種現象稱作「資源厚度」。
市場越大不代表你拿得到資源,順位越前才是資源厚度的來源。

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六、最難跨過的一關:面子與恐懼

說起來容易,做起來難。因為「選小池塘」的阻力,往往不是策略,而是情緒。

Evan 最掙扎的是一種很人性的念頭:
「我如果不選大的,會不會看起來不夠厲害?」

這種恐懼很隱蔽,它會披著理性的外衣出現:
「市場要夠大才有天花板。」
「要做就做最大的。」
「我不想把自己限制住。」

但更深的地方,其實是:
「我怕別人覺得我不敢拚。」
「我怕我承認自己沒把握在那裡當前段。」

Evan 後來才明白,真正成熟的戰略,不是硬碰硬,而是願意把勝率放在自尊之前。
你不是來證明你多勇敢,你是來把事情做成。

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七、當你變成「那個人」,世界會自動替你省力

Evan 的轉變不是一夕爆紅,而是一段「變得更容易」的過程。

一開始,是有人在社群上提到他,並不是大量,但語氣很清楚:「這題問 Evan。」
接著,是有人把他的內容轉給同事,然後回來說:「你講得很精準。」
再後來,是合作邀約出現,而且不再是「你能不能幫我曝光」,而是「我們想跟你一起做」。

他突然感受到一種以前沒有的鬆動:
他不需要每天用力證明自己,因為他開始在某個小池塘裡被反覆指認。

被指認的感覺很特別。它像是一把鑰匙,打開了很多以前卡住的門:推薦、口碑、信任、合作、成交。
你會發現——當你是「雞首」,很多資源真的會自己靠過來。

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八、定位三部曲:Visibility、Memorability、Conversion

Evan 把自己的經驗整理成一個他反覆使用的框架。他說,這其實不是什麼高深理論,而是每一個能把價值變成成果的人,必經的三道門。

1)Visibility:先被看見,才有後續

被看見不是虛榮,是基本條件。
你可以把它想成店面的位置:你開在巷子底、沒有招牌,就算東西更好,人也不會自動走進來。

Evan 開始做的第一件事,是讓「入口」變清楚:
他不再用模糊的大標籤介紹自己,而是用一句話就能讓人理解——
「我專門幫某一類人解決某一種痛。」

入口清楚,演算法比較知道把你推給誰;人也比較知道要不要點進來。

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2)Memorability:被記住,才會被推薦

你被看見之後,還不夠。因為被看見可能只是路過。
被記住,才會成為選項。

Evan 刻意把自己的差異化做得更具體:不講「我很專業」,而講「我用三個步驟讓你避開某個坑」。
不講「我懂策略」,而講「我教你怎麼選到能當前段的戰場」。

他發現,可被轉述的定位,才有記憶點。
能被轉述,就能被推薦;能被推薦,就能擴散。

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3)Conversion:被買單,是信任的自然結果

最後是成交、合作、轉換。
Evan 最後才理解,Conversion 很少是「話術」的勝利,更多是「信任積累」的結果。

你越清楚、越一致、越像一個可靠的角色,交易越自然。
反而是那些定位模糊的人,最容易陷入「我是不是要降價」的焦慮。

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九、如何找到你的「小池塘」:三個可落地的判斷法

為了讓自己不再只是「感覺」在選,Evan 給自己設計了三個判斷法,現在也常分享給想做定位的人:

判斷法 1:痛點密度(Pain Density)

市場不怕小,怕「痛不夠痛」。
如果一群人痛得夠一致,你提供的解法就容易被聚焦記住。

判斷法 2:競爭密度(Competition Density)

你不是要找完全沒有競爭的地方,而是找「你有機會被指認」的地方。
有競爭代表有需求;競爭太擠代表你會被淹沒。

判斷法 3:相鄰擴張(Adjacency)

你的小池塘要能連到更大的湖。
先當雞首,再拓展疆域:從一個清楚的定位出發,往相鄰領域延伸,而不是一開始就想包山包海。

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十、把「寧為雞首」做成策略,而不是一句口號

很多人聽完會熱血,但回到現場又卡住,原因是他們把「寧為雞首」當成一句鼓舞,而不是一套策略。

Evan 的策略版本很簡單:

  1. 先定義池塘:你要服務的人是誰?他們正在忍什麼痛?
  2. 打造旗艦輸出:用一個最能代表你價值的產品/內容/方法,建立指認點。
  3. 建立可複製的證明:案例、評價、成果、前後對比,讓信任累積。
  4. 把指名率做到更高:你要追求的是「有人想到某件事就想到你」。
  5. 再往相鄰領域擴張:擴張不是改行,是把影響力延伸到隔壁的池塘。

你會發現,一旦前端跑起來,後面很多東西都變得更容易:招募、合作、定價、曝光、談判。

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十一、寫給正在十字路口的你:你真正要選的,是「被看見的機率」

如果你現在正站在十字路口,猶豫要不要追熱門、要不要硬擠大市場、要不要做大家都在做的事,我想送你一個問題,可能比任何建議都有效:

我進去之後,有沒有機會在 6–12 個月內成為前段?

如果答案是「不太可能」,那你要做的不是更用力,而是換位置。
換位置不是逃避,而是把你的時間、能力、精力投在「更有回報的系統」裡。

夜深了,大海依舊翻湧,魚群密密麻麻,誰都很努力,卻很少有名字。
而在某個不大的水域裡,有一條魚被反覆指認:
「那個問題問他就對了。」
「那件事找他最穩。」
「那個方向他最懂。」

那不是運氣,是策略。
那就是「寧為雞首」的價值:讓你不只努力,還能被世界看見、被記住、被選擇。

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精選金句

  1. 你以為在選方向,其實在選順位。
  2. 市場不是公平競賽場,而是注意力分配系統。
  3. 在熱門賽道裡,多數努力會被快速稀釋成沉默。
  4. 不是你不夠好,是你站在很難被看見的地方。
  5. 小市場不等於小影響力,前段位置才是資源厚度。
  6. 寧為雞首不是縮小野心,是先取得被看見的權利。
  7. 被看見是入口,被記住是擴散,被買單是結果。
  8. 能被轉述的定位,才會被推薦。
  9. 把勝率放在自尊之前,才是成熟的戰略。
  10. 當你成為「那個人」,世界會自動替你省力。
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Alan大叔的職場真心話
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我是 Alan大叔,熱愛閱讀與寫作,樂於分享心得與見解。 在職場打滾多年,我以真誠的筆觸記錄所見所聞,提供實用的經驗與建議,幫助讀者在職場少走冤枉路。 閒暇時,我喜歡透過攝影捕捉生活的美好,也熱愛騎單車享受自由與探索的樂趣。 寫作對我而言不只是分享,是一種與世界交流的方式,期待透過文字與更多人產生共鳴,一起成長、前行!
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