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【一眼看穿企業的「短命相」——從一家熱炒火鍋店，拆解中小企業最致命的商業模式死穴】
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蕭哥的商戰羅盤：用 2400 萬的實戰學費，換你的精準決策
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蕭羅曼
曾任上海高管，2018 年用 2400 萬學費換到真相：定位錯誤，努力白費
現任商業定位軍師，專幫創業者在紅海奪回主動權
這裡不講廢話，只用「真、狠、暖、準」拆解人性、商場與生存的底層邏輯
我不賣雞湯，我賣手術刀
如果你準備好面對真相，我們再來談怎麼贏
2026/03/10
市場上從來不缺努力的人，缺的是「克制」的人
每天在台北街頭看那些生起又倒下的招牌
再看看網路上那些急於變現的自媒體帳號
你會發現一個殘酷的共同點：死於貪婪，敗於失焦
今天我們不談虛無縹緲的演算法，我們用定位理論與最底層的商業邏輯
來解剖一個標準的「自我毀滅式」陣地經營案例
這個案例（St
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2026/03/09
今天台北內湖飄著點雨，我剛結束一整天的會議，打開冰箱拿了一罐淡麗
這是中年大叔一天之中最神聖的儀式
在酒精微醺與大腦高轉速之間，冷眼看著這個魔幻的市場
滑著 Threads，看到這個人的文章，我嘴裡的啤酒差點沒噴出來
一個粉絲數「高達」 65 人的水晶飾品帳號
煞有其事地發了一篇名為「創業
2026/03/09
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2026/03/06
老闆們，今天我們來談點真實的
剛剛我又看到一個商業案例
洋洋灑灑幾千字的品牌願景
說自己要「提供全方位的解決方案」、「堅持最高的品質」、「打造有溫度的服務」、「成為業界的領導品牌」。
看完之後，我只覺得荒謬
嘖嘖嘖，又是一個定位模糊加上講夢話的標準災難
很多中小企業老闆有一種錯覺，以為把
2026/03/06
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