面對未來你有什麼規劃?談「進擊-未來社會的九大生存法則」│米力的閱讀筆記
最近讀了一系列貧窮主題書-- 「貧窮人的經濟」、「最貧困女子」、「下流老人」、「續下流老人」等等。 除了受到的衝擊很大之外，
也試圖形塑出為何貧窮及如何逐步進入貧窮的各種風險因子。
還有如何避免或減少進入這種狀況的可能性。
看雞湯類的書己經無法安撫被衝擊的心靈(?!)，這時讀到「進擊」
所提出的九大法則，或多或少可以與大家分享。
李開復先生在書序中提到：
『依藤認為，傳統的教育是單向、自上而下的知識傳遞模式，是接受別人教授知識的過程。而一個人只有將學習和自己的興趣、個人關係及可能追求的機會聯繫起來時，才會學得最好。人們必須培養興趣驅動、自主式和終身式學習能力,否則將永遠在快速變化的世界中處於劣勢。 這和我對人工智慧時代思考非常相似。簡單的、重複性的工作將被人工智慧取代....在與強大人工智慧的競爭，無論是理工科學的發明，還是人文藝術的創意，人類必須變成創新型學習者，否則將會被「沒有人性」的機器無情取代。』
│特別摘錄李開復書序的原因│
在不同領域的書本也提到很類似的概念，當人類的各種行為又能夠被數據統計計算時(像是大數據超市)，經濟行為變得可以預測，舉例來說若要以個人經商致富進行會變得愈來愈困難。
(因為B2B需要資本，而B2C需要數據。而當獨立個體時，並不具備掌握完全這兩項資源的能力)。 當資源愈來愈集中時，社會階級流動就會愈來愈難以打破，形成各種世襲的狀態(如資源匱乏的家庭更加拮据)。
《該如何在指數時代擬定生存法則》
首先我們先確定什麼是〔指數時代〕
指數時代的三種特性：不對稱性/複雜性/不確定性
- 不對稱性：最大的威脅來自最小的地方，來自新創公司、詐騙集團、離經叛道者與獨立實驗室。
- 複雜性：會受四種因素影響→異質性、網絡、互依性、適應力。想像成四個音量旋鈕。近年這些音量旋鈕全部調到最大，但不知道結果如何。這種未知就是第三項特性：不確定性。
- 不確定性：充滿複雜性的年代,一個意想不到的發展可能在短短幾天就改變遊戲規則。
事實上，我們己經進入一個承認無知反而有益的年代。
其次，在指數時代該如何優化自己的能力?
《學習勝過教育》
這個原則貫穿九大法則。
我們認為學習是你為自己做的事，教育則是別人對你做的事。
4P創意學習(本書精神)：
計畫(projects)、熱情(passion)、同儕(peers)、玩樂(play)
│我的想法是│
有人認為學校=學習(出學校就不用學習惹!)，有人認為身處社會大學無處不學。
承認無知反而有益，因為再怎麼有知，也趕不上群眾X拉力=改變的趨勢
終身學習，建構在某個動機之上。
要花一萬小時，才會形成專業或行家。
那你呢?你會把生命的一萬小時花在哪裡? 分享台灣國中生物老師阿簡做的翻轉學習影片〔註：原影片連結來自阿簡生物筆記〕
正好說明學習勝過教育的差異。 接下來整理「進擊」提出的面對未來生存的九大法則與相關說明-
- 群起勝過權威-群眾力量能改寫歷史，也能改寫未來 #平民科學、#群眾外包、#開放式創新 (群起系統認為系統中每一個人，都具有能讓團體受益的獨特智慧，當系統中有人做出支持某些構想或計劃的選擇時，他們會分享這些資訊，或是使用這些資訊創新。)
- 拉力勝過推力-與其被動承受，不如主動出擊 拉力策略利用新通訊、打造原型、募集資金與學習新方法等，來降低創新成本
- 羅盤勝過地圖--在無法預測的年代，決定方向比決定目的地更可行 最容易被誤解的法則，其道理其實簡單明瞭： 地圖包含地形的詳細知識，與現有的最適路徑;羅盤是更有彈性的工具需要使用者具備創意和自主，去發現自己的路徑。 在變化愈來愈快，愈來愈無法預測的世界，一份詳細的地圖可能會讓你花費高昂的成本走入森林，但一個好羅盤總是能夠帶你前往必須去的地方。
- 冒險勝過避險-承擔足夠的風險，才能擁有足夠的安全 不是盲目冒險，而是了解隨著創新成本降低，風險性質己經改變，創新活動由核心移至邊緣。 「低買，然後高賣」-適用於事業投資/高等教育/工作領域的原則。 凡事都有風險,了解風險將使你更正確評估風險，風險總是存在的。
- 違逆勝過服從-沒有反抗，就沒有改變 社會與機構通常傾向偏好秩序，遠離混亂，這種傾向在過程中抑制違逆，也可能抑創造力、彈性及有益的改變，長期而言，有害社會的健康及永續力。 以健康、富創造力、且尊重的方式呈現的違逆風格是 任何健全民主體制和任何開放社會繼續自我修正與創新不可或缺要素之一。
- 實行勝過理論-變化成為常態，慢慢來不會比較快 財務報酬與壓力能夠加快人們解決增量或線性問題，但當人們必須想像創意解方或非線性的未來時，這些壓力反而會拖慢他們的速度。對於這類問題，玩樂可以幫上更大的忙：當問題不是要找出一個解答，而是要想像全新的東西。
- 通才勝過專才-愈多的能力，代表愈多的機會 單看這句會陷入一個思考誤區：這是否指出我們愈跨界多工愈有機會。 然而書裡提出的觀點是： 具備多樣性特質的團隊，有好管理及具影響力的特質。 種族、性別、社經背景、學科訓練，這些全都重要，但只是因為這些代表不同的生活經驗，能夠產生認知多樣性。 我們應該把差異性(產生多樣性的原因)想成是一種形式的才能。
- 柔韌勝過剛強-面對失敗，柔軟與韌能避免攔腰折斷 過去的期望造成錯誤的輸或贏二分法：我試圖贏，但總是輸。 唯有接受沒有輸或贏，只有不斷出現的事件以及我選擇如何做出反應，這樣我才會成功。接受本身就是一種勇氣的展現。
- 系統勝過個體-再強大的個體，也比不上一套強大的系統 負責任的創新需要的不只是速度與效率，也需要持續聚焦於新技術將造成的整體影響，了解人們、他們的社區與他們和環境間的關聯性。 我們尋求重新設計自己的思考模式，藉由影響我們自身，進而影響全世界。
感想：
當身邊充滿對未來的恐懼與無力感時，容易流於情緒的發洩。
同時對脆弱的人際關係與資訊的爆量流通，會發生判斷不出資訊的真偽後又擔任傳播角色影響別人。我認為在這本書提供了一個思考的方式，就像上面說的，好羅盤會帶你去想去的地方。
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