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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
天一亮，我們坐車前往事發地點。我也算是暈車暈了個新高度了，越是靠近現場，我心情就越差，熱愛孩子跟毛孩子的我，實在很難想像會有這麼嚴重的病情。
歷經長途拔涉，我們終於到了小蘋所在的社區，距離醫院並不遠，安靜祥和，但在我看起來卻是異常壓抑。就在小蘋拖著疲憊的身軀下來時，龐大的抑鬱之氣填滿整個庭院，這次
二、文化資產之因應計畫
目前文化資產之防災計畫規定於《文化資產保存法》（下稱《文資法》）第23條：「古蹟之管理維護，指下列事項：一、日常保養及定期維修。二、使用或再利用經營管理。三、防盜、防災、保險。四、緊急應變計畫之擬定。五、其他管理維護事項。」、《古蹟歷史建築及聚落修復或再利用
2019年4月15日，巴黎聖母院發生火災，迄今已滿四年，法國總統馬克宏更在上上週（2023.4.14）至聖母院視察修復進度，期望明年（2024）巴黎奧運會前能完成修復。聖母院建於1163年到1250年間，距今已走過八個世紀，幾乎是所有法國人、及旅法觀光客的共同記憶。法國也為此事件翻拍了戲
本文介紹了成長駭客行銷的思維模式，強調適配、集客、爆點、優化的重要性，並提供了對行銷策略更有針對性的指引。強調了對顧客需求和偏好的深入瞭解，以及科學的方法專注贏取目標客戶的重要性。
長大到現在，明白了每個人都有自己的課題與難處，即便現在我與父母手足仍不親，但心中的糾結已能夠放下很多
最近想把筆記資料好好分類整理。但過往經驗屢屢失敗，是因為我實在找不出完整時間，一次性搬家成功。
既然這樣，我每天清運一點不就好了？如果整理到不錯的東東，還能丟出來雅俗共賞，也幫自己再複習一遍。
好的～事不宜遲，那就來辦吧。
如何選擇一個新創題目、評判一個創業題目好不好，一直到與如何與戶對話，而接下來會與到的問題就是如何增長了。這也是在做新創時一定會遇到的一個大問題，相信自己做的是對的、從少數與用戶對話的過程中也發現自己有做到對的，但事情不會自己成長，相信大家看完這部應該會有不少收穫。
本篇是 Whatnot的CEO在透
就在這一瞬間，她們六個人全都變了臉色。
「羅奇，你問這個做什麼？」
「嗯？你們果然知道？」在這一瞬間，我的腦袋中閃過了很多資訊。最先的是她們六人同時表現出來的不安、戒備感。第二點是她們逃兵的身分，第三點是遲遲未歸的月蝶……這些逃兵們是「超能力者」，而月蝶也是「超能力者」，她們之間會有所關
一本顛覆傳統行銷模式的書，新的思維及觀念，透過「適配、集客、爆點、優化」等四個關鍵步驟，讓公司營運有機會獲得數倍的成長。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後，覺得同學們的報告也太強，不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型，或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證，讓我不禁懷疑，產品經理平常的工作內容，是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
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歷經長途拔涉，我們終於到了小蘋所在的社區，距離醫院並不遠，安靜祥和，但在我看起來卻是異常壓抑。就在小蘋拖著疲憊的身軀下來時，龐大的抑鬱之氣填滿整個庭院，這次
二、文化資產之因應計畫
目前文化資產之防災計畫規定於《文化資產保存法》（下稱《文資法》）第23條：「古蹟之管理維護，指下列事項：一、日常保養及定期維修。二、使用或再利用經營管理。三、防盜、防災、保險。四、緊急應變計畫之擬定。五、其他管理維護事項。」、《古蹟歷史建築及聚落修復或再利用
2019年4月15日，巴黎聖母院發生火災，迄今已滿四年，法國總統馬克宏更在上上週（2023.4.14）至聖母院視察修復進度，期望明年（2024）巴黎奧運會前能完成修復。聖母院建於1163年到1250年間，距今已走過八個世紀，幾乎是所有法國人、及旅法觀光客的共同記憶。法國也為此事件翻拍了戲
本文介紹了成長駭客行銷的思維模式，強調適配、集客、爆點、優化的重要性，並提供了對行銷策略更有針對性的指引。強調了對顧客需求和偏好的深入瞭解，以及科學的方法專注贏取目標客戶的重要性。
長大到現在，明白了每個人都有自己的課題與難處，即便現在我與父母手足仍不親，但心中的糾結已能夠放下很多
最近想把筆記資料好好分類整理。但過往經驗屢屢失敗，是因為我實在找不出完整時間，一次性搬家成功。
既然這樣，我每天清運一點不就好了？如果整理到不錯的東東，還能丟出來雅俗共賞，也幫自己再複習一遍。
好的～事不宜遲，那就來辦吧。
如何選擇一個新創題目、評判一個創業題目好不好，一直到與如何與戶對話，而接下來會與到的問題就是如何增長了。這也是在做新創時一定會遇到的一個大問題，相信自己做的是對的、從少數與用戶對話的過程中也發現自己有做到對的，但事情不會自己成長，相信大家看完這部應該會有不少收穫。
本篇是 Whatnot的CEO在透
就在這一瞬間，她們六個人全都變了臉色。
「羅奇，你問這個做什麼？」
「嗯？你們果然知道？」在這一瞬間，我的腦袋中閃過了很多資訊。最先的是她們六人同時表現出來的不安、戒備感。第二點是她們逃兵的身分，第三點是遲遲未歸的月蝶……這些逃兵們是「超能力者」，而月蝶也是「超能力者」，她們之間會有所關
一本顛覆傳統行銷模式的書，新的思維及觀念，透過「適配、集客、爆點、優化」等四個關鍵步驟，讓公司營運有機會獲得數倍的成長。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後，覺得同學們的報告也太強，不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型，或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證，讓我不禁懷疑，產品經理平常的工作內容，是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。