職場 | 為何我選擇外商大公司小職員，而不是新創主管
工作轉職或動搖想離職的時候怎麼思考，跟各位分享；但個人主觀意識強烈，不代表其他人也是這樣，準備好了，就邀請各位用開放的心一起看下去吧。
前陣子獲得一間紅杉資本新創超新星的主管級offer，當時工作年資2+，台灣前五大大學畢業的90後女生，現職外商FMCG小螺絲釘，於是來到人生職涯的交叉口，當時的情勢是這樣的......
新創公司 著名創投投資的超新星、主管團隊都很接納我、自由的工作環境、台灣還沒有立案、轉職科技業很好的跳板、拓展職能的機會、資源少但是證明自己跟磨練自己的好機會。
外商大企業 學習曲線變慢、已獲得老闆跟團隊信任、工作彈性空間大 (你在哪裡老闆不會管)、福利好 (外訓外派全額出國補助)、完整的可運用資源 (站在巨人的肩膀上看世界)。
如果是你，新創公司主管 v.s. 外商大企業小職員，你會怎麼選？
工作轉換、離職的幾個思考面向分享給各位
一、推力與拉力 推力：現有工作你不滿什麼，什麼促使你離開。
拉力：下一間公司吸引你的是什麼，什麼讓你想過去另一間公司。
如果推力是你沒辦法改變的，對方的拉力是現在你坦白地跟直屬老闆聊過後、無法獲得的東西，那就離開吧；反之則留。
二、天時、地利、人和 - 天時：現有的工作環境，可以滿足你對自己的職涯期待與需求嗎，廣泛來說，包含升遷機會與可能性。
- 地利：你處在的環境你自在、喜歡嗎？外派、出差狀況符合你的需求與期待嗎。
- 人和：你的主要關係人 (Stakeholder，通常是你的直屬主管) 跟支持系統 (Supporting System，通常是你水平或上游的合作夥伴) 合作關係整體而言是可以接受/承受的嗎。
三、目標設定、以終為始 幾個check box給各位參考：
- 工作對你最重要的是什麼？(換句話說：你從哪裡獲得成就感)
- 職涯下一步你想去哪裡、什麼樣的產業、在什麼樣的團隊、跟什麼樣的人合作？
- 3~5年後你想在哪裡？成為什麼樣的人？
四、認同且敬重的職場前輩 孤傲性格所致，通常往往自己下決定，但鐵齒如我，一論到工作職涯，反思自己後無法決定，我會轉向自己敬重的職場前輩；要讓別人幫助你，幾個我常常提醒的注意事項：
- 長期、穩定、自然的關係維護 (突然上門閉門羹是正常的事)。
- 直接請求協助、表達自己的無助跟完整的事前準備。
- 表達感謝與無論做了什麼樣的決定，都還是會讓對方知道，表達對他的意見的尊重。
如果沒有這類的人脈，校友網路就特別有用了，學長姐是個相對有力的詞。
幾個月後的現在，我選擇繼續留在外商大公司當小螺絲釘 (謝謝開明且重視我個人職涯發展的老闆們，必須要分享外商的老闆真正是專業經理人)，但站在巨人的肩膀上拓展視野，當然要常常提醒自己保持警惕、保持跨產業跨領域的學習。
這是個閉門照車者必亡、終身學習者必存的時代，共勉之。
感謝閱讀，喜歡的話，邀請大家空出雙手，下方拍拍手；文章同步刊載於Medium《奮青生活評論 (虛擬料)》。
學習曲線變慢、已獲得老闆跟團隊信任、工作彈性空間大 (你在哪裡老闆不會管)、福利好 (外訓外派全額出國補助)、完整的可運用資源 (站在巨人的肩膀上看世界)。
如果是你，新創公司主管 v.s. 外商大企業小職員，你會怎麼選？
工作轉換、離職的幾個思考面向分享給各位
一、推力與拉力 推力：現有工作你不滿什麼，什麼促使你離開。
拉力：下一間公司吸引你的是什麼，什麼讓你想過去另一間公司。
如果推力是你沒辦法改變的，對方的拉力是現在你坦白地跟直屬老闆聊過後、無法獲得的東西，那就離開吧；反之則留。
二、天時、地利、人和 - 天時：現有的工作環境，可以滿足你對自己的職涯期待與需求嗎，廣泛來說，包含升遷機會與可能性。
- 地利：你處在的環境你自在、喜歡嗎？外派、出差狀況符合你的需求與期待嗎。
- 人和：你的主要關係人 (Stakeholder，通常是你的直屬主管) 跟支持系統 (Supporting System，通常是你水平或上游的合作夥伴) 合作關係整體而言是可以接受/承受的嗎。
三、目標設定、以終為始 幾個check box給各位參考：
- 工作對你最重要的是什麼？(換句話說：你從哪裡獲得成就感)
- 職涯下一步你想去哪裡、什麼樣的產業、在什麼樣的團隊、跟什麼樣的人合作？
- 3~5年後你想在哪裡？成為什麼樣的人？
四、認同且敬重的職場前輩 孤傲性格所致，通常往往自己下決定，但鐵齒如我，一論到工作職涯，反思自己後無法決定，我會轉向自己敬重的職場前輩；要讓別人幫助你，幾個我常常提醒的注意事項：
- 長期、穩定、自然的關係維護 (突然上門閉門羹是正常的事)。
- 直接請求協助、表達自己的無助跟完整的事前準備。
- 表達感謝與無論做了什麼樣的決定，都還是會讓對方知道，表達對他的意見的尊重。
如果沒有這類的人脈，校友網路就特別有用了，學長姐是個相對有力的詞。
幾個月後的現在，我選擇繼續留在外商大公司當小螺絲釘 (謝謝開明且重視我個人職涯發展的老闆們，必須要分享外商的老闆真正是專業經理人)，但站在巨人的肩膀上拓展視野，當然要常常提醒自己保持警惕、保持跨產業跨領域的學習。
這是個閉門照車者必亡、終身學習者必存的時代，共勉之。
感謝閱讀，喜歡的話，邀請大家空出雙手，下方拍拍手；文章同步刊載於Medium《奮青生活評論 (虛擬料)》。
推力：現有工作你不滿什麼，什麼促使你離開。
拉力：下一間公司吸引你的是什麼，什麼讓你想過去另一間公司。
如果推力是你沒辦法改變的，對方的拉力是現在你坦白地跟直屬老闆聊過後、無法獲得的東西，那就離開吧；反之則留。
二、天時、地利、人和 - 天時：現有的工作環境，可以滿足你對自己的職涯期待與需求嗎，廣泛來說，包含升遷機會與可能性。
- 地利：你處在的環境你自在、喜歡嗎？外派、出差狀況符合你的需求與期待嗎。
- 人和：你的主要關係人 (Stakeholder，通常是你的直屬主管) 跟支持系統 (Supporting System，通常是你水平或上游的合作夥伴) 合作關係整體而言是可以接受/承受的嗎。
三、目標設定、以終為始 幾個check box給各位參考：
- 工作對你最重要的是什麼？(換句話說：你從哪裡獲得成就感)
- 職涯下一步你想去哪裡、什麼樣的產業、在什麼樣的團隊、跟什麼樣的人合作？
- 3~5年後你想在哪裡？成為什麼樣的人？
四、認同且敬重的職場前輩 孤傲性格所致，通常往往自己下決定，但鐵齒如我，一論到工作職涯，反思自己後無法決定，我會轉向自己敬重的職場前輩；要讓別人幫助你，幾個我常常提醒的注意事項：
- 長期、穩定、自然的關係維護 (突然上門閉門羹是正常的事)。
- 直接請求協助、表達自己的無助跟完整的事前準備。
- 表達感謝與無論做了什麼樣的決定，都還是會讓對方知道，表達對他的意見的尊重。
如果沒有這類的人脈，校友網路就特別有用了，學長姐是個相對有力的詞。
幾個月後的現在，我選擇繼續留在外商大公司當小螺絲釘 (謝謝開明且重視我個人職涯發展的老闆們，必須要分享外商的老闆真正是專業經理人)，但站在巨人的肩膀上拓展視野，當然要常常提醒自己保持警惕、保持跨產業跨領域的學習。
這是個閉門照車者必亡、終身學習者必存的時代，共勉之。
感謝閱讀，喜歡的話，邀請大家空出雙手，下方拍拍手；文章同步刊載於Medium《奮青生活評論 (虛擬料)》。
幾個check box給各位參考：
- 工作對你最重要的是什麼？(換句話說：你從哪裡獲得成就感)
- 職涯下一步你想去哪裡、什麼樣的產業、在什麼樣的團隊、跟什麼樣的人合作？
- 3~5年後你想在哪裡？成為什麼樣的人？
四、認同且敬重的職場前輩 孤傲性格所致，通常往往自己下決定，但鐵齒如我，一論到工作職涯，反思自己後無法決定，我會轉向自己敬重的職場前輩；要讓別人幫助你，幾個我常常提醒的注意事項：
- 長期、穩定、自然的關係維護 (突然上門閉門羹是正常的事)。
- 直接請求協助、表達自己的無助跟完整的事前準備。
- 表達感謝與無論做了什麼樣的決定，都還是會讓對方知道，表達對他的意見的尊重。
如果沒有這類的人脈，校友網路就特別有用了，學長姐是個相對有力的詞。
幾個月後的現在，我選擇繼續留在外商大公司當小螺絲釘 (謝謝開明且重視我個人職涯發展的老闆們，必須要分享外商的老闆真正是專業經理人)，但站在巨人的肩膀上拓展視野，當然要常常提醒自己保持警惕、保持跨產業跨領域的學習。
這是個閉門照車者必亡、終身學習者必存的時代，共勉之。
感謝閱讀，喜歡的話，邀請大家空出雙手，下方拍拍手；文章同步刊載於Medium《奮青生活評論 (虛擬料)》。
幾個月後的現在，我選擇繼續留在外商大公司當小螺絲釘 (謝謝開明且重視我個人職涯發展的老闆們，必須要分享外商的老闆真正是專業經理人)，但站在巨人的肩膀上拓展視野，當然要常常提醒自己保持警惕、保持跨產業跨領域的學習。
這是個閉門照車者必亡、終身學習者必存的時代，共勉之。
感謝閱讀，喜歡的話，邀請大家空出雙手，下方拍拍手；文章同步刊載於Medium《奮青生活評論 (虛擬料)》。
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