經營不只停損，也要看到機會！
要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
在2013年的網路環境，Facebook、Google關鍵字和聯播網，以及 Yahoo奇摩首頁、聯播網、關鍵字為最主要的廣告流量來源。
我觀察到營收破億的服飾品牌商，通常都會購買 Yahoo奇摩首頁的廣告，而且簽約都是要簽一整年，據說年約高達數千萬元，甚至後來高達一億元台幣。中小型的電商業者無法承擔這樣的風險。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
