職場洞察：新創圈看見的改變_開始遠端工作的生態

• 開始遠端工作的生態
• 人才在哪裡
• 科技從硬體走向軟體服務

1.疫情，帶起遠端工作潮(WFH)

在硬體而言人們本來就擁有電腦、平板與通訊裝置在工作，而顯得軟體與平台服務的重要性，比如透過什麼樣的平台聯繫溝通、計畫進度、檔案讀取存放等等。 遠端工作模式興起，相關服務有超高討論熱度，就連被人們遺忘office系列內建 Microsoft Teams專案協作也引起討論，順帶一提我比較喜歡 trello卡片式介面相當直覺，另個協作平台 「notion」整合能力也相當強大。

服務應用普及之後，會發現可加入或調整的細節，會不會因此開發更符合台灣新創團隊需求，純正MADE IN TAIWAN的專案協作服務呢?

如果在台灣有足夠大的市場，畢竟台灣還是以傳統企業為多，他們能把專案協作觀念導入團隊，這句話說得既心虛又期待好夢幻，要是這樣的話也是不無可能啦！ 　 就像台灣目前開發中文PODCAST平台-- SoundOn一樣。

2.型態改變產生需求

針對生活、工作型態改變產生新需求，接著是新創能解決需的時候，比如：電子打卡，可能寫個小程式，外掛在網站或共同協作平台裏。 如何WHF更有效率？剛好「番茄工作法」敗IT大神唐鳳所賜走紅，寫APP、網頁、CHROME外掛協助使用者實行「番茄工作法」。 未來WFM工作型態會更普及，不侷限在疫情時期，絕對有效節省營運成本的方式，要看企業組織如何規劃，否則內部溝通效率會變差，或內部成員互相極度不熟等問題產生。 衍伸與團隊之間如何溝通更順暢相關議題，出現一套有系統的「遠端工作管理法」之後，說不定開始有人把心法寫文章或出版相關書籍。

產生新需求、滿足需求、獲得利潤就是這麼一回事。

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