2大原則 做好團隊角色的匹配和管理
我們每個人都是單翼天使
沒有完美的個人，只有完美的團隊。
團隊的力量才能夠有效協作，合作共贏，並取得更大的成果
尤其我們身為創業者，找到共同目標，且能夠形成優勢互補的夥伴極為重要
我們每一個人都很難成為全才，為彌補個人的不足，就必須找"人"，也就是建設團隊
那麼我們該如何做好團隊角色的匹配和管理呢?
有兩大要點:1 團隊角色的分配 2 團隊角色管理
這裡先從1團隊角色的分配開始
關於團隊角色理論主要有兩個
1 貝爾賓團隊角色理論 （Belbin Team Roles）
分為 9種 : 實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完美者、技術專家
2 馬杰里森和麥卡恩 (Margerison & McCann)
(可上網搜尋"貝爾賓團隊角色"測驗)
我自己測出第一高分的是
凝聚者 TW（Team Worker）
•典型特征:擅長人際交往；溫和；敏感，是人際關系的敏感者（註意RI是外界信息的敏感者）
•積極特性:有適應周圍環境以及人的能力；能促進團隊的合作；傾聽能力最強。
•能容忍的弱點:在危急時刻往往優柔寡斷，一般很中庸。
•在團隊中的作用
•給予他人支持，並幫助別人
•打破討論中的沈默
•采取行動扭轉或克服團隊中的分歧
(以上測驗結果個人覺得蠻準的~)
其次高分的是完美主義者 & 協調員 (剛好同分數)
2 團隊角色管理
當我們了解在團隊中，不同成員表現出的行為模式和特徵後，要學會保持客觀
因為有時角色之間會互相吸引，有時會產生排斥
就像一開始找人時，當你和對方保持一定距離時，你覺得特別的合拍，
但成為合作夥伴時，常又因為距離太近，發生矛盾排斥的情況
另外團隊角色管理中，做為領導人，
不僅要學會用人之長，容人之短，還要學會用人之長，並能夠用人之短
尊重角色的差異，才能發揮好個性、特點及優勢
大家可上網完成團隊角色測試
並學習團隊角色理論，看看你的團隊角色是否匹配合理
另外分析你團隊成員，他們的長處和短板分別是什麽~
也歡迎和我說你的角色哦!
人無完人，但團隊卻可以是完美的團隊
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