2大原則 做好團隊角色的匹配和管理
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我們每個人都是單翼天使
沒有完美的個人，只有完美的團隊。
團隊的力量才能夠有效協作，合作共贏，並取得更大的成果
尤其我們身為創業者，找到共同目標，且能夠形成優勢互補的夥伴極為重要
我們每一個人都很難成為全才，為彌補個人的不足，就必須找"人"，也就是建設團隊
那麼我們該如何做好團隊角色的匹配和管理呢?
有兩大要點:1 團隊角色的分配 2 團隊角色管理
這裡先從1團隊角色的分配開始
關於團隊角色理論主要有兩個
1 貝爾賓團隊角色理論 （Belbin Team Roles）
分為 9種 : 實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完美者、技術專家
2 馬杰里森和麥卡恩 (Margerison & McCann)
(可上網搜尋"貝爾賓團隊角色"測驗)
我自己測出第一高分的是
凝聚者 TW（Team Worker）
•典型特征:擅長人際交往；溫和；敏感，是人際關系的敏感者（註意RI是外界信息的敏感者）
•積極特性:有適應周圍環境以及人的能力；能促進團隊的合作；傾聽能力最強。
•能容忍的弱點:在危急時刻往往優柔寡斷，一般很中庸。
•在團隊中的作用
•給予他人支持，並幫助別人
•打破討論中的沈默
•采取行動扭轉或克服團隊中的分歧
(以上測驗結果個人覺得蠻準的~)
其次高分的是完美主義者 & 協調員 (剛好同分數)
2 團隊角色管理
當我們了解在團隊中，不同成員表現出的行為模式和特徵後，要學會保持客觀
因為有時角色之間會互相吸引，有時會產生排斥
就像一開始找人時，當你和對方保持一定距離時，你覺得特別的合拍，
但成為合作夥伴時，常又因為距離太近，發生矛盾排斥的情況
另外團隊角色管理中，做為領導人，
不僅要學會用人之長，容人之短，還要學會用人之長，並能夠用人之短
尊重角色的差異，才能發揮好個性、特點及優勢
大家可上網完成團隊角色測試
並學習團隊角色理論，看看你的團隊角色是否匹配合理
另外分析你團隊成員，他們的長處和短板分別是什麽~
也歡迎和我說你的角色哦!
人無完人，但團隊卻可以是完美的團隊
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《凌醬》北京青創智慧集團-台灣創客
音頻節目主播 🔎 凌醬女聲 ✧一個人的充電時間
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作者 Only 系列文章【一天一千字，進化每一次】，本文章主要討論如何建立一支高效率的團隊，並深入剖析2012年的湖人隊所面臨的角色衝突及解決之道。同時參照貝爾賓博士的理論，提出團隊成員的類型及角色，並探討團隊應該如何適度結合各類型的成員。最後，從主管及下屬的角度提出建議，以改善團隊綜效，化解衝突。
已經決定投身產品，也決心經營這份事業，但市場上眾多團隊和經營者讓人眼花繚亂，該如何是好？擔心一旦挑錯，可能就得重新來過，或是陷入不快的經營狀態！常聽人說，在事業上「選擇勝於努力」，選對團隊更是關鍵，我見證過無數「孤兒夥伴」的困境，他們在加入後就被推薦人晾在一邊，或是被丟進群組後，只能自求多福，自我學
今天要大解密GOOGLE為什麼會成功、迪士尼為什麼會讓人一去再去、馬刺隊和海豹部隊的成功秘密，如果你想知道團隊合作要怎麼樣才能在最短的時間內得到最大的效率和功率，只要掌握三大關鍵技巧，就能打造出最強大的成功團隊。
這次在規劃企劃方法論的推廣時，當然除了行銷是一門可以辯證實証的一套邏輯方法外很值得被推廣。感恩a成為第一個合作基地，不過我這次被洪老師在課堂上分享的概念提點到，有兩個是比較跟課程實質內容無直接相關的，卻是我很大的收穫：
1、沒有一個人是完美的，每個人思考的方式與優勢都不同，所以企劃才需要「團隊」。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
可能包含敏感內容
現今的企業需要網羅不同領域的人才來組建跨部門團隊一起共創商業價值。當來自不同領域、不同單位的成員組建成一個團隊，也為團隊管理者帶來了新的挑戰，到底要如何管理團隊，才能激發成員的潛力，提高團隊效率呢？
我認為《高績效獲利團隊》書中點出了高效率團隊的本質，也就是良好的團隊氛圍和團隊共同基礎，這都會影響
這篇文章分享瞭如何以一個成功的領導者的角度處理人際關係，其中包括擁抱多元聲音、傾聽是黃金、簡單直白的溝通、個體發展是共同責任、以身作則、知人善用和調動團隊情緒等七項黃金準則。
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
怎麼促進團隊合作？提高團隊凝聚力？掌握團隊協作的重要性原理是關鍵！跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值，學習高效策略技巧來管理團隊，推動成員開放溝通，大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率！文末還有團隊建設遊戲喔！
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