《三年後你的工作還在嗎？》定位自己，找到有相同願景的夥伴，組成「最小戰鬥單位」
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
【角色不明卻什麼都會，容易成為打雜的角色】
過去，我會去學習各種技能，我能夠主持、也能夠寫企劃、能夠提案報告、也能夠擬定工作執行的SOP，最後，我的職涯發展卡關，因為我沒有明確的定位，雖然什麼都會做，但往往被派去打雜，因為這樣我才能在狀況發生時，成為馬上去補洞的人
這樣的角色既不會讓人留下印象，甚至連你自己的老闆也會覺得任何人都可以取代你，因為其他人的角色定會比你明確多了，所以我們要找到明確的定位，才能有所發揮，讓人有明確的印象，就算要補洞，也會去補高層次的洞，而不是被派去打雜
【有明確的願景，認同彼此角色，才能永續運作】
《3年後你的工作還在嗎？》給了我們「最小戰鬥單位」的明確分工：工匠、總管以及行腳商人(詳見上一篇文章：《三年後你的工作還在嗎？》找到自己的角色路線，就不怕被市場淘汰)，從生產到販售到管理，正好可以組成一個完整的分工合作模式，當我們的團隊裡有工匠打造出好的產品、有行腳商人負責推廣產品，然後有總管掌控營運與策略，大家就能各司其職，發揮自我特長
不過，在分工合作這之前，有兩個前提：第一，大家都是為了同一個願景、大方向或最終目的而聚在一起，第二，大家都能知道並且認同彼此的角色的重要性
有明確的願景，很多人不在意，但卻非常非常重要，這就是為什麼世界首富伊隆‧馬斯克在收購Twitter後，要進行大規模的裁員，因為他知道，要留下能夠認同新的理念－「言論自由」的夥伴，才能打造出他心目中的新Twitter，有了明確的方向，大家知道要去哪裡，才能夠走出抵達目的地的道路
彼此的角色沒有誰輕誰重，行腳商人會創造業績，但沒有工匠就沒有好的產品讓商人賣，工匠和商人之間追求的可能不同，在中間讓兩者達到共識，同時分配資源，讓大家的合作可以永續運作就是總管的重要性，而不是創造業績的業務說話很大聲，技術和生產要配合輔助業務，然後管理者淪為人人可取代的小小行政，認知到彼此角色的互補與協作，我們才能安心地去做自己擅長、喜歡的事
【發揮長處，不足的部分找夥伴！】
當我們只關注自己時，便會希望自己就能是最小的戰鬥單位，但這其實不切實際，因為這樣我們會思考「要如何補足自己的不足和短處」，便會事倍功半，反而找不到自己的定位，也不知道該怎麼運用我們學到的技能
其實我們更應該把自己的長處發揮到極致，去成為頂尖的工匠、總管和行腳商人，而短處的部分，可以去找到有相同最終目的、相同願景的夥伴，如此一來，我們更能知道夥伴們對彼此的重要性，更加珍惜彼此的能力，這樣分工合作的最小戰鬥單位，更能永續運作下去
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什麼是你在乎的？什麼是你覺得重要的？什麼又是你不能妥協的？那個最終你無法放棄的東西，就是你重要的價值觀，釐清價值觀不僅能更勾勒出我們自己的面貌，在面對人生選項時，也會是我們做出選擇的依據
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哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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做一份工作，年資久也好；崗位是核心也好；職位只有一個也好，但絕不代表沒有人可以取替你。
我遇過一些年輕人，有一個是去年的暑期實習生，其實做事就不過一般，在快將完結時竟然「認為」我們公司很想要他留下，自己走到人事部門說可以轉兼職.
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通常這樣的想法的人都是內心很純樸善良的人，因為他們為了這個世界去發現解決問題的方案，同時尋找代替品的方案，這麼做究竟為了讓世界更加的幸福感。
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