2021-01-20|閱讀時間 ‧ 約 5 分鐘

學會菁英做選擇，拒絕當平凡、低薪、職場工具人| Joyce的職場視界#1005

菁英思維

「總是感嘆自己拿低薪，抱怨高物價，高房價，而無所作為?」「寧願庸庸碌碌做個工具人，或是拿出致勝心態，跟著菁英學會做選擇?」「與高薪菁英的距離，不再只是錢的多寡，而是你的拒絕低薪思維。」

比爾.蓋茲曾說「破產只是一時的困境，但貧窮卻是思想的狀態，要人們警惕自己不要讓破產變成貧窮。」，若將這樣觀念套在低薪思維，Joyce歸納出兩類人:

第一種低薪不用太害怕，畢竟年輕就是本錢。年輕時的低薪，只是一時專業不足的困境，只要熱情仍在，擺脫低薪無難事。第二種低薪則是根本不知要害怕，進而忘記沒有年輕的本錢。中高齡的低薪，則是熱情不再的思想狀態，只剩經驗還在，擺脫低薪有難事。

想像一下你我目前及未來人生樣貌首先，薪資漲幅跟不上物價上漲，更可怕的是房價高漲。尤其去年疫情關係，央行調降利率趨於零，貸款買屋年輕人大增，有人甚至背負40年房貸壓力。再者，今年台北市/新北市平均每人每月生活費2.8萬/2.5萬。若以夫妻加養育未成年子女2名為例，每月平均消費支出超過10萬元。最後，則是勞保老年給付持續遞延退休年齡，而勞退基金則需60歲以上才能領取…。

手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子巴菲特的長期合夥人查理.蒙格曾說「單一思考者只能單一理解這個世界，就像手裡只有一把錘子的人，只能靠一個動作處理所有問題。」

真實案例，對低薪毫不自覺，一切藏在細節裡 Silvia在外商小公司擔任產品經理多年，在屆臨40歲時被公司資遣進而向外謀職。整體而言Silvia的面試表現普普，沒有令人驚豔的回答。招募人資最後詢問期望待遇，Silvia卻以自信口吻說「自己目前年領100萬應屬高薪者，所以不清楚還能談到多少?」招募人資聽完後只差沒從椅子上摔下來。難道Silvia的意思是: 「因為高薪不用再加薪了?畢竟加薪空間不多」「然後40歲領100萬叫高薪?這就是她的天花板」招募人資心想，在外商40歲領高薪者，應指年薪3~4百萬以上的高階主管，或至少年薪150萬以上的中階主管吧! 若以一個40歲年紀拿100萬年薪的產品經理而言，其實不算高薪。人資甚至猜測，這位Silvia可能很少在外謀職，加上公司同仁普遍也拿低薪，才誤以為自己的薪酬在高水平之上。

這不就符合鄧寧-克魯格效應(Dunning-Kruger effect)或簡稱達克效應(DK effect)所指，能力欠缺的人有一種虛幻的自我優越感，誤以為自己比真實情況更加優秀。

想要跳脫低薪天花板的高度，務必掌握三原則:

第一原則跳脫直覺思考框架，以理性思考看待低薪議題「我現在做的也不錯？」「老闆對我很好！」「每年調薪3%也還好」「無感於行業景氣下滑」….，這些都是《快思慢想》作者丹尼爾.康納曼所說「系統一在運作，因為大腦是懶散的，只想複雜問題簡單化。」至於書中提到的「系統二」才是你想擺脫低薪必需做的事-理性思考，例如: 1. 觀察公司內部升遷速度快的同事主管日常表現。 2. 蒐集外部資料例如行政院主計處薪酬調查報告，藉此查看自己的薪資落點。 3. 蒐集產業趨勢報告也可助你釐清未來職涯動向…

第二原則學學巴菲特在能力圈內執行，在舒適圈外學習低薪者通常反映心智表徵的不成熟使其專業無法更上層樓，終究只能見樹。想要見林你需要培養多元思維模型，增加自己職場不可取代性。你必須確保: 1. 在能力圈內執行的是市場認可的專業而非公司認可，除非你公司是優秀企業而你拿高薪高職位。 2. 你在公司的舒適圈並不代表你的能力圈，唯有你經過市場不停的測試淬鍊，你才能穩固自己的能力圈。 3. 在舒適圈外學習最快方式就是大量閱讀及練習，你的眼界才會展開。巴菲特每天起床後，有一半時間都在閱讀，各位是否試試每天投入2小時閱讀或學習?

第三原則高薪不只靠專業實力，更多時候靠運氣有人轉職加薪或內部升遷加薪30-40%，是實力加運氣的展現。方法無他，其實很簡單: 1. 驅動你的大腦系統二「理性思考」，強迫大腦動起來「而非直覺行事」去規劃自己的「高薪進行曲」。 2. 再佐以好的人格特質，例如愛因斯坦的成就來自於好奇，專注，毅力和自省，這些特質缺一不可。 3. 當運氣來臨時要準備好還不夠，你更要主動爭取才行。