讓自己當一次英雄

閱讀時間約 4 分鐘
今天的確是個令人不安焦燥的一天,在分區停水的時刻,看著疫情中心說著本土感染案例,沒多久收到令人驚嚇的簡訊,然後就遇上全台大停電,但也意外的聽到一段陌生人的職場對話,這算是在不安的一日中意外的收穫。在公司眼中,員工不僅僅要有基本價值,還要有附加價值,你想過自己有什麼附加價值嗎?
在接連不安的情緒中,分區停水、看著疫情令人擔憂的數據,緊接著又是全台大停電,被迫提早一小時下班,公司到家裡車程遙遠,沿路的交通號誌一下正常,一下不正常,開的令人驚心膽跳!
終於來到定點,等候他人的空檔,安全社交距離外的男子電話正忙碌著,「可以,我在XXX,你過來嗎?」沒多久,一個女子走了進來,和這男子面對面坐著,雖然大家都戴著口罩,中間也相隔著空座位,但我仍可以斷斷續續聽到對話。

男:「你說吧!」女:「我今天早上跟他(她)說了,真的像你說的,他反彈很大,不太能接受。」
男:「那他說什麼嗎?」女:「她說這不公平,他不理解為什麼要這樣?」
男:「你沒跟她說,這是公司政策,所有店長都要配合。」女:「有啊!我跟她說了,不是只針對中區店長,是全部店長都要配合,但他還是不停埋怨,一下說公司不體諒員工,一下又說這是變相裁員,後來我就懶得跟他說,我告訴他,有不滿意可以直接找你談。」
男(臉色不悅):「這一年受疫情影響多數點都受到衝擊,大家績效都不好,也都有壓力,公司也不是不滿他的績效,但她就是這點毛病不改,不支持公司政策就算了,還一直影響其他店長,他是資深店長,沒有在困難的時候展現資深店長不同的績效實力就算了,還這樣影響士氣,在總公司眼裡,他不僅沒有原本的價值,更沒有附加價值,還是個可能會傷害公司的員工,在這樣下去,如果公司決定裁員,神仙也救不了他!這麼多年他都沒想過,跟她同期的晉升了,她總是卡在那裡是什麼原因!」
女子沈默點點頭,
男子說:「好吧!你去忙你的,我知道他的狀況了,就像你說的,他如果還有什麼要申訴的,你就讓他直接找我。」女子點點頭,起身離開,男子搖搖頭,嘆了一口氣。

在職場上,試著讓自己當一次英雄,當英雄不是去搶功,但要在適當時機建功!也許是辦好一場賓主盡歡的活動,也許是解決一個公司危機,又或者是簽下一筆大訂單,或者是突破一個技術盲點,創造更高利潤的新產品,試著當一次英雄,享受一次掌聲,這是為你自己刷一份在老闆心中存在感的最好方式。

似乎每個職場都會遇到像這樣的員工,套句台語俗諺:「生雞蛋無,放雞屎有!」我想起前兩天看到朋友分享一個中小企業主的貼文,述說著中小企業主養一個員工的成本,除了薪資,還有其他有的沒有的支出,零零總總加起來,一個員工的成本是員工薪資的2-3倍。我不是創業者,我也不是抱老闆大腿拍老闆馬屁的人,如果今天是我們投資了這些成本,你會希望員工貢獻多少產值(價值?)損益兩平是基本要求吧!有句話說:「養兵千日,用在一時。」這一時就是這位男子說的:附加價值。

我想業務部比起公司任何一個部門都更在意士氣高低,畢竟業務部就是公司的前線部隊,不管在那個公司,都有類似的業務政策,每次公司只要有新產品上市,通常主管都會率先衝刺業績,要不然主管也會要求兩三個資深的、業績好的業務衝刺,就像是先鋒部隊,一但先馳得點,整個部門士氣就會被帶動。反之亦然,一但主管或是資深的帶頭批評或是不支持,別說整個士氣無法帶動,更甚著會造成整個公司分崩離析,對於這樣的員工,有些公司會快刀斬亂麻,在必要時候適度的斷尾求生。

身為員工不是不能抱怨,但我認為要先了解情勢,對老闆來說,每個員工把工作做到位是基本要求,但時勢造英雄,有時候你得讓自己當一下英雄,不然如何讓老闆看見你?如何爭取加薪晉級?這當英雄不是要妳去搶功或是拍馬屁,而是在危急的時刻,誰能立下功勞誰就是英雄,可能是辦好一場活動,讓賓主盡歡,可能是簽下一張特別大的訂單,創造破紀錄的營業額,可能是處理好一個客訴,讓公司免於損失甚至扭轉情勢,可能是做好一場簡報,幫公司爭取更好的機會,可能是突破一個技術盲點,替公司創造更好的利潤等。

所以想辦法讓自己當一次英雄吧!享受一次掌聲,創造你自己的附加價值,這絕對是你刷在老闆心中存在感最好的方式。

#海邊小鎮的工作日誌之英雄篇
#不安的一日意外的收穫



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    職場大小事,就讓在海邊工作的女子說給你聽。雖然不是所有的事都在海邊小鎮發生,但面對職場海波浪,千萬別讓自己變成消波塊啊!
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