「C，工作中為什麼常聽到別的部門的人都覺得自己的工作最辛苦、最困難，卻認為其他人工作做好都是應該的，只要一出錯就是該死，每次溝通都覺得心好累…」一位工作上的晚輩在談話中提出這個想法。
我回應：「確實，一直說自己工作最辛苦的人，除了強調自己的重要性之外，也許有著因為沒經歷過所以對其他工作的負荷有錯誤評估的可能性。只是從另一個角度來看，是有些工作成果比較容易被看到價值，但也有些工作同樣重要但相對難被直接評量」
「難道默默執行工作的人就注定要被埋沒、被欺負嗎？」這確實也是很多人在職場上會遇到的問題，於是我接著補充，「避免戰爭的人跟打贏戰爭的人都一樣是英雄，但通常是後者才會被追捧，因為他的價值容易被看見。這樣說並不是要你當個一直秀工作成果的人，只是如果能適度的展現自己以及增加向上管理的力道，就能增加在職場上的話語權並降低被壓迫的機會。」
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在職場中，常會遇到各種人際互動和溝通的挑戰。如同上述的對話中展現了許多人覺得自己的工作最辛苦，這不僅止因為人們對自己工作的重視，也可能揭示了對其他部門工作認知的偏差。這種現象在許多職場環境中普遍存在，並對溝通和團隊協作造成障礙。
對話中還提到了「避免戰爭的人跟打贏戰爭的人都一樣是英雄」這句話。
避免戰爭的人，是因為他有能力和智慧，能夠預先看到戰爭的危險，並採取措施避免；而打贏戰爭的人，則是因為他有勇氣和毅力，能夠在戰爭中取得勝利。
在職場上，也同樣存在這兩種人，有些人的工作成果很容易被看到，因為他們的工作成果很顯著，比如開發了一個新產品、完成了一個重大項目等；而有些人的工作成果不容易被看到，比如負責日常的管理工作、提供後勤保障等，但他們的工作同樣重要。
因此，我們需要認識到每個人的工作都有其獨特的挑戰和價值，建立對不同角色和責任的欣賞和理解是很重要的，而且我們不能因為自己的工作成果不容易被看到，就否定自己的努力。
至於感到自己的工作被忽視或低估的人來說，自我管理和自我展現成為了重要的技能，這並非要求每個人都成為一個不斷自吹自擂的人，而是鼓勵員工適當地分享自己的成就和挑戰，並且積極參與到團隊和組織的廣泛對話中，這可以通過定期的進度更新、參與會議討論或主動尋求反饋和指導來實現，但是要注意，別過度吹噓自己的功勞，也不要去貶低他人的工作。
此外，積極的「向上管理」策略也非常重要。若能透過有效地與上級溝通、了解他們的期望，並提供有價值的見解和建議，員工不僅能夠更好地展示自己的貢獻，也能在職場中建立更強的影響力和話語權。
想要增加向上管理的力度可以積極向自己的上司和同事溝通自己的工作內容和成果，展示自己的能力和價值，唯有如此，我們才能在職場上獲得更多的機會和資源，也才能降低被壓迫的機會。
最後，我想鼓勵一種以團隊為中心的工作態度，因為在職場中成功往往是團隊努力的結果，而非個人獨立成就，能培養一種團隊精神，尊重和欣賞每個成員的貢獻，對於建立一個健康、互助的工作環境至關重要。通過自我管理、有效溝通、團隊合作和積極的職場參與，個人不僅能夠提升自己在職場中的可見度和影響力，也能為團隊和組織的成功做出重要貢獻。
#CarryKuoOnBoard
