那些年印尼人教我的生活哲學 - Inna lillahi wa inna ....
與人工作的風險就是不斷的建立關係，並在未預期的情形下結束關係，所以離別的議題才會不斷的以各種方式試驗我們這種自稱「喜歡與人接觸」的職業。
有些離開是可以再見的，有些離開是無法再見的。昨日員工下班回家時發生車禍，最後還是回天乏術的走了。
今日上午立即排開會議、安排時間、申請了一筆急難金前往探視員工家屬。出門前有人說，你這樣每一趟都去，1000多個怎麼去得完？可能過去當社工習慣了，覺得能夠親身幫得上忙的都很珍惜，跑來跑去早就習慣了。幸好老大也很認同跟著我們一起出發。
呸呸呸，當然希望員工都健健康康。
這趟路程心是沈重的。現場的經理說：這員工前幾天才剛幫我們裝設機台。也有人說，前幾週他才剛出過車禍。但怎麼有人料到，一顆青春的心在毫無外傷的情況下就走了呢？
車子逐漸到了窄小的道路，一層的平房，這才是真正印尼的道路。路上請教了員工有關伊斯蘭的喪禮習俗。員工表示，穆斯林沒有什麼太特別的儀式，就只有清洗身體後用布包裹身體、清真寺的Ustad 進行禱告，約莫一天就會直接下葬。為了追思員工，公司內也張貼著祈禱佈告，並發起自由捐款。
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印尼是新南向國家中最大的市場，許多台商選擇到印尼大興土木卻對管理文化欠缺了解，導致引發勞資爭議不斷。作者曾任職台商人資主管近三年，協助新廠建置完整人力資源制度與人資團隊，熟稔印尼的勞動法令、人力資源政策、日常文化。本專題透過深刻剖析印尼的管理現場，讓對印尼市場有興趣的你具備文化意識、提升管理效能！
