產品經理學習營Final. Pitch&Review
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
這是本系列最後一篇，如果閣下還沒看過《Part I. 聚焦、驗證》、《Part II. 價值、優化》，可以回頭先看一眼，這篇僅會概述回顧+心得歐~
一、誰適合讀本篇？
- Junior 產品經理
- 想學Level 1的PRD
- 想打造工具型產品的人
二、學習營快速回顧：兩個字── 紮、實
回顧過去6週都在做什麼呢？從對齊公司、產品、用戶目標&策略開始思考，評估市場規模，接著進到用戶訪談，收斂小組訪談結果後，撰寫User Story、Acceptance Criteria、Functional Map，然後進到Wireflow（Userflow+Wireframe），再來一場易用性測試。
完成前面的PRD，最後，刺激的來了── 準備對老闆Pitch。
三、Pitch簡報長啥摸樣子呢？
學院公告提案簡報須涵蓋以下四個面向
- 對產品的目標市場以及市場規模是否能清楚掌握
- 是否能清楚定義使用者的問題
- 提出解決方案是否有獨特的價值主張，能解決使用者問題，有亮點
- 提案口語和簡報是否有清楚呈現計畫與價值
Ps. 可先不考慮開發資源可行性、風險。
以下為您送上不慎完美，但在忙碌+螢幕壞掉狂顫抖之餘，先寫一波講稿，再快速做完的簡報：
背景圖源：Unsplash
背景圖源：Unsplash
Pitch的時候沒報這頁，但老師+同學反饋對獲利疑問，還是補一下
背景圖源：Unsplash
概念來自Forest App，原始設計是點取消學習便popup確認意願，但我希望做成完全鎖屏，只要想切換視窗、離開都要popup，才能有效降低跳出率
左圖來自Forest App官網
四、心得
報名之前也沒想太多，就是想說卡都刷下去，也下定決心今年要好好學了，有機會就要多向專家取經，有系統地實作一次產品。結果卻出乎意料地收穫這摸多~
1. 最大的收穫──邏輯思維養成
學習營實作的過程，老師會比較著重在PM的思考、邏輯推論、和驗證方式。甚至Stanley老師一開始還說：「如果誰太快把mockup畫出來，我一定會問你一堆問題，看你中間怎麼推理的」。這是小妹過去在新創團隊比較少遇到的狀況，因為在新創+B2B，決策開發等節奏都求快，訪談常是簡單跟客戶聊一下、問PO或業務代表，就要出Wireframe問客戶買不買單，甚至有時候連手稿都不畫，講完就得請前端工程師出畫面了。
2. 實務經驗 vs. 學習後的發現
過去合作的工程師，會希望User Story可以多描述一點系統操作的步驟，不要只是寫「需求」，越細做出來越不會有模糊空間。但，Soking老師教學（如下2張圖）是建議先寫需求，不要太快鑽進去設計solution。確切怎麼操作，可以等跟工程師討論完，寫在Acceptance Criteria。
圖源：商業思維學院
圖源：商業思維學院
3. 決策掙扎
Pitch前一天找工程師討論串API可行性，他直接說：「考慮現實， VoiceTube不可能讓你這樣搞吧 哈！」聽完本來真的放棄，改串Youtube，自己挑幾個英文學習影片，但簡報講完想想… Pitch首要任務就是把市場規模估出來、確認商業可行性，而跟VoiceTube合作估計能帶來100萬人流量和影音資源，為了有效提升TA觸及率，所以我最後決定還是先保留這個構想。
4. 理論視覺化— 建立大腦肌肉的記憶
學習過程，大腦像是做完6週的健身一樣── 先是破壞肌肉組織，經過規律、有方法地訓練，才逐漸「看見」自己長出更結實的肌（知）肉（識），建立自己處複雜問題的能力和記憶。Really like the way we learned! 同時，也更認識自己的強弱項一些，知道接下來要怎麼調整、可以學習的方向，我想這就是學習最美好（也最累？）的地方吧！因為學完一輪，還有無限多輪，哈哈哈哈哈~
好！以上報告是地方阿姨學習、沉澱後的心得，希望能給未來的自己和子孫（到底是誰？）留念，也跟更多有緣人交流啦！
── 感謝大家耐心閱讀 ──
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路線圖怎麼制定？這篇想整理我在不同公司的產品開發流程，也分享不同公司的產品決策方式。
在敏捷開發過程中，每兩週都會有一場回顧會議（retro），PO、UX、RD、QA 會針對該 Sprint 進行檢討和反思，這篇想記錄以產品經理（PO）的角度常被提到的檢討點，一方面是幫助自己成長，另一面是更濃縮自己的產品想法。
誰適合看這篇文章？✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興
近期正試著拓展產品思維，開始透過 FAANG 的 Product strategy Interview 來自我練習，這篇先從「如何提升 Cakeresume 使用人數？」開始，藉由自問自答、題目拆解、產品發想、市場策略等面向來挖深自己的產品想法。
誰適合看這篇文章？✔ 對產品經理、產品企劃、產
每位作者，都必須是自己的產品經理。
一篇文章就是一件產品: 產品先看包裝，文章先讀標題；產品要外觀無暇，文章要摘要大綱；產品功能要運作正常、文章上下連貫引發聯想。好產品會推薦親友、好文章會轉發朋友。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
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