【超閱讀觀點５】《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》--「看完」幾本書，不該是閱讀的重點
為什麼要看《一流的人讀書，都在哪裡畫線？：菁英閱讀的深思考技術》這本書？
人的精力跟生命都有限，開始寫作輸出後，更深覺輸入的重要性，因此想要藉由此書，了解如何更快速抓住閱讀重點。
本書適合
想要提升閱讀效率、想Get成長書單、了解商業經營的人
話說電子書真的很方便，這本書是我利用捐血分離術的兩個小時，看完70%左右，回家後再花了一個多小時時間看完。不過這本書並不完全是在講作者的閱讀心法，還包含商業經營方法、作者推薦的書單，以及作者如何非常精要地劃線，標註那些書的重點，易讀但帶給我很多啟發。
作者土井英司曾參與日本亞馬遜創辦計畫，眼光精準，能挑選暢銷的作品與作者，以嶄新行銷手法創造多本暢銷書，曾在兩年內寫了一千則書評，由作者分享如何選書跟讀書的經驗，應該是非常適合。因為西恩當初看這本書出發點，是要了解作者如何「劃線」，因此本文也會著重在這部分，其他有關商業經營方法、作者推薦的書單等，之後會再闢文分享。
你會希望今年看完52本書嗎？你沒讀完整本書就覺得不甘心嗎？你想要速讀嗎？
如果答案都是肯定的話，那真的要看這本書，不過沒時間看沒關係，西恩在吸收後，綜整出以下有關如何閱讀的重點，可以供大家參考交流。
作者的思維：
一、讀完書，不僅思想要有收穫，更要行動 作者認為，讀商業書是投資小說是消遣。而閱讀的意義，在於抱著目標，且能引發後續行動。如果讀書有分積極或消極，那要積極讀書，運用書中的知識，改變自己，讀書應該是努力的行為，而非喘息的消遣。所以如果讀完一本書，只能說出好看、不好看、無聊等評語，那代表自己沒從中獲取知識。
二、看書是提取重點，而非看完整本書 前面提到你看書定要看完整本嗎？或是會設定一年要看幾本書嗎？其實都不用，因為書是代表作者專業的濃縮，所以本來就不可能一次看完、看懂所有內容；同樣的也不要被「要看幾本書」的想法所限制，而是要思考這本書有哪些部分是你需要的？了解這些部分對你才有幫助，而非看完整本書。
三、閱讀的心法--挑戰不懂的才會成長 作者的選好書十一招，其中有一招是要大家挑專有名詞較多的書。作者認為專有名詞多的書，能促使讀者查閱相關資訊，進而成長。如果遇到很難理解的內容，半途受挫也沒關係，代表你很主動挑戰這本書，在理解過程中能培養自身的思維邏輯，或是將有問題的內容請益該領域的專家，也能幫助自己成長。作者也不贊同速讀，認為不懂的地方本來就要慢讀，才能了解內容。
四、重點到底要劃在哪？ 讀書有兩個目的，強化已知，或吸收未知。因此，如果是在自己覺得很有道理的地方畫線，那對自己幫助不大，因為是本來就已經懂的事情了，反而要在不懂、不能理解、覺得奇怪的地方畫線，才有意義。
另外畫線的地方，是「原因」，而不是「結果」，因為如何造成這個結果的原因才是最重要的。作者舉例，在他推薦一本書，造成銷量達十倍後，電腦對十倍銷量的結果做出分析，但卻無法預測作者為什麼要推銷那本書。同理，如果一家企業能持續賺錢，那要著重的地方應該是原因，而非結果。
西恩後見
如果要西恩為這本書畫一條線，那西恩畫的會是「一本書畫一百條線，不如一百本書各畫一條線」。如果看完一本書，能夠帶給自己一點觀念的啟發，那就值得了。
在閱讀過程中，慢慢發現很多不同的書，會呈現某些相同的概念。因此看越多書，就會有「疑？這好像在哪本書看過」的感覺。
因此，就像去超市一樣，要先思考去的目的，比如抱持著我今天要做「青醬義大利麵」，然後直接買義大利麵、羅勒跟橄欖油，不用一定要每個走道都走過，走馬看花。當然有時候也可以說，「我就是想逛逛，放鬆一下」，也可以，但不能是常態。
最後，西恩認為，每個人其實都有一本內建的書，只是因為每個人的價值觀不同，所以目錄不同，而目錄的有些部分內容比較充實，有些還空白。因此要藉由「看書」去補足我們自身這本書空白的地方，所以看書是過程，最終目的是要獲取知識，但反而很多時候，我們誤把看書當成是目的。
西恩的文章都是花費時間閱讀、整理與提出心得，如果喜歡或是覺得有幫助到你，可以日行一善，按個愛心，在下方幫我按五下拍手鼓勵或是留言，一起耕耘這塊交流園地。你的一個小舉動與回應，會讓我開心一整天 : )
如想更了解這本書，可參考以下網址
前面提到你看書定要看完整本嗎？或是會設定一年要看幾本書嗎？其實都不用，因為書是代表作者專業的濃縮，所以本來就不可能一次看完、看懂所有內容；同樣的也不要被「要看幾本書」的想法所限制，而是要思考這本書有哪些部分是你需要的？了解這些部分對你才有幫助，而非看完整本書。
三、閱讀的心法--挑戰不懂的才會成長 作者的選好書十一招，其中有一招是要大家挑專有名詞較多的書。作者認為專有名詞多的書，能促使讀者查閱相關資訊，進而成長。如果遇到很難理解的內容，半途受挫也沒關係，代表你很主動挑戰這本書，在理解過程中能培養自身的思維邏輯，或是將有問題的內容請益該領域的專家，也能幫助自己成長。作者也不贊同速讀，認為不懂的地方本來就要慢讀，才能了解內容。
四、重點到底要劃在哪？ 讀書有兩個目的，強化已知，或吸收未知。因此，如果是在自己覺得很有道理的地方畫線，那對自己幫助不大，因為是本來就已經懂的事情了，反而要在不懂、不能理解、覺得奇怪的地方畫線，才有意義。
另外畫線的地方，是「原因」，而不是「結果」，因為如何造成這個結果的原因才是最重要的。作者舉例，在他推薦一本書，造成銷量達十倍後，電腦對十倍銷量的結果做出分析，但卻無法預測作者為什麼要推銷那本書。同理，如果一家企業能持續賺錢，那要著重的地方應該是原因，而非結果。
西恩後見
如果要西恩為這本書畫一條線，那西恩畫的會是「一本書畫一百條線，不如一百本書各畫一條線」。如果看完一本書，能夠帶給自己一點觀念的啟發，那就值得了。
在閱讀過程中，慢慢發現很多不同的書，會呈現某些相同的概念。因此看越多書，就會有「疑？這好像在哪本書看過」的感覺。
因此，就像去超市一樣，要先思考去的目的，比如抱持著我今天要做「青醬義大利麵」，然後直接買義大利麵、羅勒跟橄欖油，不用一定要每個走道都走過，走馬看花。當然有時候也可以說，「我就是想逛逛，放鬆一下」，也可以，但不能是常態。
最後，西恩認為，每個人其實都有一本內建的書，只是因為每個人的價值觀不同，所以目錄不同，而目錄的有些部分內容比較充實，有些還空白。因此要藉由「看書」去補足我們自身這本書空白的地方，所以看書是過程，最終目的是要獲取知識，但反而很多時候，我們誤把看書當成是目的。
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讀書有兩個目的，強化已知，或吸收未知。因此，如果是在自己覺得很有道理的地方畫線，那對自己幫助不大，因為是本來就已經懂的事情了，反而要在不懂、不能理解、覺得奇怪的地方畫線，才有意義。
另外畫線的地方，是「原因」，而不是「結果」，因為如何造成這個結果的原因才是最重要的。作者舉例，在他推薦一本書，造成銷量達十倍後，電腦對十倍銷量的結果做出分析，但卻無法預測作者為什麼要推銷那本書。同理，如果一家企業能持續賺錢，那要著重的地方應該是原因，而非結果。
西恩後見
如果要西恩為這本書畫一條線，那西恩畫的會是「一本書畫一百條線，不如一百本書各畫一條線」。如果看完一本書，能夠帶給自己一點觀念的啟發，那就值得了。
在閱讀過程中，慢慢發現很多不同的書，會呈現某些相同的概念。因此看越多書，就會有「疑？這好像在哪本書看過」的感覺。
因此，就像去超市一樣，要先思考去的目的，比如抱持著我今天要做「青醬義大利麵」，然後直接買義大利麵、羅勒跟橄欖油，不用一定要每個走道都走過，走馬看花。當然有時候也可以說，「我就是想逛逛，放鬆一下」，也可以，但不能是常態。
最後，西恩認為，每個人其實都有一本內建的書，只是因為每個人的價值觀不同，所以目錄不同，而目錄的有些部分內容比較充實，有些還空白。因此要藉由「看書」去補足我們自身這本書空白的地方，所以看書是過程，最終目的是要獲取知識，但反而很多時候，我們誤把看書當成是目的。
西恩的文章都是花費時間閱讀、整理與提出心得，如果喜歡或是覺得有幫助到你，可以日行一善，按個愛心，在下方幫我按五下拍手鼓勵或是留言，一起耕耘這塊交流園地。你的一個小舉動與回應，會讓我開心一整天 : )
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