如何經驗實體化？

【資質】*【年資】*【外部測試】*【輸出率】=【有價值的經驗】

由以上公式可以發現，有價值的經驗是由四個主要因素所組成的，分別為【資質】、【年資】、【外部測試】及【輸出率】。 在職場學習就像是要將一支樹枝染色一樣，如果樹枝的孔洞結構多像海綿，那麼泡在顏料裡頭，就能吃色越深。反觀如果木頭結構很密很硬，泡在顏料裡就像隔絕體一樣，不容易吃上顏色。當木頭泡在染缸一段時間後，就需要放在烈日下曝曬經過考驗，才能證明是否有染色成功，吃色不深的木頭，在烈日的摧殘之下，很快的顏色就會退去，而吃色深的木頭則在烈日照耀下，顏色變得更加豐潤，面對外來挑戰有時是壓力也是助力。曬乾後，又需要一套保養的辦法，才能避免木頭經過長時間風乾而劣化，所以怎麼保養就各憑自己的本事了。

木頭的材質就比擬是人的【資質】，資質指的是人的智慧及做事的態度。 注意我這邊說的是智慧，智慧和聰明是不同的。(這個部分往後我會另寫文章來說明) 泡在染缸的時間就是在業界的【年資】。 陽光曝曬就是在業界經歷過的人、事、物管理或是其他困難的挑戰經驗，就是【外部測試】。 木頭的保養術則是自己所歸納的心法或是體系，就是【輸出率】。

我目前在業界見到的前輩，他們多半都擁有前面三項，但最後一項歸納的心法卻是很少有人有的。歸納心法就像是武俠小說裡頭，絕世高手將自己畢生所學，寫成武功祕笈得以傳世後代。而我指的心法也沒有這麼高深，其實就只是很單純的「系統化管理辦法」而已。 就拿最簡單的電腦資料夾管理，由於每一塊工地相對來說就是一個專案，而每一個專案其實會歷經的階段，基本上是大同小異的，因此如果你建立起一套資料夾的分類辦法，往後的專案也都能夠一併套用，甚至在每一次專案後，可以將面臨到的缺失進行檢討後改正，如此這一套體系就能夠越加完善。而這套體系建立不只是在個人，這套體系就像是一個馬達的齒輪，當一套明確的體系建立起來後，所有的幹部同仁都能依照明訂的體系做事情，相對地能夠和馬達齒輪做一個親密的咬合動作，這樣在專案運行時能夠更加有效率。因此我期許自己不僅是要在專案上學習到專業知識，更要將這些知識建立成一個實體化的體系辦法，將來可以運用這套辦法去帶動更多團隊運作。 該如何做呢？準確來說我也沒有很確定怎麼做，因為我自己也在嘗試的路上。目前我的方式是做三件事情： 1.文獻探討：翻閱相關書籍及詢問前輩過往的相關作法。 2.紀錄：將專案的執行過程，時事做詳細記錄。 3.歸納：將紀錄作分析，從記錄裡面得到一些有價值的資訊，並思考其解決辦法。 看到這三點，有些朋友一定覺得很熟悉，這不就是寫論文嗎？ 沒錯，現在我就是將一個專案當作論文來寫。