那些年，蹲點地方的6個小煩惱
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近年來，公部門推動許多鼓勵青年返鄉計畫，以均衡城鄉發展並推動地方創生。只是有了這些計畫資源，青年們就可以無憂無慮地返鄉了嗎？選擇在地方而非大都市落腳、發展事業，會有哪些煩惱？青年們真正在意的是什麼？歡迎光臨在地青年的腦內劇場！如何從憂創傷，變成優創生？大哉問，但很有戲。
1.資源不足
包袱收一收回到地方，發現自己除了簡單行李之外什麼都沒有。近年來不乏許多政府、企業透過各類計畫提供在地青年資金挹注，然而對於有志於推動地方創生計畫的單位來說空間、人脈等資源更為重要。貿然憑著一股熱血返鄉固然浪漫，不過也別忘了多做功課！在外在環境快速變動的當口，靜下來盤點家鄉有哪些優勢、自己能掌握的資源又有哪些， 並結合行銷、宣傳等青年更擅長操作的跨領域資源，在傳統與現代間找到平衡點，並賦予時代與環境新的價值，才能開創出新的局面。
2.生涯規劃
「這輩子就這樣下去了嗎？」這是許多在在地工作一陣子的青年，午夜夢迴總會浮現心底的話。地方工作需要的知能相當多元，人才需要長時間養成，但一般情況下薪資水平仍有隱隱的「天花板」，青年因成家、生子等因素，選擇轉換跑道的案例屢見不鮮。
3.缺乏話語權
「那個年輕人，來搬一下東西！」、
「欸，你可以免費幫我畫一個 LOGO 嗎？」有一種生物在地方裡沒有自己的名字，總被呼來喚去，或負擔勞力活，或出心力腦力及幫忙操作電腦程式，像個忙碌的陀螺轉呀轉， 他們的共同名字叫做地方青年。因為未能在地方社群中建立良性的溝通機制，或礙於人情， 回到家鄉的青年，往往缺乏話語權，以致於各種創新的想法未能獲得資源實際執行，個人生涯發展也因此受限。如何扭轉這樣的局勢？需要建立信任基礎，跨世代對話。
4.地方勢力
誤打誤撞走入地方的青年，有時就像誤闖叢林的小白兔。叢林中有各式蔓生的植物交織成網，就像是地方上綿密的社群網絡一般。要加入他們還是另立山頭？每一個選擇都考驗著青年的智慧。
5.組織如何成長
蹲點工作，只有個人單打獨鬥絕對是行不通的！不管是團體亦或是個人， 青年們如何穩健成長、踏實築夢？地方上是否已具有能陪伴共好的社會網絡？能讓青年們成長、獲益的一方土地，才是有未來的地方。
6.競爭還是合作
地方耕耘的青年們摸索出一套商業模式後，往往會面臨其他團隊也前來「分一杯羹」的情況，要與之競爭？ 亦或是共同合作把餅做大？競合關係的拿捏，當中需要的柔軟身段和手腕，是學也學不完的智慧。
本篇文章出自國立新竹生活美學館發行之《巢兼代》刊物 Vol.2
指導單位｜文化部
出版單位｜國立新竹生活美學館
執行單位｜城市透鏡文化有限公司
圖片設計｜呂家瑜
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「新竹故事大口吃」是《貢丸湯》的理念，我們試圖在《貢丸湯》裡不以單點式的介紹新竹，而是主題性的帶出生活樣貌跟各種城市議題，讓讀者不只認識新竹，更從中思考新竹可以是一個甚麼樣的城市？如何在這裡生活？該怎麼期待新竹成為更好的城市。
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2021年，國家發展委員會設立「地方創生青年培力工作站」，希望讓民間地方創生團隊能獲得支持，培育更多在地人才。鹿港著鹿計畫、北斗寶斗青村未來式、溪州老人國回春計畫皆位於彰化縣內，這三組扎根地方的團隊，如何讓社會成為眾人的學校？地方創生又該如何向下扎根？
6 篇文章｜14155 字
人生觀｜人生規劃｜自我成長
序
選擇留在家鄉，可以享受熟悉的環境和人際關係，然而，這樣的選擇也可能會面臨發展機會有限的問題。
選擇前往大城市，能夠獲得更多的職業和生活機會，但同時也需要適應新的環境，面臨更大的競爭和生活成本。
該何去何從？
純樸的集集小鎮,曾被票選為「台灣十大觀光小城」的集集小鎮，不但擁有歷史悠久的鐵道支線特色，更結合迷人自然生態、懷舊人文風光，還有各式在地小吃和創意美食，感受樸實恬淡的小鎮氛圍。
返鄉青年從自己的生活經驗出發，讓家鄉更美好，形成永續生態支持系統，這才是永續城鄉真正的實踐。透過「人、地、產」的盤點，挖掘
這篇文章探討了在地方現實中的社會階級與地方圈的現實等主題。實例融合作者在日本石川縣加賀市的經歷，定義出什麼樣的人適合到地方發展。提醒了在選擇工作時，不必追求即時顯著的成長，而是應該專注於本業技能培養。不僅可以實現溫飽，也能找到事業上的突破。要是沒辦法持續提升自己，將會隨年齡增長陷入更深的泥沼。
以彰化縣人口持續流失的狀態，與代理教師不合理的薪資條件，教育人才該如何回到地方，並維繫教育品質穩定不衰退，是個極需正視的重要課題，地方創生積極提倡青年回到地方深耕，卻忽略教育同樣是落地生根的路徑之一，始終未能保障代理及代課教師的權益，即使青年有意願回到家鄉任教，但卻找不到一個能夠安穩的棲身之處。
近期與身邊的伙伴們談起什麼是地方創生，總覺得需要留下一些簡單的紀錄做為未來的參考使用。
首先是「定義」為何；另外就是近年興起的地方創生品牌顧問的「品質保證」甚至獲得各大企業基金會的聘僱肯認與提供不少資源。除了社區總體營造資源左手換右手的問題之外，後者的狀況也顯示各方基金會高度需要地方創生相關績效。
地方創生的基本執行單位是鄉鎮市區，要扛KPI的也是鄉鎮市區公所，有關鄉鎮市區內的分區規劃、凝聚居民共識、尋找在地特色、號召居民參與、促進異業合作、建立共用平台、協助對外推廣、尋求中央資源....都是鄉鎮市區公所該做的事，而遺憾的是，台灣的368鄉鎮市區公所在地方創生幾乎都變成了隱形人，沒有角色、也找
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