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什麼樣的老闆值得跟隨？
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２０１３年的１２月底，日本東京隆冬裡的深夜時分，幾位大男人剛回到狹小而精巧的宿舍裡，他們剛結束幫客戶舉辦的忘年會，酒意未醒、盡顯疲態。
老闆提起行李，在深夜１點多的時分，準備出門前往機場。
「你們都沒有要參加商科PM明天的婚禮嗎？」
聽說他就在大家的驚訝未定中，深夜中出門，直奔機場。
「你們都沒有要參加商科PM明天的婚禮嗎？」
聽說他就在大家的驚訝未定中，深夜中出門，直奔機場。
以上，我都是聽說的。
但後來的事我就很清楚了，２０１３年的１２月２１日，台灣新竹的天氣陰陰涼涼的，有點微微細雨。
身為新郎的我有點擔心，賓客會不會因此就減少，會有其他突發狀況嗎？
身為新郎的我有點擔心，賓客會不會因此就減少，會有其他突發狀況嗎？
這一場是我特地就近在北部舉辦的午宴，主要是用來招待同事跟同學的婚宴，親友都在先前的日子就已宴請完畢了，好不容易湊足一個廳的桌數，希望不要太冷清才好。
特別是老闆，我邀請老闆時，他答應我說會來參加我的婚宴，我知道他在我婚宴的前幾天，都還在東京出差，今天一早的飛機趕回來，時間抓得剛剛好。
後來，感謝同事跟同學們的捧場，能看到三五好友大家聚在一起的婚禮，真的相當的感謝跟感動。而且，老闆也依約出現了，風塵僕僕趕來的老闆依舊妙語如珠，又在台上幫我做足面子，爸爸媽媽都很欣慰我跟對了好老闆。
那時候，我只是一位加入公司剛滿３年的菜鳥PM，我是很努力認真，但說到我夠優秀出眾嗎？說實話，真的也是普普通通而已，都還是靠同事跟前輩的協助在進步著。
但老闆這樣對我的心意，我一輩子都忘不了。
「所以你覺得我們的老闆是好老闆嗎？」我說完後，看著屬下。
「我相信老闆能順利解決的」我在心裡默默地說，還是上班日，卻很想喝杯酒的午後。
「我相信老闆能順利解決的」我在心裡默默地說，還是上班日，卻很想喝杯酒的午後。
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【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
你試過在一個地方待了很久，每天都透不過氣，像是被幾條繩子勒著頸，快要窒息死亡卻又無力自救，只能眼睜睜看著自己一天天衰亡，看著精力逐點逐點流逝，並對所有事物均失去了希望，失去了動力嗎?
你試過每天都面對極大精神壓力，每天無緣無故被罵，一人在做不知多少人做的事，沒有任何休息時間，沒有任何私人空間，24
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
這週我身邊的親友與環境遭受劇烈的衝擊，家人住院、貓咪開刀、工作環境的改變等，各種需要操心的事情接踵而來。
今天的故事內容就是有關老闆突然不在，而我暫時頂替他的奇妙旅程。
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
「老闆，因為生涯規劃，我年後要離職」
這應該是很多人最近的計畫，或是已經說出口的話
我也是，而這句話，跟老闆來來回回討論了一年半，我終於真的要離職了
即使這是自己的規劃，仍在時間快到時，著實充滿著焦慮和不安
剛好最近在閱讀的「僧人心態」有討論到「恐懼」這個主題
我決定要記錄這段可能三五年後
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