這篇是「魅力學」系列文的終章，主要是針對了解這些魅力技巧後，如何在不同的情境下，都能穩定維持魅力值。
 在這個部分，作者會假想許多情境，然後提供有用的風險控管方法〈What〉。


閱讀書評

學習

職場產業

游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」－各種情境下如何展現魅力【魅力學】之四

比方說以下幾篇文章的標題：
「員工不想升官，是公司制度有問題。」
「不是你沒朋友，因為職場就不是去交朋友。」
「沒有聽不懂的員工，只有不會下指令的主管。」
V.S.
「學會Why → How → What思考邏輯。」
「教你學會整理資料的技巧。」
「學習團隊合作的訣竅。」

健康與情感

團隊不合作，主管必有錯！

相較於作者觀察到的兩大特質與基礎，
我自己利用PM邏輯思維如此理解這３項魅力的元素。

親和力〈warmth〉：Why me？
影響力〈power〉：How to support me？
臨在感〈presence〉：What is it？


創作

游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」－魅力，從心出發【魅力學】之二

會需要危機處理的事件，是沒時間了解需求、然後選擇最佳方案的。

有時候人突然遭遇的不幸，起因就是因為某人的甩鍋跟誤會，這時的受害者根本不可能了解來龍去脈，別說短期不可能，甚至於一輩子都會被瞞在鼓裡。

我很喜歡以上這段話
這很現實，很不修飾，我在理性的思考之餘，我也接受命運的考驗。

團隊不合作，主管必有錯！（二）

我花了一段時間，來解釋「多元化思維」的重要性。
主要原因是，我的親身經歷中，很多主管對於「留強」的觀念，停留在遊戲跟卡牌的「神器」概念，以為就跟打牌一樣，把好牌留下，必要時候就可以給個致命一擊！

「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」？（二）- 「留強」之一

強者有一百種類型，但效率不彰者，卻都驚人的相似


「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」？（四）- 汰弱

營造工作上「手塚區」的秘訣就是：
１．首先想像【What→How〈內尋〉→How〈外顯〉→Why→What】是一個無限循環的圓圈。
２．確定自己主要的魅力風格後，嘗試讓「上一階段」的魅力意見領袖主動來找自己分享資訊跟討論。
３．擴展自己習慣的魅力風格類型，最好是四種魅力風格都學會並熟練，這樣能應對的

國際

音樂藝文

游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」－魅力風格與手塚區【魅力學】之三

在我心中，在職場裡的上班族，有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」，我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。

而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕，主要重視的需求有4大項，我為了方便記憶，創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。


文化生活

P.Q.RS.T. - 那些我們在職場上能幫到的「客戶需求」

我在三秒鐘原則的文章中，提到了「手塚區」。

不確定大家是否都有看過「網球王子」的漫畫或是動畫，裡面的主角越前龍馬加入青春學園的網球部，網球隊的隊長名叫手塚國光，他的絕招就是「手塚區」。


運動

游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」－形象理論經典【魅力學】之一

固定會議的目的甚少有人點明，以至於團隊成員跟主管總是抱持著不同期待，約好在固定時間、相處在同一個空間裡。醞釀著、適應著．．．


MBA PM

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