如何判斷一個老闆該不該跟?

閱讀時間約 6 分鐘
上班族對於老闆常常有敵意、常常無可奈何,但是又拿老闆沒有辦法,因為老闆是發錢的人,所以我們也不能拿他怎麼樣。
我們常常會覺得老闆的決策有問題,搞不清楚老闆在想什麼,好像跟我直覺上會做的決定不一樣。在職場上每個人看出去的高度不一樣,老闆可能在101大樓,你可能還在一樓,看出去的風景也不同。
如何判斷一個老闆該不該跟?

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老闆對於公司的營運可以看到更遠的距離,於是他需要做出更立即的反應。如果敵人已經攻過來,老闆已經看到了,但是因為你在低樓層看不到,所以直覺反應就是:「為什麼老闆要做這個決定,是不是下錯了決策?」
如果你問說我上頭的老闆能力有問題怎麼辦?那就要看看你是用什麼樣的標準來看待你的老闆,如果你要把你的老闆與比爾蓋茲或是賈伯斯比,那肯定是比不上的。再來,如果你的老闆真的是他們的話,相信你也不會想要在他們的底下做事,因為他們能夠開那麼大間的公司,在管理上一定是非常嚴格的。
很多人可能會想說,我跟到哪一個老闆就會飛黃騰達了,所以就拼命地爭取跟那個老闆的機會,但是當你真的跟了那個老闆之後,你可能會發現:原來他有這麼多的缺點,跟我當初想像的都不一樣。
老闆也是人,也有分好跟壞,有問題的主管是一定存在的,跟對老闆會讓你上天堂;跟不對老闆會讓你住套房。跟對老闆可以讓你有好的榜樣可以學習,功力進步飛快;跟不對老闆則會讓你停滯不前,每天都不想上班。但老闆是不是有該不該跟的原則?答案是有的。
我自己一開始工作的時候,也有跟到讓我心力交瘁的主管,當時真的每天都不想要上班,總覺得每天都睡不飽,精神壓力極大,但是當我撐過了那一段時間,事後回想:當初還真的學到蠻多東西的,但是如果問我還會不會想去跟他,答案是:「不會。」
不能想說跟一個老闆就要跟一輩子,現代人平均一輩子要換五個工作,所以你如果是用很高的標準來要求老闆的話,可能沒有一個老闆是可以跟的,雖然是這麼說,但是有一些原則的確是不能夠妥協的。

❤️安全原則

安全原則指的是,老闆是否會叫你去做一些違法的事情,或是會傷害他人利益的作為。只要踩到法律的底線,基本上都是違反安全原則的。

💡進步原則

老闆決策的方向是否能為組織,以及你個人帶來關鍵性的成長,有些老闆可能只是想說再做幾年就要退休的;有些老闆是不敢冒險的,想說:「多錯多錯,所以就盡量不做事。」來降低風險的。
另外還有一種老闆是因為你太好用,所以故意不讓你升遷的這種,也不太能跟。

🚀收益原則

要看你原本的既得利益會不會受到影響,有些老闆做事太衝動,如果失敗了之後,就會把身家性命都賠上的那種。

如果你的老闆有違反上面三條原則的其中一條,那大概就是有問題的老闆了。
如果真的不幸跟到了一個有問題的老闆,最好的選擇就是快點離職。如果一時半刻沒辦法離職,至少看一下這個老闆有什麼值得學習的,反正都沒辦法走了,就先學一點東西再說。
我自己也遇到蠻多人,感覺不太像去職場工作,而是每天都在評斷誰好誰不好。就算你給老闆打的很低分,那你現在有比老闆高分嗎?如果沒有的話,其實老闆也有可以讓你學習的地方。
再來,就算你的老闆沒有違反這三條原則,也不太表就是能跟的老闆,如果你還是覺得現在的老闆有問題,那要區分一下你對老闆是「不習慣」還是「不喜歡」。
不管是「不習慣」或是「不喜歡」,如果在老闆身上還是學的到東西,除非你有更好的選擇可以跳槽,不然還是建議繼續待著。不管到哪裡,對主管大概都還是會有這兩種感覺,這兩種感覺是兩個人相處久了必然會發生的事,因為這個老闆是你主觀上有問題,不代表真的是有問題,所以有幾個點是不能犯的。

當眾對老闆吐槽

對於你的老闆最好是不要當眾吐槽,有時候老闆有些沒有你厲害的點,例如:在使用某個軟體的時候,你的老闆沒有你厲害,這時候不要面露看不起的表情,因為你對朋友可能都不會這樣了,更何況他是你的老闆,這樣子做絕對是有害處的。

在表達的時候對事不對人

如果你覺得老闆的決策有問題,不要拿過往的經歷來翻舊帳,也不要拿別的老闆來比較。就針對眼前的事實,直接跟老闆說:這「件事情如果是這樣決策,根據過往的經驗,會有怎麼樣的問題,如果再用這個方法,因為跟之前的環境一樣,所以失敗的機率會很高。」
有些人會帶入太多的情緒,說:「上次都是因為做錯了決定,導致我們加班加了幾個小時。」這些沒必要的說話方式最好都不要出現。

在指證老闆錯誤的時候場合要選好

如果覺得老闆的決策有問題,在公開的會議就委婉地點到為止就好,你可以在會議結束之後再去與老闆討論。尤其是不要在老闆的老闆面前當面指正他,這樣做會讓老闆下不了台。

找對人聊

如果對老闆的決策有一些疑慮,你需要找能解決問題的人聊,而不是找跟你比較好的人聊。如果你遇到問題的時候,都找平常跟你比較好的人聊,可能那個人只是比較會聊天而已,對於解決事情一點幫助都沒有。再來會跟你比較有話聊的人,不管是位階、或是想法可能都跟你比較接近,所以你們可能都想不出解決辦法。
還有,如果你們聊一聊變成在抱怨老闆,這段話很大概率會傳到老闆耳中,這時候你不只沒有解決問題,還製造出了更多的問題。
也不要直接向老闆的老闆越級呈報,因為你不清楚老闆與他的關係是什麼,所以不可控的風險會非常高。

如果你覺得你的老闆有問題,你要看看這個老闆有沒有違犯安全、進步、收益原則。如果違反了,就趁早提離職,如果一時走不了,那就還是繼續學習下去,不要被老闆給耽擱了,然後找一個時機開溜。
也有可能你只是不喜歡或不習慣老闆的作風。如果是不喜歡一樣也可以提離職,但還是建議多待一下,說不定會發現其他老闆的優點。如果你是不習慣,那就多待一下吧,說不定你就習慣了。
不管你覺得你的老闆怎樣,都一定要把重心放在自己身上,因為學習是自己的,跟老闆基本上沒有什麼關係。

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