在我心中，在職場裡的上班族，有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」，我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。
而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕，主要重視的需求有4大項，我為了方便記憶，創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。
在我心中，在職場裡的上班族，有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」，我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。
而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕，主要重視的需求有4大項，我為了方便記憶，創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。
我們時常在《商科PM》的文章裡提到滿足「對方的需求」，我們自己的需求還算好釐清，誠實面對自己都能察覺個脈絡。
可是對方的需求，除了要有點天分跟技巧，還需要對方的自我察覺以及願意透漏自我需求，才有機會讓我們能成為一位「知心」的人。
我們時常在《商科PM》的文章裡提到滿足「對方的需求」，我們自己的需求還算好釐清，誠實面對自己都能察覺個脈絡。
可是對方的需求，除了要有點天分跟技巧，還需要對方的自我察覺以及願意透漏自我需求，才有機會讓我們能成為一位「知心」的人。
會需要危機處理的事件，是沒時間了解需求、然後選擇最佳方案的。
有時候人突然遭遇的不幸，起因就是因為某人的甩鍋跟誤會，這時的受害者根本不可能了解來龍去脈，別說短期不可能，甚至於一輩子都會被瞞在鼓裡。
我很喜歡以上這段話
這很現實，很不修飾，我在理性的思考之餘，我也接受命運的考驗。
會需要危機處理的事件，是沒時間了解需求、然後選擇最佳方案的。
有時候人突然遭遇的不幸，起因就是因為某人的甩鍋跟誤會，這時的受害者根本不可能了解來龍去脈，別說短期不可能，甚至於一輩子都會被瞞在鼓裡。
我很喜歡以上這段話
這很現實，很不修飾，我在理性的思考之餘，我也接受命運的考驗。
請「在PM前三階段都已經有一定水準」後，再努力發揮說幹話的天賦吧，
最基本最基本，也請做到前兩個階段吧，
誰都不想因為天賦而受到傷害，那可是老天給我們的禮物呢。
請「在PM前三階段都已經有一定水準」後，再努力發揮說幹話的天賦吧，
最基本最基本，也請做到前兩個階段吧，
誰都不想因為天賦而受到傷害，那可是老天給我們的禮物呢。
這篇是「魅力學」系列文的終章，主要是針對了解這些魅力技巧後，如何在不同的情境下，都能穩定維持魅力值。
在這個部分，作者會假想許多情境，然後提供有用的風險控管方法〈What〉。
這篇是「魅力學」系列文的終章，主要是針對了解這些魅力技巧後，如何在不同的情境下，都能穩定維持魅力值。
在這個部分，作者會假想許多情境，然後提供有用的風險控管方法〈What〉。
營造工作上「手塚區」的秘訣就是：
１．首先想像【What→How〈內尋〉→How〈外顯〉→Why→What】是一個無限循環的圓圈。
２．確定自己主要的魅力風格後，嘗試讓「上一階段」的魅力意見領袖主動來找自己分享資訊跟討論。
３．擴展自己習慣的魅力風格類型，最好是四種魅力風格都學會並熟練，這樣能應對的
營造工作上「手塚區」的秘訣就是：
１．首先想像【What→How〈內尋〉→How〈外顯〉→Why→What】是一個無限循環的圓圈。
２．確定自己主要的魅力風格後，嘗試讓「上一階段」的魅力意見領袖主動來找自己分享資訊跟討論。
３．擴展自己習慣的魅力風格類型，最好是四種魅力風格都學會並熟練，這樣能應對的
相較於作者觀察到的兩大特質與基礎，
我自己利用PM邏輯思維如此理解這３項魅力的元素。
親和力〈warmth〉：Why me？
影響力〈power〉：How to support me？
臨在感〈presence〉：What is it？
相較於作者觀察到的兩大特質與基礎，
我自己利用PM邏輯思維如此理解這３項魅力的元素。
親和力〈warmth〉：Why me？
影響力〈power〉：How to support me？
臨在感〈presence〉：What is it？
我在三秒鐘原則的文章中，提到了「手塚區」。
不確定大家是否都有看過「網球王子」的漫畫或是動畫，裡面的主角越前龍馬加入青春學園的網球部，網球隊的隊長名叫手塚國光，他的絕招就是「手塚區」。
我在三秒鐘原則的文章中，提到了「手塚區」。
不確定大家是否都有看過「網球王子」的漫畫或是動畫，裡面的主角越前龍馬加入青春學園的網球部，網球隊的隊長名叫手塚國光，他的絕招就是「手塚區」。
「微溫的」環境
剛剛提到「微溫的」環境跟「適宜的」環境，就是沒提到「舒適的」環境，難道強者團隊的主管不專心營造舒適的環境嗎？
「微溫的」環境
剛剛提到「微溫的」環境跟「適宜的」環境，就是沒提到「舒適的」環境，難道強者團隊的主管不專心營造舒適的環境嗎？
我花了一段時間，來解釋「多元化思維」的重要性。
主要原因是，我的親身經歷中，很多主管對於「留強」的觀念，停留在遊戲跟卡牌的「神器」概念，以為就跟打牌一樣，把好牌留下，必要時候就可以給個致命一擊！
我花了一段時間，來解釋「多元化思維」的重要性。
主要原因是，我的親身經歷中，很多主管對於「留強」的觀念，停留在遊戲跟卡牌的「神器」概念，以為就跟打牌一樣，把好牌留下，必要時候就可以給個致命一擊！
２０２１年開始，如果你是擔任負責雇用電子業PM或是工程師的主管，我相信都會感受到強大的競爭壓力，台灣電子業求才若渴，導致有些職缺懸宕已久，合適的人選總是有諸多工作選擇，各方一流公司無不使出渾身解數以爭取人才。
職缺懸宕時刻一拉長，用人單位不免陷入長考，是堅持「寧缺勿濫」呢？還是先求「人多好辦事」？
２０２１年開始，如果你是擔任負責雇用電子業PM或是工程師的主管，我相信都會感受到強大的競爭壓力，台灣電子業求才若渴，導致有些職缺懸宕已久，合適的人選總是有諸多工作選擇，各方一流公司無不使出渾身解數以爭取人才。
職缺懸宕時刻一拉長，用人單位不免陷入長考，是堅持「寧缺勿濫」呢？還是先求「人多好辦事」？
２０１３年的１２月底，日本東京隆冬裡的深夜時分，幾位大男人剛回到狹小而精巧的宿舍裡，他們剛結束幫客戶舉辦的忘年會，酒意未醒、盡顯疲態。
老闆提起行李，在深夜１點多的時分，準備出門前往機場。
「你們都沒有要參加商科PM明天的婚禮嗎？」
聽說他就在大家的驚訝未定中，深夜中出門，直奔機場。
２０１３年的１２月底，日本東京隆冬裡的深夜時分，幾位大男人剛回到狹小而精巧的宿舍裡，他們剛結束幫客戶舉辦的忘年會，酒意未醒、盡顯疲態。
老闆提起行李，在深夜１點多的時分，準備出門前往機場。
「你們都沒有要參加商科PM明天的婚禮嗎？」
聽說他就在大家的驚訝未定中，深夜中出門，直奔機場。
但閱讀「實戰型」的文章，我們追求的目的，就是能幫助更多猶豫不決、舉棋不定的上班族，能利用「PM邏輯思維」去思考，所有跟自己工作、生活相關的大小決策。
但閱讀「實戰型」的文章，我們追求的目的，就是能幫助更多猶豫不決、舉棋不定的上班族，能利用「PM邏輯思維」去思考，所有跟自己工作、生活相關的大小決策。
延續上一篇文章的買房需求分析，本文中我特別針對「上班族」的身份特質，以及現下的總經環境，做出鼓勵上班族要先買一間「自住房」的建議。
延續上一篇文章的買房需求分析，本文中我特別針對「上班族」的身份特質，以及現下的總經環境，做出鼓勵上班族要先買一間「自住房」的建議。
知名的心理學家馬斯洛提過：「我認為假設你所擁有的工具只有一把錘子時，你把所有的事物都當作釘子來對待是很有吸引力的。」
知名的心理學家馬斯洛提過：「我認為假設你所擁有的工具只有一把錘子時，你把所有的事物都當作釘子來對待是很有吸引力的。」
固定會議的目的甚少有人點明，以至於團隊成員跟主管總是抱持著不同期待，約好在固定時間、相處在同一個空間裡。醞釀著、適應著．．．
固定會議的目的甚少有人點明，以至於團隊成員跟主管總是抱持著不同期待，約好在固定時間、相處在同一個空間裡。醞釀著、適應著．．．
比方說以下幾篇文章的標題：
「員工不想升官，是公司制度有問題。」
「不是你沒朋友，因為職場就不是去交朋友。」
「沒有聽不懂的員工，只有不會下指令的主管。」
V.S.
「學會Why → How → What思考邏輯。」
「教你學會整理資料的技巧。」
「學習團隊合作的訣竅。」
比方說以下幾篇文章的標題：
「員工不想升官，是公司制度有問題。」
「不是你沒朋友，因為職場就不是去交朋友。」
「沒有聽不懂的員工，只有不會下指令的主管。」
V.S.
「學會Why → How → What思考邏輯。」
「教你學會整理資料的技巧。」
「學習團隊合作的訣竅。」
在我心中，在職場裡的上班族，有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」，我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。
而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕，主要重視的需求有4大項，我為了方便記憶，創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。
在我心中，在職場裡的上班族，有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」，我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。
而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕，主要重視的需求有4大項，我為了方便記憶，創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。
我們時常在《商科PM》的文章裡提到滿足「對方的需求」，我們自己的需求還算好釐清，誠實面對自己都能察覺個脈絡。
可是對方的需求，除了要有點天分跟技巧，還需要對方的自我察覺以及願意透漏自我需求，才有機會讓我們能成為一位「知心」的人。
我們時常在《商科PM》的文章裡提到滿足「對方的需求」，我們自己的需求還算好釐清，誠實面對自己都能察覺個脈絡。
可是對方的需求，除了要有點天分跟技巧，還需要對方的自我察覺以及願意透漏自我需求，才有機會讓我們能成為一位「知心」的人。
會需要危機處理的事件，是沒時間了解需求、然後選擇最佳方案的。
有時候人突然遭遇的不幸，起因就是因為某人的甩鍋跟誤會，這時的受害者根本不可能了解來龍去脈，別說短期不可能，甚至於一輩子都會被瞞在鼓裡。
我很喜歡以上這段話
這很現實，很不修飾，我在理性的思考之餘，我也接受命運的考驗。
會需要危機處理的事件，是沒時間了解需求、然後選擇最佳方案的。
有時候人突然遭遇的不幸，起因就是因為某人的甩鍋跟誤會，這時的受害者根本不可能了解來龍去脈，別說短期不可能，甚至於一輩子都會被瞞在鼓裡。
我很喜歡以上這段話
這很現實，很不修飾，我在理性的思考之餘，我也接受命運的考驗。
請「在PM前三階段都已經有一定水準」後，再努力發揮說幹話的天賦吧，
最基本最基本，也請做到前兩個階段吧，
誰都不想因為天賦而受到傷害，那可是老天給我們的禮物呢。
請「在PM前三階段都已經有一定水準」後，再努力發揮說幹話的天賦吧，
最基本最基本，也請做到前兩個階段吧，
誰都不想因為天賦而受到傷害，那可是老天給我們的禮物呢。
這篇是「魅力學」系列文的終章，主要是針對了解這些魅力技巧後，如何在不同的情境下，都能穩定維持魅力值。
在這個部分，作者會假想許多情境，然後提供有用的風險控管方法〈What〉。
這篇是「魅力學」系列文的終章，主要是針對了解這些魅力技巧後，如何在不同的情境下，都能穩定維持魅力值。
在這個部分，作者會假想許多情境，然後提供有用的風險控管方法〈What〉。
營造工作上「手塚區」的秘訣就是：
１．首先想像【What→How〈內尋〉→How〈外顯〉→Why→What】是一個無限循環的圓圈。
２．確定自己主要的魅力風格後，嘗試讓「上一階段」的魅力意見領袖主動來找自己分享資訊跟討論。
３．擴展自己習慣的魅力風格類型，最好是四種魅力風格都學會並熟練，這樣能應對的
營造工作上「手塚區」的秘訣就是：
１．首先想像【What→How〈內尋〉→How〈外顯〉→Why→What】是一個無限循環的圓圈。
２．確定自己主要的魅力風格後，嘗試讓「上一階段」的魅力意見領袖主動來找自己分享資訊跟討論。
３．擴展自己習慣的魅力風格類型，最好是四種魅力風格都學會並熟練，這樣能應對的
相較於作者觀察到的兩大特質與基礎，
我自己利用PM邏輯思維如此理解這３項魅力的元素。
親和力〈warmth〉：Why me？
影響力〈power〉：How to support me？
臨在感〈presence〉：What is it？
相較於作者觀察到的兩大特質與基礎，
我自己利用PM邏輯思維如此理解這３項魅力的元素。
親和力〈warmth〉：Why me？
影響力〈power〉：How to support me？
臨在感〈presence〉：What is it？
我在三秒鐘原則的文章中，提到了「手塚區」。
不確定大家是否都有看過「網球王子」的漫畫或是動畫，裡面的主角越前龍馬加入青春學園的網球部，網球隊的隊長名叫手塚國光，他的絕招就是「手塚區」。
我在三秒鐘原則的文章中，提到了「手塚區」。
不確定大家是否都有看過「網球王子」的漫畫或是動畫，裡面的主角越前龍馬加入青春學園的網球部，網球隊的隊長名叫手塚國光，他的絕招就是「手塚區」。
「微溫的」環境
剛剛提到「微溫的」環境跟「適宜的」環境，就是沒提到「舒適的」環境，難道強者團隊的主管不專心營造舒適的環境嗎？
「微溫的」環境
剛剛提到「微溫的」環境跟「適宜的」環境，就是沒提到「舒適的」環境，難道強者團隊的主管不專心營造舒適的環境嗎？
我花了一段時間，來解釋「多元化思維」的重要性。
主要原因是，我的親身經歷中，很多主管對於「留強」的觀念，停留在遊戲跟卡牌的「神器」概念，以為就跟打牌一樣，把好牌留下，必要時候就可以給個致命一擊！
我花了一段時間，來解釋「多元化思維」的重要性。
主要原因是，我的親身經歷中，很多主管對於「留強」的觀念，停留在遊戲跟卡牌的「神器」概念，以為就跟打牌一樣，把好牌留下，必要時候就可以給個致命一擊！
２０２１年開始，如果你是擔任負責雇用電子業PM或是工程師的主管，我相信都會感受到強大的競爭壓力，台灣電子業求才若渴，導致有些職缺懸宕已久，合適的人選總是有諸多工作選擇，各方一流公司無不使出渾身解數以爭取人才。
職缺懸宕時刻一拉長，用人單位不免陷入長考，是堅持「寧缺勿濫」呢？還是先求「人多好辦事」？
２０２１年開始，如果你是擔任負責雇用電子業PM或是工程師的主管，我相信都會感受到強大的競爭壓力，台灣電子業求才若渴，導致有些職缺懸宕已久，合適的人選總是有諸多工作選擇，各方一流公司無不使出渾身解數以爭取人才。
職缺懸宕時刻一拉長，用人單位不免陷入長考，是堅持「寧缺勿濫」呢？還是先求「人多好辦事」？
２０１３年的１２月底，日本東京隆冬裡的深夜時分，幾位大男人剛回到狹小而精巧的宿舍裡，他們剛結束幫客戶舉辦的忘年會，酒意未醒、盡顯疲態。
老闆提起行李，在深夜１點多的時分，準備出門前往機場。
「你們都沒有要參加商科PM明天的婚禮嗎？」
聽說他就在大家的驚訝未定中，深夜中出門，直奔機場。
２０１３年的１２月底，日本東京隆冬裡的深夜時分，幾位大男人剛回到狹小而精巧的宿舍裡，他們剛結束幫客戶舉辦的忘年會，酒意未醒、盡顯疲態。
老闆提起行李，在深夜１點多的時分，準備出門前往機場。
「你們都沒有要參加商科PM明天的婚禮嗎？」
聽說他就在大家的驚訝未定中，深夜中出門，直奔機場。
但閱讀「實戰型」的文章，我們追求的目的，就是能幫助更多猶豫不決、舉棋不定的上班族，能利用「PM邏輯思維」去思考，所有跟自己工作、生活相關的大小決策。
但閱讀「實戰型」的文章，我們追求的目的，就是能幫助更多猶豫不決、舉棋不定的上班族，能利用「PM邏輯思維」去思考，所有跟自己工作、生活相關的大小決策。
延續上一篇文章的買房需求分析，本文中我特別針對「上班族」的身份特質，以及現下的總經環境，做出鼓勵上班族要先買一間「自住房」的建議。
延續上一篇文章的買房需求分析，本文中我特別針對「上班族」的身份特質，以及現下的總經環境，做出鼓勵上班族要先買一間「自住房」的建議。
知名的心理學家馬斯洛提過：「我認為假設你所擁有的工具只有一把錘子時，你把所有的事物都當作釘子來對待是很有吸引力的。」
知名的心理學家馬斯洛提過：「我認為假設你所擁有的工具只有一把錘子時，你把所有的事物都當作釘子來對待是很有吸引力的。」
固定會議的目的甚少有人點明，以至於團隊成員跟主管總是抱持著不同期待，約好在固定時間、相處在同一個空間裡。醞釀著、適應著．．．
固定會議的目的甚少有人點明，以至於團隊成員跟主管總是抱持著不同期待，約好在固定時間、相處在同一個空間裡。醞釀著、適應著．．．
比方說以下幾篇文章的標題：
「員工不想升官，是公司制度有問題。」
「不是你沒朋友，因為職場就不是去交朋友。」
「沒有聽不懂的員工，只有不會下指令的主管。」
V.S.
「學會Why → How → What思考邏輯。」
「教你學會整理資料的技巧。」
「學習團隊合作的訣竅。」
比方說以下幾篇文章的標題：
「員工不想升官，是公司制度有問題。」
「不是你沒朋友，因為職場就不是去交朋友。」
「沒有聽不懂的員工，只有不會下指令的主管。」
V.S.
「學會Why → How → What思考邏輯。」
「教你學會整理資料的技巧。」
「學習團隊合作的訣竅。」