【職場溝通系列文 - 如何跟老闆說不？】
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◆
那天有一位年輕朋友有聊到說，
他在他既有的工作之下又被老闆要求接額外的新專案。
他評估了一下工作量，
他覺得到時候一定會每天爆炸忙之外，
也可能讓專案進度出現問題。
但他不敢說不。
隔了幾個禮拜之後，
因為受害者心態使然，
所以在會議室裡面跟老闆開會檢討專案進度時，
一時無法控制情緒，
與老闆嗆聲，
事後感到非常的後悔。
那天有一位年輕朋友有聊到說，
他在他既有的工作之下又被老闆要求接額外的新專案。
他評估了一下工作量，
他覺得到時候一定會每天爆炸忙之外，
也可能讓專案進度出現問題。
但他不敢說不。
隔了幾個禮拜之後，
因為受害者心態使然，
所以在會議室裡面跟老闆開會檢討專案進度時，
一時無法控制情緒，
與老闆嗆聲，
事後感到非常的後悔。
◆
前陣子聽到一個笑話。
乞丐在街頭乞討的時候是「行行好」。
員工對老闆的時候也都是「行」、「行」、「好」。
的確有時候「行行好」是一種策略，
但是如果你明明不行，
還說好，
結果導致專案落後跟心情態度變差，
那就一點都不好玩了。
前陣子聽到一個笑話。
乞丐在街頭乞討的時候是「行行好」。
員工對老闆的時候也都是「行」、「行」、「好」。
的確有時候「行行好」是一種策略，
但是如果你明明不行，
還說好，
結果導致專案落後跟心情態度變差，
那就一點都不好玩了。
◆
真的能說「不」嗎？
還是除了說「不」之外，
有對老闆對自己都好的溝通方式？
在愈說不愈自由還能當好人這本書裡面，
有提到可以做以下四幾件事來跟老闆說「不」，
而且有助於緩和情勢。
1.提出目前工作量的狀況，尤其是如果專案即將到期，要適時提出。
2.詢問新專案的相關資訊；包含截止日期、需要什麼樣的技能、以及是否需要一群人協調活動。
3.一起討論工作的優先順序。
4.提出替代方案協助老闆達成目標
真的能說「不」嗎？
還是除了說「不」之外，
有對老闆對自己都好的溝通方式？
在愈說不愈自由還能當好人這本書裡面，
有提到可以做以下四幾件事來跟老闆說「不」，
而且有助於緩和情勢。
1.提出目前工作量的狀況，尤其是如果專案即將到期，要適時提出。
2.詢問新專案的相關資訊；包含截止日期、需要什麼樣的技能、以及是否需要一群人協調活動。
3.一起討論工作的優先順序。
4.提出替代方案協助老闆達成目標
◆
如果你覺得以上的方法還是讓你覺得不夠圓滑，
那可以用我自己喜歡的三明治法。
也就是 :
1. 上層以感謝開頭
2. 中間的那些餡肉就是你想要表達的問題和解決的方案
3. 下層要讓對方感到開心快樂的美好結尾。
帶著三明治去找老闆談，
用請教與感謝及解決問題的態度，
不但不會被扣分，
還會被認為是個有積極主動的好夥伴。
◆
心理委屈，
或是專案進度會有問題，
忍耐不說不會是個最佳解決方法。
說「不」是你的權利，
但是將不(負面)轉化成正向表述，
就是你的功力。
心理委屈，
或是專案進度會有問題，
忍耐不說不會是個最佳解決方法。
說「不」是你的權利，
但是將不(負面)轉化成正向表述，
就是你的功力。
#布姐生涯職涯諮詢
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我是布姐。
在四十幾歲時為自己創造一個自己喜歡的工作 : 職場生涯教練/講師/顧問及作家。
曾經是跨越時區的外商大中華區業務營運經理人 ，帶領團隊上百人。
善於傾聽觀察也提供療癒且實用的建議。
主張 [聰明工作] x [創意生活] ，創造屬於自己理想的人生樣貌。
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我是布姐。
在四十幾歲時為自己創造一個自己喜歡的工作 : 職場生涯教練/講師/顧問及作家。
曾經是跨越時區的外商大中華區業務營運經理人 ，帶領團隊上百人。
善於傾聽觀察也提供療癒且實用的建議。
主張 [聰明工作] x [創意生活] ，創造屬於自己理想的人生樣貌。
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
一、本日大事
最近有件事情因為自己沒辦法決定，所以請示了老闆，考量的點是老闆什麼雞毛小事都要管。請示的時候，老闆否定了自己的看法，並表達他自己的想法，選擇了其他的解決方法。我聽了就覺得不妥，但是沒有反駁，最終完成老闆交代的事情。一來就是老闆的有時候不容許你挑戰，二來是我也想知道這樣的
你是不是也曾經遇過這種情況:
老闆交代一項任務,你埋頭苦幹,花了整整三天才完成。交出成果時,老闆卻皺著眉頭說:「這不是我要的!」
這時你心裡一定在想:「我明明很認真在做啊!怎麼會這樣?」
沒錯,你確實很認真地「做事」了,但你真的有「負責」嗎?
在職場中,「做事」和「負
當好人就要幸福快樂過一生，不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益，相反地，要以最輕鬆、省力的方式，為自己爭取最高利益。
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
在職場中，資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗，建立信任。提供建設性建議時，強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感，必要時尋求上級支持，這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法，能更有效地與這類同事共事，提升工作效率和團隊氛圍。
在公司/社會裡，想要改變他人做認知上的改變跟覺悟真的不太可能，即使像傳道師苦苦相勸也是沒有用的，只會讓人覺得很煩很嘮叨。大部分的人出社會一陣子後，人生觀跟做事方式都逐漸定型，很難再改。我個人認為，人不是不能改變，是人自己決定不要改變，任他人說破嘴也沒用。
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
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