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覺得主管的決策會出大事，我該勇敢提出嗎？｜商周｜關鍵評論網｜1111
閱讀時間約 5 分鐘
你是一個直言敢諫的人嗎？如果覺得老闆的決策不OK？
讓我先來講一個真實故事…
讓我先來講一個真實故事…
公司的Allen，國立大學研究所畢業，人非常聰明。
每次「大人們｣開會討論決策方向的時候，由於在場擁有發言權的職場老江湖，多半思維已經固化，容易被自身經驗所限，常常搞了半天，做的決定和過往不怎樣的想法還是差不多，加上大家世故得緊，總是下意識的附和大老闆的意見。正當每人內心想草草結束時，也會順帶問問江湖小白，表面上是鼓勵新人發言，暗地裡也是推坑，或想要結束這毫無意義的會議。
然而，儘管江湖涉獵不深，內心滿滿理想抱負的Allen發起言來，有著初生之犢不畏虎的膽量，加上表達清晰，條理有據，其新鮮的角度總會讓聽者耳目一新，又因為人尚清新，也構成不了老江湖的威脅，於是，大家順理成章的喜歡他，也成功獲得大老闆的青睞。
這樣幾次下來，由於大老闆愈來愈常在會議中要Allen發言，當眾稱讚和採納意見的次數也不少，久而久之，精明的老江湖也知道Allen 已經晉身為大老的寵兒，自然在態度上也較多承讓。於是，只見Allen老弟從最初的青澀，開始愈來愈有自信，後來，自信變成了自滿。
因為老闆在下決策上的確讓人多所詬病，Allen也常在私底下抱怨，只因他本人擁有大家沒有，而老闆也很缺乏的技能，再加上提議有道理，也確實帶來正面的產出結果。只是之後，Allen 駕輕就熟，有時會在公眾場合直接糾正老闆的錯誤，或者打槍老闆的作法不行，但之後又用開玩笑的態度圓回來，而老闆，也是脾氣超好的帶著一種寵溺兒子的眼神，輕輕的帶過一切。
言歸正傳，在職場上，如果你覺得老闆的決策有明顯疏失，是否該像Allen一樣勇敢的提出？畢竟，此舉也為公司帶來新氣象，還有正面的結果。
當然，如果你是認慫保平安的個性，不想無事生波，一句「不要｣也就完事了。但如果你是那種覺得自己有想法，不講心很癢，講了又怕死無葬身之地的那種，以下作法可以參考：
1. 確認你提出建議的對象，是個肯聽人講話的人：
這點很重要。尤其初出茅廬的職場小白最容易忽略。滿腔熱血想要建議很好，公司需要開會，本來就應尋求最佳解方，也該給新人機會，而不是在那邊花大家時間，徒具形式來個褒獎上司大會，意義何在？但，你需要先眼觀四方，了解這個上司好不好說話？以及，他是否是個key man？
2. 如果第1項成立，建議提出，但提出的「方式｣很重要：
和表達的東西到底是真金還是拉雞同等重要的，是你說話的方式和語氣。「說什麼｣很重要，但「怎麼說｣是決定人家聽不聽得下去的關鍵。請你，用「三明治｣表達法說明。如果表達得太過直接，就算內容再好，別人聽不下去也是沒有意義的。
3. 「表達｣，不要試圖「說服｣，將結果交給對方：
很多人因為覺得自己好棒棒，所以表達事情太過說「理｣，以為理多人不怪，但是職場的世界，很多隱性的「情｣在其中作祟。更何況別忘了，你要表述的對象是你的上司，無論你覺得對方再沒有道理，他仍然是你的上級。重點是，最終要負責整個結果的人，還是老闆，不是你。
通常，覺得上級決策很差勁有兩種可能：一是對方真的很差，二是你沒有看到事物的全貌。處在不同的位置，腦袋一定會不同，因為需要考慮的利弊、角度更多，需要負擔的責任也更大，而這些，並不是不當主管的人能夠明白的。一個好的主管，不會拒絕更好建議的可能，如果你的表達讓人舒服的話。
我不認為在職場上有耳無嘴是對的，如果大家都當無嘴貓沒事就好，那你永遠不會進步，也不會變強。但，員工的職責在表達，而主管的職責，在決定。所以，身為提出建議的人，你只要做到好好表達，請不要試圖說服對方，或者當對方當下沒有採用你的建議就覺得挫折。要知道，如果是個良性的互動，就算當下主管沒有採用你的建議，你在主管的心中（我指的是優秀的主管）一定會加分的。
這樣做的話，組織會進步嗎？
會。
但你的老闆會因為你帶來進步而買單你嗎？
不一定。
大家是否想知道，大鳴大放的Allen後來怎麼了？
其實，老闆真是喜歡他的。他也成功推動了幾個大案子。
只不過，他後期態度語氣愈來愈誇張，老江湖們也使壞，竟沒人好心提醒他。導致後來，當他夙夜匪懈的推出新案子，而老闆一反常態的打槍他，反而用一致公認廢柴主管的建議，Allen 最終還是黯然離職。
在職場上提出自己和主管不同的建議，是把雙面刃。它的確需要不少前提，也不保證能夠成功。但世事不就是如此？有什麼保證一定成功的事呢？但要點是自己要睜大眼睛，事先儘可能想得通透，然後判斷這環境應該還是友善的情況下，勇敢的嘗試一下。
假以時日，覺得麻煩所以當無嘴貓的人，和勇敢的去執行並且付出代價、也得到代價的人，兩者必會出現巨大的差異。這，就是個人不同價值的展現，而整個市場、你的公司、你的老闆，也總是會認出你來的。
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報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
每個人在職場上，都會有感覺到壓力的事情，但職場壓力來源卻是因人而異。在面對讓人感到壓力的主管時，我們應該要如何冷靜應對呢？這篇文章就讓我們一起探討一下吧！
前面提到的對自己或內部家人的思考與準備，但更多時候外部關係人的掌控會更加困難，且一旦有所忽略，是有可能會難以收拾，所以思考領導工作時，除了思考自己覺得值不值得外，對外部關係人的評估也是一大痛點，要思考是不是和組織或鄰近他的能夠有良好的協作，如橫向協作或部屬會不會受傷，願不願配合你的領導風格。
先前有104回答一個上述標題的問題，提及對比過去當主管的威風與現今當主管的卑微。
也問出了 一個很有趣的問就是現今當主管除了成就感之外，還有什麼好處?
但因為是公開有HR的平台，所以不太敢講幹話，但在這裡想講點真實感受與思路，回答我自己會如何去看當主管值不值得這件事情。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：只憑數字做決策的主管，小心了！忽視報表沒寫的資料，嚴重時恐鬧出人命：
1. 暗數據（dark data）
2. 漂亮的數據也別輕信，多方汲取、爬梳資料
3. 拒答、漏填也是一種資訊，加強隱私讓他們願意說
文明與野蠻差別在哪裡？在文明社會中，人的行為是可預設的。
即使有糾紛和衝突，也有一定的步驟來解決。在野蠻世界沒有可預測的規則，被害人不知道自己為什麼倒楣？加害人也不知道自己為什麼要這麼壞？
-追蹤、訂閱《郝廣才 群星閃耀》來閱讀全文，每週二、周四更新，每月8篇文章。
身為辦公室吃貨，當然要在訂會議點心和下午茶的時候展現長才，貢獻一份心力🙆♀️
這次要端出的是超久沒吃、念念不忘的嗨糖日式可麗餅😍
你沒看錯，就是極為嬌嫩的可麗餅！這~~~居然能外送到辦公室！？
不會下午茶外送過來變東倒西歪的嗎？？
答案是不會！！！
(防疫不能鬆懈，只有吃東西的時候才能拿下口罩
小細節可以找出句子的重點內容，重要內容會反覆以類似措辭出現，刪去多餘的部分，簡化句子後就能理解
在農場採番茄的這段期間，有兩位主管的管理風格引我注目。一位是我番茄團隊主管，也是整個採果部門的最高主管；另一位則是包裝部門負責包裝番茄的團隊主管。
至於他們各自的管理風格有甚麼不同呢？自己又從他們身上觀察到什麼、學到什麼？就隨著本文繼續看下去：關於我在澳洲農場與兩位行事風格秉異的主管相處觀察紀錄。
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