方格精選
【職場溝通系列文 - 這位同事一直不配合怎麼辦 】
閱讀時間約 2 分鐘
合作專案的同事老是推託，
影響進度。
怎麼辦?
影響進度。
怎麼辦?
專案快要到死線(deadline)了，
你還是需要這個同事的幫忙，
這個同事態度很不爽的說他很忙，
現在還沒有辦法處理，
你除了不爽或是焦急之外，
還可以做點甚麼？
你還是需要這個同事的幫忙，
這個同事態度很不爽的說他很忙，
現在還沒有辦法處理，
你除了不爽或是焦急之外，
還可以做點甚麼？
因為畢竟不爽或自己焦急無法解決事情，
專案沒處理完，
被老闆噹的還是你。
專案沒處理完，
被老闆噹的還是你。
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上次有簡單做個問卷，
問大家在職場工作上比較容易遇到甚麼情況。
沒想到豬隊友的排名比遇到瘋狂的老闆還要折磨人。
問大家在職場工作上比較容易遇到甚麼情況。
沒想到豬隊友的排名比遇到瘋狂的老闆還要折磨人。
分享在這本書《拒絕職場情緒耗竭》裡面提供了其中一個方法 :
以理服人的4P說服法
以理服人的4P說服法
最重要的心法就是 : 先同理，後講理。
一開始，
先讓對方認為你懂他 :
一開始，
先讓對方認為你懂他 :
懂他的處境，
懂他的痛點，
懂他的焦慮，
也推測到他的作為。
懂他的痛點，
懂他的焦慮，
也推測到他的作為。
作者張敏敏說，
這就是一種很像算命的技巧，
有那種感覺被說中，
以及你怎麼知道的心情。
這就是一種很像算命的技巧，
有那種感覺被說中，
以及你怎麼知道的心情。
聽者會覺得精神抖擻，
這樣你的溝通地位才會被拉高，
在溝通上容易掌握權力，
引導對方接受你的提案。
這樣你的溝通地位才會被拉高，
在溝通上容易掌握權力，
引導對方接受你的提案。
之後，
再去提供給對方至少兩個提案，
讓對方覺得他是有選擇權的。
也讓對方覺得有誠意，
自然就願意去協助你。
再去提供給對方至少兩個提案，
讓對方覺得他是有選擇權的。
也讓對方覺得有誠意，
自然就願意去協助你。
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4P是哪 4個 P 呢 :
Position : 對方的現況，以及他的想法
Problem : 對方面臨到的問題與焦慮
Possibilities : 對方的解決方案
Proposal : 我方的建議
Problem : 對方面臨到的問題與焦慮
Possibilities : 對方的解決方案
Proposal : 我方的建議
另外，
張敏敏也提醒女性，
不要使用太多女性特質去達到說服的目的。
例如 : 拉高尾音說著 大哥你最好啦 幫我一下啦。之類的。
因為撒嬌這招年輕時可以用，
但如果到了四五六十歲還用這招，
那效果.....不好說。
(歡迎說說你的看法，尤其歡迎男性朋友 XD )
張敏敏也提醒女性，
不要使用太多女性特質去達到說服的目的。
例如 : 拉高尾音說著 大哥你最好啦 幫我一下啦。之類的。
因為撒嬌這招年輕時可以用，
但如果到了四五六十歲還用這招，
那效果.....不好說。
(歡迎說說你的看法，尤其歡迎男性朋友 XD )
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我是布姐。
在四十幾歲時為自己創造一個自己喜歡的工作 : 職場生涯教練/講師/顧問及作家。
曾經是跨越時區的外商大中華區業務營運經理人 ，帶領團隊上百人。
善於傾聽觀察也提供療癒且實用的建議。
主張 [聰明工作] x [創意生活] ，創造屬於自己理想的人生樣貌。
在四十幾歲時為自己創造一個自己喜歡的工作 : 職場生涯教練/講師/顧問及作家。
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善於傾聽觀察也提供療癒且實用的建議。
主張 [聰明工作] x [創意生活] ，創造屬於自己理想的人生樣貌。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在上次的課程中，我們第一次探討了「人」這個要素，特別是關於任務指派時，遇到配合度問題的應對方式。當你指派任務時，即使員工具備完成任務的能力，但如果他們故意不願意配合，這會對工作進度造成影響。
當我們遇到人員在任務指派過程中出現不配合的情況時，除了要了解事情的表面原因外，還應該
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
在台北市的某家金融公司裡，小美是一名業務主管，她工作勤奮，業績常常名列前茅。然而，最近她遇到了一個令她頭痛不已的問題。這個問題並不是來自她的工作內容，而是來自於她的一位同事——阿強。
在職場中，資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗，建立信任。提供建設性建議時，強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感，必要時尋求上級支持，這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法，能更有效地與這類同事共事，提升工作效率和團隊氛圍。
盡可能保住「目標、利益」，不是重點的東西「不要過度執著」，可以改變就改，不能改變的釋懷。
你有遇過那種抱怨個不停，遇到什麼事情都唱衰，又不提出解決方案的同事嗎？還是總是覺得自己什麼都懂，超愛打斷別人講話卻拒絕聆聽的同事？這還不是最可怕的，可怕的是那種嘴巴上答應你會完成工作，卻故意擺爛放著不做，害你們團隊整個開天窗的人？
遇到這種同事大家都怎麼應對呢？以前我如果遇到難相處的同事，都會秉著
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
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