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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在住的地方附近，有一間便當店，幾乎每天五點前後都會大排長龍。不是說總是有五六個人在等，而是一次都有二三十個人、排到隔壁巷子裡的那種。有時我會對這個現象感到生氣，我會覺得你們到底都在幹嘛？為什麼當看到前面已經有二十個人在排了，你還會想要排進去？
今日早上去了黃竹坑見工，不過現在地鐵真的方便很多。
所以我解放疫情那種惰性，去不同的區域工作。而這個工作上班早，下班也早…快六點收到上班電話通知。剛剛在FB和Threads發文就來不及改文。所以在這裏整理一下。不過也可喜可賀，這個系列終於落幕。感謝大家一直以來都收看，之後改個標題發文……
近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
現在站在車廂內的乘客，超過半數也是望着自己手機的螢幕⋯⋯，但最叫我希奇的卻有為數不少的乘客會在手機營光幕面不斷掃不斷掃，就是看社交媒體上人家放上的動態和短片，若果有有趣的便停留兩三秒看看，但大多數人都是手指不斷滑動又滑動，好幾分鐘也沒有那個片段能讓他們留心觀看多幾秒⋯⋯
北上參加書展的座談，忙一天，提著十多公斤重的戰利品，我來到台北車站地下街，找個空位坐下來，準備吃晚餐。
其實離搭車時間還有一個多小時，若是以往我會找家舒服的餐廳作家來好好吃一餐，或者跑去看模型，但今天真的是太累，年紀大了還在週末人最多的時候擠書展，更別提我為了座談會一大早就出門，體力早就透支了。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在住的地方附近，有一間便當店，幾乎每天五點前後都會大排長龍。不是說總是有五六個人在等，而是一次都有二三十個人、排到隔壁巷子裡的那種。有時我會對這個現象感到生氣，我會覺得你們到底都在幹嘛？為什麼當看到前面已經有二十個人在排了，你還會想要排進去？
今日早上去了黃竹坑見工，不過現在地鐵真的方便很多。
所以我解放疫情那種惰性，去不同的區域工作。而這個工作上班早，下班也早…快六點收到上班電話通知。剛剛在FB和Threads發文就來不及改文。所以在這裏整理一下。不過也可喜可賀，這個系列終於落幕。感謝大家一直以來都收看，之後改個標題發文……
近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
現在站在車廂內的乘客，超過半數也是望着自己手機的螢幕⋯⋯，但最叫我希奇的卻有為數不少的乘客會在手機營光幕面不斷掃不斷掃，就是看社交媒體上人家放上的動態和短片，若果有有趣的便停留兩三秒看看，但大多數人都是手指不斷滑動又滑動，好幾分鐘也沒有那個片段能讓他們留心觀看多幾秒⋯⋯
北上參加書展的座談，忙一天，提著十多公斤重的戰利品，我來到台北車站地下街，找個空位坐下來，準備吃晚餐。
其實離搭車時間還有一個多小時，若是以往我會找家舒服的餐廳作家來好好吃一餐，或者跑去看模型，但今天真的是太累，年紀大了還在週末人最多的時候擠書展，更別提我為了座談會一大早就出門，體力早就透支了。