公司由原本代理商轉變成貿易導向時，進駐經貿園區廠辦合一，設立工廠及研發中心。
在業務擴張時進入公司，聽到人資說明入職訓練中的管理規則及福利時，卻滿臉黑人問號？？？
首先上下班不需要打卡，採責任制，午休一個半小時，然後每年貨真價實的「國內外員工旅遊」，外加免費攜帶一位親友(包括男女朋友)一起員工旅遊，還有知名健身公司的會員卡，健身無料。公司的營收扣除匯回日本總公司後的營餘，以員工為股東的概念，全數分發給員工，也就是年終獎金。就連剛通過試用期的新人，都享有同等的福利及年獎。
這樣的管理及福利簡直是美商的待遇，後來才知道當時的董事長，畢業後剛進日本總公司不久，就被外派到美國分公司，一直待到他來台灣創立分公司，所以管理公司的思維方式，不依循日商公司的傳統模式 ，把公司當作是「自已的公司」經營。雖然掛名為日商百分百投資的分公司，但風格靈魂根本就是美商。
由於董事長的超前部署=設立工廠及研發中心，提供在地化服務及解決客戶問題，跟著半島體業成長的步伐，就像在風口上，豬也能飛起來一般，業績像搭電梯不斷地往上，年年創新高。
然而樹大招風人紅招忌，在公司屆滿十週年前，董事長被調回日本總公司當「課長」，但他毅然決然辭職，不帶走任何一片雲彩。人事大地震之下，風雲變色，接任的人對總公司唯命事從，整個公司的文化、福利、風氣變成外表日商內在台商，就像物價通膨一樣再也回不去了。
