待過幾間外商公司的親身經驗，以及在外商圈子裡輾轉聽說，得知大部分的老闆都是業務出身或是業務團隊的領導者被外派或是獵頭到台灣。
其中我遇過一個老闆很特別，是採購出身。
她跟業務出身的老闆思維大相徑庭，業務想的是開源，但她一天到晚在問我們如何節流。原本公司負擔的運輸成本，因為採購思維，必須轉嫁到經銷商身上。
原本公司負擔的倉儲成本，因為採購思維，必須從工廠端轉到客戶。
外商圈的習性就是，老闆數年一任，而每個老闆都有自己的行事風格。如果行事風格太強烈，就會造成不小的動盪，特別是當採購思維與業務思維牴觸時。節約的策略一旦擬訂，業務請自己想辦法轉達給經銷商跟客戶，多年來建立的默契與客情也蕩然無存。
我離開那間公司一段時間後，聽說她被換掉了，換了另一個國家業務的頭來台灣當總經理。
聽說新任的總經理非常不喜歡前任的「一切」。連前老闆設計給業務穿的訂製白襯衫都換掉了...
但襯衫其實還滿好看的，說實話。
