【超閱讀觀點29】發揮所長，與改善缺點，哪個優先?《你沒問題，只欠缺找到自己強項》
閱讀時間約 4 分鐘
「他怎麼凡事只問結果？有夠無情」、「他邏輯怎這麼跳？真受不了」、「他怎麼那麼死腦筋，一定要用舊方法做，不知變通？」
每天起床到晚上睡覺，難免會遇到自己覺得「奇怪的人」，或是對方講不聽，又或是對方不知吃錯什麼藥暴走。雖然催眠自己這世界上沒有怪人，也太不切實際，但在現實生活中，主管、同事甚至是親友，總無法完全避免不接觸，在這狀況下，我們還是可以做些什麼，潤滑彼此的溝通，減少摩擦產生。
人際溝通大師卡內基在《讓鱷魚開口說人話》提到，「我們所交往的對象，不完全是靠理性與邏輯生活的人」，且要以他人的需求出發。
以他人的需求出發的第一步，就是要理解對方。《你沒問題，只欠缺找到自己強項》則進一步運用全腦思維分析，區分出四種思考取向，分別是分析型、概念型、結構型與社交型，讓我們可以從中了解這四類型的優勢。
其中重點是，這四種思考取向並非各自獨立代表一個人的全面思維，而是「兼具」。透過每類型各十題問題，計算出這四個思考取向各佔多少比例。像西恩是43%分析型、30％結構型、社交型18%、概念型8%，73%左腦型的偏理論思考，概念型只佔8%，看起來想像力跟創新部分嚴重不足...
那這代表西恩要想辦法提升右腦比較不足的27%，就像小時候考試，總是糾結不及格的數學，而忘了自己的國文其實考得還不錯，也還蠻有興趣的嗎?
所幸人生不是考試，不用再去試著要達到全科滿分600分。人不是完美的，技能點有限，沒辦法敏捷、力量、迴避通通點滿。
看自己-優缺點沒有絕對
管理學有個「木桶理論」，意思是木桶能裝多少水，是取決於桶壁上最短的那一塊木板。許多自我成長的書籍，也都在教我們要如何改變自己，補足那塊短板，但有這麼容易嗎？
後來也出現「反木桶理論」，意即要想辦法發揮自身優勢，找出與眾不同的立基點。而這本書裡面所倡導的，就像是反木桶理論一樣，與其加倍努力補足弱點，倒不如搞清楚自己的強項為何？再想辦法發揮自身的強項。
以業務來說，社交型業務很容易就能在乎並感同身受客戶的情緒，爭取客戶的認同感；那麼分析型業務雖然冷靜，比較沒辦法快速拉近關係，但善於發覺客戶的目的、需求與背景，只要發揮所長，都能建立起自己的致勝模式。
那弱點就不用管了嗎？分析型的冷酷無情、結構型的墨守成規、社交型的情緒化反應與概念型的三分鐘熱度，怎麼辦？其實這些看似弱點的部分，也是自己的本質之一，只要在需要運用到這些弱項時，多加注意自己較不拿手的事，便能降低問題發生。
對別人-了解每個人都是獨立個體，思維不盡不同
每個人本質不同，都會有不同的執著。
在跟別人溝通合作時，一定要先有這個認知。如果不了解對方的個性，一味要求對方的想法要跟自己相同，那便很容易產生摩擦。
以位處於對角線的分析型與社交型來說，如果一開頭就對社交型人端出漂亮的結論與數據分析，那恐怕完全打不動對方的心吧？如果一開始能先讓社交型人感受到重視，那事情推展一定會更加順利。
西恩後見
《你沒問題，只欠缺找到自己強項》非常易讀，運用許多表格、案例，讓讀者了解這四種類型相互激盪會產生怎樣的火花。西恩認為，其中有一個非常重要的概念就是，不會有一種類型會是代表一個人，但如果可以先了解這四種類型的優點與特點，一來可以更了解自己，二來就不會執著於別人一定要照自己的想法去做才行。
在更了解自己方面，西恩想到前陣子在臉書上看到有人問，龜兔賽跑的啟示是什麼？我們腦袋中的既有答案都是，兔子太自負懶散，所以輸了比賽。
不過我看到的答案是，烏龜一開始根本不應該上岸跟兔子比賽跑，而是要在水裡跟兔子比游泳！頓時覺得就這麼被說服了，也跟這本書所提的觀念一樣。
之前西恩職場上，也有位同事因工作內容被調整，來找西恩聊天，雖然這位同事覺得調整方向正確，但覺得大家都沒顧及到他的感受，最後甚至講到落淚。出發點雖然是好的，但中間溝通方式不對，最後也就不一定會朝正確的方向走。
「你最想要的理想假期是什麼呢？」
最後，西恩分享書中提到用這個簡單問題（不用管預算多少），詢問對方心中最棒的假期是什麼？從回答裡的跟誰去、渡假方式、地點等，或許就可以初步判斷出對方是哪一型人，下次不妨試試。
西恩的文章都是花費時間閱讀、整理與提出心得，如果喜歡或是覺得有幫助到你，可以日行一善，在下方幫我按五下拍手鼓勵（化讚為賞幫助我）、留言（交流內心想法），或是按愛心（讓我知道有幫助到你），一起用實際行動，營造正向力量：）
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這篇文章深入分析了不同性格類型和脾氣特徵，包括領導型和關懷型等，並提供了實用的溝通策略。
無論是處於工作還是生活中的互動，這篇文章都能幫助您更好地理解他人並改善人際關係。
今天我們要來談談，讀書到底有啥屁用
Hello guys ，我是NeKo嗚喵，歡迎回來我的說書時間，嗚喵！
社會上有一條叫做食物鏈的東西，決定了我們存活的能力和生存條件，而站在食物鏈上的哪一邊又取決於掌握了多少資源而定。不一定是錢，有時候是權力、技術、美貌、名聲，甚至是強大的社會關係。像是伊莉莎白
本書介紹了逆思維的四種思考模式，提出了科學家模式的優勢以及多人之下的影響。透過本書，讀者可以學習如何以科學家的態度面對凡事，以及避免陷入二分法的思考方式。
這本書是在談思維練習，我覺得選一些來練習，應該能從中獲得不少的啟發，讓自己不再「人云亦云」。像是「歸納3大重點」或是「批判性思維」，這幾個概念在作者的3本書中都有提到。
本書提到以下幾點：
A.聰明人具備的能力
作者提到聰明人是能正確地「輸入」與「輸出」的人。亦即擁有能正確理解、重整結構並清楚
情緒勒索這個詞，從2017年開始在台灣火紅之後似乎就一直沒有停下過，我第一本說書就是在探討情緒勒索的主題，欸...等等...真的別回去看了...我不是做效果，拜託黑歷史就別回頭了。通常面對情緒勒索，大部分的書籍都是建議撕票或者溝通，但多數環境其實是不允許我們這麼做的，畢竟還是有人情壓力債對吧。
那天友人憂心忡忡地跟我說，最近認識一個異性，但好像都不知道怎麼聊天，常常被句點，在朋友間也接不到聊天話題，是否是自己表達出了問題?
其實如果基本功有如說話引擎，思維就是你的變速箱，一個人講話有沒有縱深和有沒有內容，通常決定了談話品質，那今天就來和大家分享一下，如何增進自己的表達思維。
最近感謝宇宙感謝上司，讓我從新思考和直面了自己內心的深淵之一。由此，開始思考自己最需要改善的地方。
我最需要改善的是⋯⋯溝通能力
大家可能覺得很好奇，小木作為治療師溝通能力竟然會是溝通能力？！
但這是真的，因為我說的是商業上的溝通。
作為一個INTP/INFP，邏輯太跳線太抽象可以說是我職場
"人性的弱點"是一本"人際關係指導行動手冊"，在書中揭示人性的共通點，並教導人們正確且成熟的應對方式。卡內基強調只要能掌握為人處事的技巧就能受人歡迎、感到幸福並肯定自己存在的價值，進而邁向成功。
書中將人際關係與溝通技巧分為六部分來解說各種不同情境下，如何去應對才是最恰當的方式。
固定型思維模式常常讓我們過度在意他人的看法，使我們的行動和決定受限於外界的評價和期望。這種思維模式往往導致恐懼失敗，害怕挑戰，因為失敗在這種思維下被視為個人能力的不足。相反地，成長型思維模式則鼓勵我們專注於自我提升和學習。在這種思維下，挑戰被視為成長的機會，失敗則是學習和進步的一部分。
想讀這本書是偶然間借閱過［超越人性的弱點］，稍微了解一點卡內基，覺得關於情緒與轉換心態上能從中獲得成長，於是再借閱同類型的書籍來閱讀。
書中除了調節情緒與轉換心態，還提到了人與人之間的連結關係，以及如何設立並完成目標。
關於轉換心態，書裡有個讓人印象深刻的例子：
一位妻子陪丈夫駐紮在沙漠的軍事
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