溫水煮青蛙

在日本經濟泡沫之前，企業正式員工享有「終身僱用」的制度，這就像台灣的「公務人員」。

年功序列則為日本的一種企業文化，以年資和職位論排行，通常會搭配終身僱用制度。

然而日商太多沿用終身僱用及年功序列制度，混合台式管理，出現了以下症狀：

1、「吃大鍋飯」：員工只要不犯大錯，基本上不會辭退，也就是可以待到退休。因為不需競爭，員工失去改變及創新的動力，也就是公家機關心態=多一事不如少一事，自然而然就不可能脫離舒適圈。

2、「離職率低」：對公司來說相對人心安定及穩定，但卻潛藏有世代斷層的問題。因為資深員工通常已經「佔好位置」，造成新進員工昇遷不易。一但資深員工離職，就會發生青黃不接的狀況。

3、「公司內不易斜槓」：日商的規模不大、人數不多，部門也相對少。除非公司有擴大經營，不然員工很難調到其它部門歷練，再加上離職率低，很容易產生職業倦怠及職涯被限縮 ，一但公司經營不善時，才來找工作時就難上加難。

4 、「高層人事異動」：總公司會外派一名日本人來駐守，通常會待個三到五年後調回日本，然後再外派其它人來。外派人員大都是「過水、洗經歷的心態」經營公司，不會把台灣當作自已的公司經營，更別說是大刀闊斧整頓。

以往所謂堅不可破鐵飯碗的工作，在疫情加速推動產業及工作型態的變革之下，如今已經變成一碰就碎的瓷碗，不堪一擊。員工已經被溫水煮青蛙，以為一成不變=安穩地待在舒適圈，即可應因萬變，疏不知灰犀牛已經悄悄降臨。