開闢新業務，迎接團隊新成員。
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
景氣真的是有點不好，原本看好的生意，並沒有如預期的更好，看起來，自行經營的風險，還是存在的，原來的美編工作，現場布置工作，都有老客戶支持，但自行開業的成本變比較大了，也不能老是等老客人給案，所以，我們決定，考慮加入新的服務項目，讓我們的生意，可以擴大營收面。
我們查找了PRO360達人網上的熱門服務，仔細評估了之後，選了與我們相關的一些營業服務選項，我們選了影音，文字類的作業，但我們發現這類的服務作業，我們的原團隊。並不專長。
這些服務項目雖然與我們很相近，但我們的專業真的對這類作業沒那麼熟，所以討論之後，我們決定找另一個夥伴來進行這些服務。
我們也在PRO360達人網上，徵求這類的夥伴。
果然是熱門的項目，有很多人來找我們。
我們找了5個單位來面談，想從中選一位夥伴，我們已經跟我們的老客人，以優惠的價格，提供了新服務的內容，他們都有興趣來嘗試。所以其實我們已經有問過客戶的須求，已經有案子在手上。
我們選了其中2位來當我們的新夥伴。
其實，從PRO360達人網上找來的夥伴，我們比較放心。
所以當它們為我們的客戶進行服務時，我們覺得不錯，客戶也很滿意。
看來，我們可以緊接著開始接這些型態的案子了。
擴大營收面，對開公司的人，真的很重要阿....
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
新的世代，人人都想創業。從網路、市集攤販到規模較大的店面等，不同的創業模式適合不同的人。選擇適合自己的創業模式，就能大大減少失敗的風險。
「成長夥伴。」
她計劃創業，開一間實體店面；
我計畫創業，經營網路事業。
我們每個月會見上2次面，
分享進度、
：「我在加盟展上看到我想做的品牌。」
：「我發出了幾則文案。」
：「我看了一些路段和店面。」
：「我和幾位潛在客戶談過了。」
和卡住的關，
：「好的路段已經有同業了
新創品牌在決定是否開設實體店舖時，需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗，從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外，也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言，值得深思的經營之道。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
踏入接案後碰到第一個難關就是推銷，一開始天真的我以為網站做好了，或是上接案平台投個履歷，應該就有生意上門了吧。沒錯！對於一個沒做過生意的人來說，買賣世界就是這麼單純。但在一個多月乏人問津了之後，我這顆單純的腦袋總算發現不對了。我發現被動等案子完全不可行，可得主動進攻吸引客戶，但如何進攻找到能合作
親愛的冒險者啊，這是最終的魔王關卡。
辰清潔誠摯推出旗艦店面升級方案！在我們的加盟體系中，創業就像打怪升級。
只要成功履行工作室合約，穩定客源，建立口碑，就是升級的最佳時機！更棒的是，你只需要支付一些裝潢費用，就能升級成為當地的旗艦店面。這不僅是實現夢想的機會，更是品牌理念的最終目標。
整個二月，又是一個變化很大的月。我幾乎把一整年的案子，都談好了。
接案量依舊很多，除了已經確定要寫的兩本書，還有持續詢問的網站案，加上我個人創業、合夥，今年工作已經很滿了。
其中有特別的，是新增一項合夥，會在基隆成立類似創業聚落的社群，和一位在地深耕創業領域許久的朋友合作。
開心的地方...
原本是在一間門市待超過三年的直營門市，因為所待的門市有加盟主有意想接，很早就有傳聞了，但同時有間門市，加盟主沒有要繼續續約的所以就有熟識的店長問我要不要跟隨他去接加盟轉直營的門市，我說好！反正同環境待久了或許去新環境可以降低些厭倦感，雖然加盟轉直營後，經營得很不好，加盟店的習慣給那邊的客人方便什麼的
今天突然有個感覺，主管開始放心讓我接待來訪的客戶，雖然這個客戶一開始真的沒有什麼經驗，才剛開始要在台灣開店，雖然朝著連鎖加盟的腳步邁進，但是他們看起來不像是準備好的，也許是我見的人還不夠多吧～
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