創造出屬於自己的價值
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Ｈ說：「我們那個主管每次都說以前都這樣做，後來就被副總打臉，真是大快人心。」職場上永遠都有這樣的資深世代存在，只求安穩不願改變，追求安穩並沒有錯，但安穩不等於一成不變，改變也不代表必須砍掉重練，在既有的基礎上，能夠與時俱進的改變，才能創造自己永續的職場競爭力。
和好友Ｈ難得碰面聊聊，一見面Ｈ就說：「最近疫情延燒，我們公司內部也燒起來。」我毫無頭緒的看著Ｈ，Ｈ說：「就我先前跟你說過那個空降來的副總槓上我們研發部資深協理啊！」
我點點頭，恍然大悟，Ｈ環顧四周，一副要說秘密又怕被逮到的模樣，神色緊張放低音量的說：「主管會議上，副總對某個研發案對研發協理提出疑問，協理回說，以前都這樣做，相關配合部門也比較好做事，董事長知道也同意的，像是某某某專案、還有某某案子...協理話沒說完，副總臉就沉下來打斷協理的話說，董事長是要我來改變公司，不是來這裡聽公司歷史課的，研發部的精神不就是要求新求變，如果連研發都抗拒改變，那怎麼能跟上環境變化的腳步，怎麼能提升公司競爭力，又怎麼能稱為研發部呢？瞬間整個氣氛就尷尬到不行，會議室像是冷凍庫，連我在旁邊做會議紀錄都覺得冷的發抖。」
一成不變就代表逐漸失去競爭力，iphone問世至今十五年，早已逐漸改變業界生態，甚至改變人類生活，與時俱進才能保有競爭力。
「我認同你家副總說的，雖然說話重了點，公司和員工都一樣，一成不變就會失去競爭力，現在環境變得很快，很多以前能夠成功的方法，放到現在就不見得有效，時代改變，方法也要更新，我做業務二十年，業務的基本原則沒有太大改變，但有些以前開發客戶或維繫客戶關係的方法，也會因為現在有更方便的工具而改變，iphone從2007問世到現在才十五年，可是卻改變人與人之間的溝通方式，現在如果不是商務需求，大概沒有什麼人會寫email，以前當業務每個月都要交很高的電話費，現在一堆社交軟體可以傳照片、檔案、訊息，還可以打免費電話，電話費太高還會被笑是盤子咧。」
Ｈ點點頭說：「就是啊！我雖然覺得副總有點不給協理面子，但我覺得副總講出來的話，多數人都能贊同。我記得每次主管會議，只要是業務或其他單位給研發的建議，大多都被研發協理推翻，他總說：以前就是這樣做啊！或者說你們年輕人想的都太簡單，按照我的經驗，這個風險太大，行不通的，或者說，你們都沒為公司想，想當初我們怎樣...連台詞都一成不變，聽的都膩了！而且總是說為公司著想，感覺上好像是對公司情緒勒所，後來很多同仁都不想跟協理溝通，除了每次協理都端著資深員工架子之外，最主要的是他根本就不想跟其他人溝通。」
拒絕改變就是扼殺自已職涯的開端，倚老賣老該賣的是經驗累積出來的價值，而不是陳年的豐功偉業。
我忍不住笑了，Ｈ一臉狐疑的看著我，我說：「聽你一說，我就想起以前我剛踏入職場時，就遇過一個資深副理，就跟你們協理很像，每次都要顯示出他吃的鹽比我們吃的飯多的優越感，但他其實也沒有什麼能力，那時候我們幾個年輕員工都超討厭他的，而且他都以為自己那天會升經理，後來老闆提拔他底下一個優秀的年輕課長跳升經理，他氣的去跟老闆理論說當初跟老闆一起打拼很辛苦，如果不是顧念往日情誼，某某公司挖角早就去了，結果老闆告訴他，情誼固然重要，但不要因為往日情誼耽誤自己大好前程，如果有更好機會就去，結果那個副理氣到自己離職，我們那時候都覺得老闆這個軟釘子太厲害了，後來我就會提醒自己，千萬不要成為像這樣令人討厭的前輩。」
Ｈ點點頭說：「其實當初我們董事長找了空降的副總，讓大家都覺得很不可思議，但後來似乎了解董事長的安排，因為董事長知道自己很難不顧及跟這些資深員工的情誼，所以除了技術副董是從資深員工中拔擢出來的之外，負責經營管理的副總就刻意聘了比較年輕的，就是要帶動公司改變，而且沒有資深員工情誼的包袱在。」
我點點頭說：「我覺得你的理解是對的，以前總說戲棚下站久了就是你的，好像資深的就可以當主管，所以才會埋怨老鳥都霸佔著位置不讓年輕人出頭，但職場生態早就開始轉變了，越來越多企業拔擢人才是看能力，而不是看經歷，而且能力更強大的，也許就自己創業當老闆去了，所以我覺得年資不重要，重要的是這些年資產生的職場價值到底有多少。」
「是啊！同樣是資深員工，我們技術副董雖然有時候也是固執己見，但經過溝通，倒也是也願意接納年輕員工的意見，所以年輕副總對副董也是相當尊重，畢竟兩個人剛好可以互補。至少我個人就比較喜歡跟副董溝通，至於協理真的是...要不是工作必要，還真不想跟他多說話呢。」
Ｈ語畢看著我，我們很有默契的哈哈大笑，我說：「都說要成為自己想要成為的人，每個人想成為的人不同，但千萬不要變成自己年輕時最討厭的那種老鳥員工。」
不管你是職場新生代、中生代或是資深世代，斷送職場生涯發展的都不是年資，而是停止學習改變的意願，不管是否要擔任主管，每個世代都應該創造出屬於自己的價值。
＃海邊小鎮的工作日誌之創造自己的職場價值
＃與時俱進才能保有自己的競爭力
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阿華在公司裡是一名資深業務經理，平日裡待人處事圓滑，與同事相處和諧，業績也一直不錯。然而，最近一段時間他卻感覺到自己的職場影響力似乎正在逐漸減弱。尤其是在一些重要的會議上，他的意見經常被忽略，反而是一些年輕同事的提案得到了更多的重視。這讓阿華心裡產生了極大的困惑，難道自己在職場的黃金時期真的過去了嗎
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
黃同慶慶聲若響：
提問：
最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
工作機構主席的年紀已經不輕，可能為了節省營運一個非牟利機構的成本，他聘請的員工很多都十分年輕，我來到這個機構工作，發現我的年紀竟然比起其他同事的平均年紀大了起碼十五年，在我的人生工作經驗中，別說沒有那個地方會出現我比其他同事的平均年紀大，甚至也未見過這樣不平均，我竟然成為長輩，真的不知道如何反應⋯⋯
在公司/社會裡，想要改變他人做認知上的改變跟覺悟真的不太可能，即使像傳道師苦苦相勸也是沒有用的，只會讓人覺得很煩很嘮叨。大部分的人出社會一陣子後，人生觀跟做事方式都逐漸定型，很難再改。我個人認為，人不是不能改變，是人自己決定不要改變，任他人說破嘴也沒用。
十多年前工作的時候，真的會連心底話也說出來，那時候還會覺得「有型」、具先見之明又夠坦誠、「進可攻退可守」、不怕給老闆辭退、不怕引人誤會，只是經歷了近十多年的工作，開始擔當起領袖的角色，開始知道這樣的言行舉止也會影響下屬的士氣⋯⋯
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
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