《著述企劃》06--「經營管理的世界」架構
閱讀時間約 6 分鐘
※本文原撰於：2022/04/02
作者：老王
老王…
從2017年底，有了想法…想留下些什麼…
自2018年開始撰稿，並一路修正…
慢慢的完成一些單元，形成了一個體系／架構！
繼續為志業而努力…
「經營管理的世界」架構…
「經營管理的世界」，主要的體系分為三大類：企業主觀念教育、經營管理系統模型、經營管理幕僚體系！
在三大類之下，為更詳細介紹其 Know-Why、Know-How，再分為11個單元(暫訂)！ 依建構順序，概述如下：
※「經營管理的世界」，為主書名；其下各篇為其單元！
●01--經營管理的世界《觀念啟發篇》
以企業主觀念啟發為主(Know-Why)，系統性的了解自身、企業應面對的狀況。
從營利事業(企業)的屬性、定位，談：「經營管理」的精髓…
「企業的最高目標，就應該要賺錢！」！
「經營管理系統～經營管理＝作業管理＋組織管理」
企業運營績效的衡量～「利潤模型～營收系統、成本系統」
引用系統雛形，詮釋績效的意義！
…
●02--經營管理的世界《微型企業篇》
這是最早完成的一個單元，2018年在網站(線上)分享！
以模擬一個「微型企業的一生」，在各個階段應該注意的事項(狀況)！
同時，也為了企業做大後的「經營管理系統」打基礎！
●03--經營管理的世界《系統模型篇》
這是老王於2007年繪製的「經營管理系統模型」為基礎，詮釋一個企業企業發展過程(由小到大)所面對的狀況～四個發展階段與「經營管理系統(11項因子)」的關聯性！
全書逾十萬字，2020年十月印刷出版，採小量、自費印刷的出版物。
※此系統模型，也可能是少有可供企業發展參考的系統架構！
●04--經營管理的世界《診斷實務篇》
本單元，亦可稱為《經營分析篇》～以「診斷實務」為名，較為白話、易懂！
老王，一直走在幕僚的路上～而於2007~2014年間在陸工作，也同時完成一些的理論與實務的結合運作！
此單元以前三項理念(單元)為基礎，進行企業診斷與改善(經營分析)～現有企業狀態與企業主理念間的差異調查與建議！(佐以「經營管理系統」理念！)
※註：這是「由上而下」的程序！
●05--經營管理的世界《職務規劃篇》
承「經營管理系統模型」、「經營管理系統」之理念，進行職務設定與管理之規劃！ 「經營管理＝作業管理＋組織管理」
《職務規劃篇》～是連結(經營管理)「作業管理」與「組織管理」的產物！
「作業管理」，屬「事」，較具有定性因子～可採標準化之管理！
「組織管理」，屬「人」，較有不定性因子～可採制度化之引導！
在「事」與「人」之間～作業管理與組織管理間的作業→職務管理，檢視各職務所需要的相關因子，是為「職務規劃／職務管理」！ 期望：找對人，做對事！
※註：作業管理→標準化；組織管理→制度化；職務管理→職務條件設定與檢視
●06--經營管理的世界《幕僚體系篇》
本單元的正確名稱應該是《經營管理幕僚體系篇》～配合其他單位的字數，而僅以「幕僚體系」為名！ 當然，小～可以僅專注於「經營管理幕僚體系」，大～也可以擴及全面的「幕僚體系」。
本單元以老王於1990年代撰文的「獨立幕僚」期許為基礎，演繹整個幕僚體系的期望！
做為企業經營管理的支援決策者，透過經營分析／診斷實務不斷的優化績效，為企業創造「管理策略利潤」！
※最高目標：完成「傳承」；期間，也會完成系統建構，若如此～企業文化、永續經營、傳承接班，都會比較容易成功！
●07--經營管理的世界《幕僚培訓篇》
本單元是承《幕僚體系篇》之理念，培訓「經營管理幕僚」！
培訓的內容有效性～在2007~2010年間，已然實證完成。
以「獨立幕僚」之理念，培訓經營管理幕僚並建構經營管理幕僚體系！
註：「經營管理幕僚」同時具有定性作業(例行績效追蹤與分析)與不定性作業人員(特殊專案作業)；其中，不定性作業需要以「參悟系統」為基本特質。
●08--經營管理的世界《應用工具篇》
這是對「企業主」與「經營管理幕僚」的期望與建議…
蒐集、詮釋一些應用工具(觀念)，加以介紹其特性，以利於有效面對工作上的狀況！
※管理工具／技巧：單一型工具，應用於特定作業或管理(例：SWOT、…)
※管理活動：組合型管理工具(例：5S、TQM、TPM、…)
註：主目的是「練兵」～人員素質、知識提升了，效率就會跟上了
●09--經營管理的世界《案例分享篇》
這是老王對過往事務的一些分享…
過往案例分享與研討~不一定對所有人有效果～目的則在於啟發…
註：主目的是「啟發」→參考、學習、模仿、…→解決問題、創造利潤！
●10--經營管理的世界《個人財商篇》
財務智商(簡稱：財商)，是日裔美國人／羅伯特．Ｔ．清崎所提出的名詞。
老王於2006年參悟「現金流遊戲」的設計真諦！
以「現金流遊戲」闡述財商理念(架構與其演繹的財商理念)～對於企業主、經營管理幕僚，也具有相當的價值。
註一：企業主也應該理解的財商素養！(有，則供參考；無，則供學習)
註二：員工的「財務」問題解決了→更能安心做事…(須視「企業主」意願)
●11--經營管理的世界《創意產業篇》
老王在2006年的重要感悟：「需求，一直都在；科技，改變了載體的型態」…
在前面的單元裡，並沒有過多敘述「商業模型」；但「商業模型」確實是企業創始與立命的關鍵！
「創意產業」一詞，其實是期望藉由創意啟發，而能實現其改良、改善，甚至是創建新的商業模型，並為企業創造利潤！
蒐集、詮釋、介紹與應用一些創意啟發的方式、技巧，支撐上述之目的。
註：僅是理念；每一個商業模型，都需要以個案視之！
※88--經營管理的世界《心情故事篇》
非正式單元～只是記錄一些心情故事…(心情～不屬於科學，而偏向哲學！ 瑣碎、片段，不成系統)
老狗，學不會新把戲(技術)；小狗，學不會老把戲(智慧)！
※99--經營管理的世界《雜七雜八篇》
非正式單元～只是記錄一些不容易歸屬的分享…
小結…
上述單元，目前暫訂分項已多達11個～看起來似乎很雜…但，「做學問」不就是如此嗎？！
先談Know-Why，才能揭櫫大方向！
其後若不談Know-How，不就是隔靴搔癢～整人冤枉嘛！
※老王想開闢(或揭櫫)新的學科：經營管理的世界～所有的描述內容，很冗長…老王不嫌煩，但不知天命是否足夠！ 而若，若真的有用～您會嫌棄嗎？ 哈哈！
為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程，結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析，瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程，確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
日本企業界相當推崇稻盛和夫先生的經營理念，以其深厚的經營哲學和實踐經驗，為現代企業提供了寶貴的引導。綜合稻盛和夫先生的的經營大原則，大致涵蓋了人本主義、全員參與、現場主義、改善主義、現金主義、阿米巴經營和目標管理，這些原則相互補充，形成了一個完整的經營體系。
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準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
如果把當時被集團賦予的生意經營責任；比喻成在一塊空地上興建一棟商業大樓，並且讓這建案完成、營運；接著大發利市。我的工作順序就是，一. 硬體的營建工程，設法讓大樓美輪美奐, 二. 軟體的營業性質和營運策略的訂定，三. 對外招商，創造公司及生意夥伴的最大；且可持續性的商業利益。
第一階段屬於硬體的建設
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
《底層邏輯 1》一書深入探討了企業治理的核心要素：流程管理、制度建立與系統整合。書中強調，有效的流程優化、堅固的制度以及靈活的系統整合是企業成功的關鍵。透過這三大支柱，企業能夠促進創新，鼓勵持續學習與改進，從而在競爭激烈的市場中保持競爭力，實現長期發展。
本文探討專案管理的真正意義，以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
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