經營管理的世界《微型企業篇》　(完稿)
王忠華
2022-07-05|閱讀時間 ‧ 約 7 分鐘

《著述企劃》06--「經營管理的世界」架構

    ※本文原撰於：2022/04/02
    作者：老王
    老王…
    從2017年底，有了想法…想留下些什麼…
    自2018年開始撰稿，並一路修正…
    慢慢的完成一些單元，形成了一個體系／架構！
    繼續為志業而努力…
    「經營管理的世界」架構…
    「經營管理的世界」，主要的體系分為三大類：企業主觀念教育、經營管理系統模型、經營管理幕僚體系！
    在三大類之下，為更詳細介紹其 Know-Why、Know-How，再分為11個單元(暫訂)！　依建構順序，概述如下：
    ※「經營管理的世界」，為主書名；其下各篇為其單元！
    ●01--經營管理的世界《觀念啟發篇》
    以企業主觀念啟發為主(Know-Why)，系統性的了解自身、企業應面對的狀況。
    從營利事業(企業)的屬性、定位，談：「經營管理」的精髓…
    「企業的最高目標，就應該要賺錢！」！
    「經營管理系統～經營管理＝作業管理＋組織管理」
    企業運營績效的衡量～「利潤模型～營收系統、成本系統」
    引用系統雛形，詮釋績效的意義！
    …
    ●02--經營管理的世界《微型企業篇》
    這是最早完成的一個單元，2018年在網站(線上)分享！
    以模擬一個「微型企業的一生」，在各個階段應該注意的事項(狀況)！
    同時，也為了企業做大後的「經營管理系統」打基礎！
    ●03--經營管理的世界《系統模型篇》
    這是老王於2007年繪製的「經營管理系統模型」為基礎，詮釋一個企業企業發展過程(由小到大)所面對的狀況～四個發展階段與「經營管理系統(11項因子)」的關聯性！
    全書逾十萬字，2020年十月印刷出版，採小量、自費印刷的出版物。
    ※此系統模型，也可能是少有可供企業發展參考的系統架構！
    ●04--經營管理的世界《診斷實務篇》
    本單元，亦可稱為《經營分析篇》～以「診斷實務」為名，較為白話、易懂！
    老王，一直走在幕僚的路上～而於2007~2014年間在陸工作，也同時完成一些的理論與實務的結合運作！
    此單元以前三項理念(單元)為基礎，進行企業診斷與改善(經營分析)～現有企業狀態與企業主理念間的差異調查與建議！(佐以「經營管理系統」理念！)
    ※註：這是「由上而下」的程序！
    ●05--經營管理的世界《職務規劃篇》
    承「經營管理系統模型」、「經營管理系統」之理念，進行職務設定與管理之規劃！　「經營管理＝作業管理＋組織管理」
    《職務規劃篇》～是連結(經營管理)「作業管理」與「組織管理」的產物！
    「作業管理」，屬「事」，較具有定性因子～可採標準化之管理！
    「組織管理」，屬「人」，較有不定性因子～可採制度化之引導！
    在「事」與「人」之間～作業管理與組織管理間的作業→職務管理，檢視各職務所需要的相關因子，是為「職務規劃／職務管理」！　期望：找對人，做對事！
    ※註：作業管理→標準化；組織管理→制度化；職務管理→職務條件設定與檢視
    ●06--經營管理的世界《幕僚體系篇》
    本單元的正確名稱應該是《經營管理幕僚體系篇》～配合其他單位的字數，而僅以「幕僚體系」為名！　當然，小～可以僅專注於「經營管理幕僚體系」，大～也可以擴及全面的「幕僚體系」。
    本單元以老王於1990年代撰文的「獨立幕僚」期許為基礎，演繹整個幕僚體系的期望！
    做為企業經營管理的支援決策者，透過經營分析／診斷實務不斷的優化績效，為企業創造「管理策略利潤」！
    ※最高目標：完成「傳承」；期間，也會完成系統建構，若如此～企業文化、永續經營、傳承接班，都會比較容易成功！
    ●07--經營管理的世界《幕僚培訓篇》
    本單元是承《幕僚體系篇》之理念，培訓「經營管理幕僚」！
    培訓的內容有效性～在2007~2010年間，已然實證完成。
    以「獨立幕僚」之理念，培訓經營管理幕僚並建構經營管理幕僚體系！
    註：「經營管理幕僚」同時具有定性作業(例行績效追蹤與分析)與不定性作業人員(特殊專案作業)；其中，不定性作業需要以「參悟系統」為基本特質。
    ●08--經營管理的世界《應用工具篇》
    這是對「企業主」與「經營管理幕僚」的期望與建議…
    蒐集、詮釋一些應用工具(觀念)，加以介紹其特性，以利於有效面對工作上的狀況！
    ※管理工具／技巧：單一型工具，應用於特定作業或管理(例：SWOT、…)
    ※管理活動：組合型管理工具(例：5S、TQM、TPM、…)
    註：主目的是「練兵」～人員素質、知識提升了，效率就會跟上了
    ●09--經營管理的世界《案例分享篇》
    這是老王對過往事務的一些分享…
    過往案例分享與研討~不一定對所有人有效果～目的則在於啟發…
    註：主目的是「啟發」→參考、學習、模仿、…→解決問題、創造利潤！
    ●10--經營管理的世界《個人財商篇》
    財務智商(簡稱：財商)，是日裔美國人／羅伯特．Ｔ．清崎所提出的名詞。
    老王於2006年參悟「現金流遊戲」的設計真諦！
    以「現金流遊戲」闡述財商理念(架構與其演繹的財商理念)～對於企業主、經營管理幕僚，也具有相當的價值。
    註一：企業主也應該理解的財商素養！(有，則供參考；無，則供學習)
    註二：員工的「財務」問題解決了→更能安心做事…(須視「企業主」意願)
    ●11--經營管理的世界《創意產業篇》
    老王在2006年的重要感悟：「需求，一直都在；科技，改變了載體的型態」…
    在前面的單元裡，並沒有過多敘述「商業模型」；但「商業模型」確實是企業創始與立命的關鍵！
    「創意產業」一詞，其實是期望藉由創意啟發，而能實現其改良、改善，甚至是創建新的商業模型，並為企業創造利潤！
    蒐集、詮釋、介紹與應用一些創意啟發的方式、技巧，支撐上述之目的。
    註：僅是理念；每一個商業模型，都需要以個案視之！
    ※88--經營管理的世界《心情故事篇》
    非正式單元～只是記錄一些心情故事…(心情～不屬於科學，而偏向哲學！　瑣碎、片段，不成系統)
    老狗，學不會新把戲(技術)；小狗，學不會老把戲(智慧)！
    ※99--經營管理的世界《雜七雜八篇》
    非正式單元～只是記錄一些不容易歸屬的分享…
    小結…
    上述單元，目前暫訂分項已多達11個～看起來似乎很雜…但，「做學問」不就是如此嗎？！
    先談Know-Why，才能揭櫫大方向！
    其後若不談Know-How，不就是隔靴搔癢～整人冤枉嘛！
    ※老王想開闢(或揭櫫)新的學科：經營管理的世界～所有的描述內容，很冗長…老王不嫌煩，但不知天命是否足夠！　而若，若真的有用～您會嫌棄嗎？　哈哈！
    為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平！
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