設計與管理兩領域，該走上設計管理職嗎？
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我曾在設計公司、中小企業、日商及荷商受雇擔任工業設計師的工作，也曾自己開過工作室；在這領域也努力斯混近27年了，在近10年前被挖角到目前台商裏的創意單位任職；一位聊得來的年輕設計同仁問我一些困惑問題。我想或許我可以將想法記錄下來供有相似狀況的同仁參考。
首先在設計領域內，你會不會由前線的設計師漸有機會轉向主管職，除自身想要及能力之外，也有賴主客觀的條件齊備否(這可以是下一篇來分享，否則會文太長)，今天我先以有沒有在年紀漸增之時進入管理職來分享，比較能將內容聚焦供各位讀者參考。
(Photo by Emmanuel Phaeton on Unsplash)
了解你自己是在開展設計工作時的重要第一步，因為設計者也有很多種屬性樣態！有人擅長造形、有人擅長材料特性而有人擅長結構都有各自的長處。
早年自己工作僅幾年時，我清楚自己沒有想做管理職，我原只想做一位傑出專案設計Leader而己。但也許是主客觀下使自己走上管理職這條路。在進入正題之前我們先要定義一下何謂"管理職"？
我是以每日工作的比重來檢視，第一線的設計師通常以執行設計工作為100%，行政工作為0%，但管理職工作則是反過來。回想當我第一次帶6人的設計部門時，曾經歷同時40%的設計及60%的管理工作(它們是動態變化滴)。它也會因為產業別及管理人數與專案複雜度而有變動。因此建議讀者可以用這兩樣指標來檢視自己的工作屬性落在哪一端。
除了在中小企業待過外，令我印象深刻是我在外商6年出差到荷蘭時，我曾看過己近退休的資深設計師(沒想做設計總監)但仍每日在第一線做著自己喜愛設計的工作。大公司能付高薪讓設計師持續在設計執行面上擔任重要設計操刀角色。這位老比利時設計師也會出差到台灣帶我們做設計案（是他自己的案子要做出階段成果)得帶回荷蘭總公司做下一階段的討論。
相較之下，台灣的公司則是到某階段會開始希望(指派)你先帶一二個人（前輩指導後輩）此時多是非正式的管理；這通常是成本考量，老板想要你這好設計者能教出好的設計後進，要你撥一部份"頻寬"幫忙管理設計同仁們好達到最大戰力的發揮，於是一個小具規模的團隊成型幫公司在設計界打群架了。因此客觀上你得先要有這樣的機緣，且當機緣來時你也想抓住及跨出去。
在台灣從事(工業)設計工作，老闆們多被成本(你薪資對老闆也是成本)推著跑，於是要求設計師再多去負責一些不干正業的工作內容；有人甘之如飴接下器重(我目前便是如此,已沒用Pro-E、Alias、Photoshop及手繪草圖等)卻也有人抵死不從只想固守本業，更或有提出辭呈以示抗議不想跨界。
【換作你，你會如何做呢？】
【換作你，你會如何做呢？】
20220725-V3記
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多數的工程師主管，都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管，但在我擔任團隊主管後的幾年，我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷，而是轉職。
技術問題往往有一個標準答案，而管理管的是人，每個人都有不同的背景和經歷，因此對同一件事情會有完全不同的解讀
設計師在臺灣面臨著許多挑戰，這篇文章從我個人經驗出發，討論了獨立接案對設計師的影響，包括時間管理、薪水不穩定、自我探索、生存的挑戰等。同時，也探討了獨立接案後自我的提升和成長，以及對客戶需求的更深入瞭解。文章提供了設計師在獨立接案中所面臨的挑戰，並就如何應對這些挑戰的心得建議。
在現在的環境中，相信很多從事設計師的朋友都有很多的擔憂以及對於未來的茫然。雖然我也不敢說自己對於未來很清楚，但這幾年來接觸的人變多，也對於設計產業和 AI 都有一些接觸，所以有了一些觀察與看法。
希望可以透過這篇文章分享給大家一點我自己的看法。
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專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
這篇文章主要討論了設計的主客觀問題。透過討論設計師必然面對的主客觀問題，幫助讀者更妥善地處理設計衝突及評價，使設計更趨向完整。
在工業設計系就讀的同學，可以藉由瞭解畢業後可能從事的工作，提早做好準備，把握每個階段的機會，順利銜接就業。本篇文將介紹：工業設計師、機構設計師、CMF設計師、UI & UX設計師等四種常見職稱，並介紹其他非主流的工作選擇。
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這篇文章會分享以下內容：
生涯設計師是什麼？我當初如何得知生涯設計師，以及為什麼我想成為生涯設計師呢？成為生涯設計師然後呢？對我來說的優缺點？
#職場故事 #網頁設計 #前端工程師 #轉職 #跨領域
五、網頁設計師要做什麼？
說實話，每間公司不一樣。
我不是只面試一間而已，光是網頁設計我應該至少投了十間以上，我問到的職務內容跟範圍不全然相同。依照公司規模和用的框架，會有滿大的差別。
網頁設計主要分成以下工作：
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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