新人與在職的人
閱讀時間約 2 分鐘
五月來了新人後，我漸漸體會出當新人有多麼的需要不時被拉一把
並且悟出了一個道理；他好我才會好，如果自以為對方很有經驗、馬上就學會
過段時間或許就會提離職之類的吧！！
在現下人真的不好找的狀態下，我開始放慢所有的腳步、全力支援對方所需
但也不得不說，我也感到是否包圍得太好。變成我被壓縮的必須一定要協助之...
某種程度我對於"健忘"，不是很能接受
必須說我的記憶力還是可以，當然過了一定的歲數陡然下降是必然的，只是還是能維持一定的水準
所以當我覺得很簡單的事情無法明確地答出時，我當然會質疑作業品質
但，我在心裡一直踩煞車、一直一直煞住.....
還沒過試用期啊！這樣的要求不好吧...
但不要求，就變成我慣養、最後如果主管究責，
我不僅是唯一承擔者，還是過街老鼠......
以上大概是我這快三個月的心情，當然我並沒有在對方身邊手把手的完整地在他需要時解答，只能再回過頭來安慰自己、總歸是找了個有經驗的人，他應該要好好的才是。
另，這幾天因為剛好有新進同事都出差去了，覺得空氣中充滿著安祥與放鬆
畢竟有些作業或是情緒還是不好在新人前面表現出來
因而也讓我對反的感覺到，新人要適應、在職的人其實也不會輕鬆到哪裡去
要先ㄍㄧㄥ住一陣子，哈哈哈~~~例如，笑不露齒之類、甚麼都正面說法，然後最後發瘋，哈哈哈哈哈~~真的很累耶！！
職場上的文章永遠都是為了新人作嫁，
但仔細想想其實在職的人也會因為新人的擠壓思考去留；
例如、老闆也太愛新人了吧，什麼都他最棒，不明就裡的舊人真的會氣到爆
(在說我自己啦！！哈哈阿～～）
在職的人也是一場生存戰阿，熟悉公司但不代表得老闆緣，新的人永遠有拿俏的機會，在職的人只能端著滿滿的水小心謹慎，真的很累人啊！！！
所以應該也要好好鼓勵在職的人吧，不是老是寫一些什麼"老闆定的KPI你做到多少？"之類的逼死人卻一點疏通情緒的可能都沒有的道理......
職場的風起雲湧，只能在你剛好在風頭上、才能講話大聲，
其他就...鼻子摸摸繼續端著水的如履薄冰～～～
並且悟出了一個道理；他好我才會好，如果自以為對方很有經驗、馬上就學會
過段時間或許就會提離職之類的吧！！
在現下人真的不好找的狀態下，我開始放慢所有的腳步、全力支援對方所需
但也不得不說，我也感到是否包圍得太好。變成我被壓縮的必須一定要協助之...
某種程度我對於"健忘"，不是很能接受
必須說我的記憶力還是可以，當然過了一定的歲數陡然下降是必然的，只是還是能維持一定的水準
所以當我覺得很簡單的事情無法明確地答出時，我當然會質疑作業品質
但，我在心裡一直踩煞車、一直一直煞住.....
還沒過試用期啊！這樣的要求不好吧...
但不要求，就變成我慣養、最後如果主管究責，
我不僅是唯一承擔者，還是過街老鼠......
以上大概是我這快三個月的心情，當然我並沒有在對方身邊手把手的完整地在他需要時解答，只能再回過頭來安慰自己、總歸是找了個有經驗的人，他應該要好好的才是。
另，這幾天因為剛好有新進同事都出差去了，覺得空氣中充滿著安祥與放鬆
畢竟有些作業或是情緒還是不好在新人前面表現出來
因而也讓我對反的感覺到，新人要適應、在職的人其實也不會輕鬆到哪裡去
要先ㄍㄧㄥ住一陣子，哈哈哈~~~例如，笑不露齒之類、甚麼都正面說法，然後最後發瘋，哈哈哈哈哈~~真的很累耶！！
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但仔細想想其實在職的人也會因為新人的擠壓思考去留；
例如、老闆也太愛新人了吧，什麼都他最棒，不明就裡的舊人真的會氣到爆
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
再一次的新人狀態，外加目前是個沒帶人的小主管職，搭配非常忙的直屬主管，預計中間還有一位回任理級預計本周報到，還是有一些適應中的狀態，也藉此紀錄一下新人常見的迷惘：不知道與做錯。以及自己如何調適的參考。
#不會就問
在大家都很忙的狀況之下，多數公司應該很難有一個人可以在初期一到兩
你有遇過新人到職不到一周就離職嗎?
先排除掉工作的期待與實際落差過大的情形之外，很有可能是新人到職的體驗可以有一些改善的，也是認為一個小小人事可以針對好不容易招募到的人員作的一些留任努力。
#先談期待落差
每一間公司的每一個職務，一定都有辛苦的一面，面試者也許有相關經驗
長輩給我介紹了對象，
他職業跟你一樣，
我把他，當成了你
吵得對方受不了，
就把我封鎖了…
(我很能同理對方……對方工作神忙神忙，
我耽誤對方半小時，他就少半小時休息啦，我確實太吵了)
我醒悟了一件事，
這年頭，原來不只感情，
連友情，都需要雙向奔赴。
就
剛進學校交朋友時，都會想說快點跟同學變熟，就可以馬上交到朋友了。
因為在學校時，很快交到朋友會是一種生存之道，因為學校是團體生活，快點交到朋友代表你擁有更多的資源，所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。
但是在後來的成人世界中，反而發現，”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
最近看到些年輕的新進同事工作的態度，只能說時代不同了。
相較我這一批進來的人，訓練嚴謹紮實，且態度好有責任感，現在來的新人並不想多學，除了學完基本該學的以外，空下的時間就是玩手機和摸魚;我和另一個同事聊起，她也覺得年輕一代的人確實很多都是如此。
以前我們那時當新人時，空檔還會主動去問資深老鳥是否
#為何先關心新人
25%~40%新人半年內走人，這是2023年的數據統計，實務經驗上應該相去不遠，即使如目前這個相對穩定的公司，新進人員的六個月離職率也都有18%。
在這個招募不容易的時代，照理確實優先照顧現有人員，不過既有的薪酬福利制度未必能夠輕易改變。於是處在目前角色的我們
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
大家隨著在公司的年資越來越久，
和公司的發展之下，
都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
因為之前的幾次，不是發project 獎金，不然就是發餐券等
沒想要這一次要我帶五個新人。
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再一次的新人狀態，外加目前是個沒帶人的小主管職，搭配非常忙的直屬主管，預計中間還有一位回任理級預計本周報到，還是有一些適應中的狀態，也藉此紀錄一下新人常見的迷惘：不知道與做錯。以及自己如何調適的參考。
#不會就問
在大家都很忙的狀況之下，多數公司應該很難有一個人可以在初期一到兩
你有遇過新人到職不到一周就離職嗎?
先排除掉工作的期待與實際落差過大的情形之外，很有可能是新人到職的體驗可以有一些改善的，也是認為一個小小人事可以針對好不容易招募到的人員作的一些留任努力。
#先談期待落差
每一間公司的每一個職務，一定都有辛苦的一面，面試者也許有相關經驗
長輩給我介紹了對象，
他職業跟你一樣，
我把他，當成了你
吵得對方受不了，
就把我封鎖了…
(我很能同理對方……對方工作神忙神忙，
我耽誤對方半小時，他就少半小時休息啦，我確實太吵了)
我醒悟了一件事，
這年頭，原來不只感情，
連友情，都需要雙向奔赴。
就
剛進學校交朋友時，都會想說快點跟同學變熟，就可以馬上交到朋友了。
因為在學校時，很快交到朋友會是一種生存之道，因為學校是團體生活，快點交到朋友代表你擁有更多的資源，所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。
但是在後來的成人世界中，反而發現，”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
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最近看到些年輕的新進同事工作的態度，只能說時代不同了。
相較我這一批進來的人，訓練嚴謹紮實，且態度好有責任感，現在來的新人並不想多學，除了學完基本該學的以外，空下的時間就是玩手機和摸魚;我和另一個同事聊起，她也覺得年輕一代的人確實很多都是如此。
以前我們那時當新人時，空檔還會主動去問資深老鳥是否
#為何先關心新人
25%~40%新人半年內走人，這是2023年的數據統計，實務經驗上應該相去不遠，即使如目前這個相對穩定的公司，新進人員的六個月離職率也都有18%。
在這個招募不容易的時代，照理確實優先照顧現有人員，不過既有的薪酬福利制度未必能夠輕易改變。於是處在目前角色的我們
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
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都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
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