既視感的面試
閱讀時間約 2 分鐘
這週安排了兩場面試，公司規摸不大、一間最大是2百人多一點，另一間不到1百人
遇到的面試主管應該都在公司待了滿長的時間，對公司的熟悉度很高
因此讓我有了一種Dejavu(既視感)的感受
第二間面試到了最後，看到主管+小leader一搭一唱的模樣，讓我很想衝出會議室
因為那不就是我跟前主管的樣子嗎？我們會透過親切、有笑料的談話模式讓整場面試聽起來、感受起來很輕鬆有趣，但想想其實在下一秒離開會議室的我們，都又回到冷漠的樣子繼續工作，這大概也要因為我根本沒想要去面試才能冷心的看著一齣戲而拆解出來的說法
老實說真的好討厭～尤其當我說出我的需求後，空間中頓時抽真空的冰凍，我想那才是考驗面具戴的緊不緊的可能.........
邊面試邊思考現在的主管，他設定了自己的圈圈、跨不過去也不想跨出來
站在圈圈外圍的我，像是猛獸繞圈圈也像無助的孩子一樣，什麼都得不到
若說那幾位討厭同事外，主管讓我相對提不起勁、而且是很迅速地垮掉，畢竟當時是為了他而感到感恩，物換星移後、所有事情又一起前進到某種程度下，就出現新的事物與影響的狀態，我也不再用初期的心情壓抑自己，而是順著流看著目前躺在沙灘上的自己，實在很想終了這一段職場，但.....五斗米還是非常非常的現實啊！
慢慢用餘裕性的觀察坐在對面的人，雷同我在面試他人一樣，氣打的滿滿的、最怕被發現沒氣了！可是對面的人其實一直拿著針這裡刺那裏戳的，話裡的話沒有絕對確有其最根本的實際性。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
記得來這間系統公司面試時，我是以資訊人員的職缺進來的，工作內容不外乎是測試、整合，但偏偏我不是坐在原系統公司同事這而是坐在總公司的同事那，一開始是上下樓我認為還可以。但就在某一天，系統公司要搬家，雖然搬去附近，但我還是留在總公司，其實我有點問號。
一直找不到工作的感覺。
主管的意思是
昨天去另一個辦公室上班，遇到老同事們非常開心；這一天的笑容如果能測量，可能是我上班一個月加起來的量。
一同事才來半年多，看的出來滿認真的，因為她那組不好做；她告訴我她和一小主管有些問題，原來那小主管老對她 micro-managment，要她每天交出做多少工作的報告，還不時盯她怎麼沒即時查郵件..
比起「面試中，如何展現自己的優勢」，我更想知道，「如何在面試過程中，可以稍微判斷，這家公司有沒有可能有毒（Toxic Workplace）？」因為我更同理關心的是，在職場中疲憊不堪且困惑的上班族，要進入一家公司或許不難，難的是適應不同的企業文化與裡面各種複雜的人際關係。
這周一新經理上任，一早就來一個正式的Huddle，要求一天內要進公司網站完成職場尊重守則課，要記得配戴ID....;某同事說她感覺快窒息了，經理給了壓力，而且有針對性。South組抱怨我們組多次，總覺得我們啥都沒做很閒；正好最近我就幫他們排錯的班修改了好幾次，我都把排的人名字拍照，發給小主管當證據。
準備好要上工的心情，開始預備開戶、體檢相關的時間與資料，
但還是持續關注不同的工作...而有了昨天的插曲(面試)
面試完後，只想好好地大哭一場
現在心情相對緩和、也很想進那家公司，但我手上拿到的offer還是別人家的，所以只能感謝在最後的時間哩，還能有機會遇上以為再也不會遇到的主管，以為這世界都是
上個禮拜，我們部門開了跨級溝通會。
跨級溝通會是非主管級員工和+2級主管直接溝通的場合，
所有+1級主管皆不可參加。
問題是會議前匿名蒐集的，讓我們有足夠的時間思考，
用文字表達也能好好地斟酌用詞和潤飾口氣，
更重要的是匿名提問，保護所有勇敢提問的人，挺好的。
不過，這次我沒
剛跟朋友聊到週三的面試，也寫了篇文接班人，你？or 替代品...
朋友好意的提醒了一個問題，他作為一個面試主管的心情，其實離職原因說些官方的即可，在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程，若把人又牽扯進來，那也變成我後來的心情；面試完不開心，覺得對方一定完全誤解我的狀況，可是這怎麼可能說的清呢
希望上回的分享，各位都能從中有些啟發。
職涯中第二回停留101大樓的時間，一年半左右，擔任高階主管職位。
號稱組織扁平的架構(確實也是如此)，公司裡講話最大聲的就是業務，行銷、後勤都得聽命行事。業績做得出來，身為行銷企劃支援的人，做這做那、辛苦一點我無話可說，業績不好全怪別人，千錯萬錯都是⋯⋯
日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
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不過，這次我沒
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